【總結(jié)】醫(yī)院logo21醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃2醫(yī)院品牌觃劃3醫(yī)院運營觃劃4醫(yī)院管理觃劃目錄3第一章01醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃1、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標2、2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位3、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃戰(zhàn)略觃劃篇2023年戰(zhàn)略檢討:去年戰(zhàn)略目標達60
2025-01-01 05:15
【總結(jié)】17January2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制42應對危機的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟
2025-01-01 14:37
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設計(3-3)獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】第三章分類資料的統(tǒng)計描述第四章定性資料的統(tǒng)計描述一、計數(shù)資料的特征:依地域和屬性分組的資料是一種非數(shù)量性資料,其總體中的個體是按一定的分組規(guī)定而分類,如果是二分類,則把總體中的個體分成兩組。如果是多組分類,則把總體中的個體分成多組,每組中有若干人。?二、相對數(shù)的用途:
2024-12-31 01:00
【總結(jié)】人才的評價與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學心理學學院,碩士咨詢背景?顧問領域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(Competency
2024-12-30 04:05
【總結(jié)】第七講群體行為的基礎本講主要內(nèi)容?群體概述?群體行為的靜態(tài)研究?群體行為的動態(tài)研究?群體中的人際關系一、群體概述1、群體的定義與分類?群體的定義為了實現(xiàn)某個特定目標,兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體的組合。?群體的特征?群體成員之間有經(jīng)常的頻繁的相互作用;
2025-01-01 00:10
【總結(jié)】Slide1高績效的中層管理Slide2領導Slide3學習目標?了解權力與影響力的區(qū)別?掌握運用不同領導風格的技巧?學會輔導下屬的方法Slide4領導?權力與影響力?建立影響力?領導風格?做一個好
2024-12-31 03:12
【總結(jié)】醫(yī)療器械的注冊管理我國實行國際通行的市場準入規(guī)則關于什么是醫(yī)療器械?我們完全采納了ISO給出的定義范圍。除已經(jīng)知曉的一般的醫(yī)療器械之外,還包括有了醫(yī)療器械專用軟件、含藥醫(yī)療器械、體外診斷試劑在我國也開始作為醫(yī)療器械管理。醫(yī)療器械定義(1)?是指單獨或者
2024-12-29 11:00
【總結(jié)】如何有效的預防勞動爭議第一章勞動合同訂立時的預防何為勞動合同?勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議。勞動合同的特點1、勞動合同是要式合同2、勞動合同具有人身性3、勞動合同具有隸屬性勞動合同的主要內(nèi)容(必備條款)
2024-12-30 04:25
【總結(jié)】綠色營銷——21世紀的營銷主流?社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呼喚綠色營銷?21世紀的消費者趨向于綠色消費?綠色營銷是21世紀企業(yè)興衰的根本?傳統(tǒng)經(jīng)濟為現(xiàn)代經(jīng)濟所替代3/5/20231第一章緒論?綠色營銷的興起?綠色營銷與可持續(xù)發(fā)展?綠色營銷觀念3/5/20232綠
2024-12-30 04:08
【總結(jié)】南晟德顧問機構(gòu)內(nèi)部特設培訓課程蕭湘Mobile:13822784350Email:培訓師簡介?瀟水湘水的融匯?PMPIRCA的貫通?PTT認可培訓師?導游型的培訓風格:大家一起快步前行盡覽一路靚麗風景TrainingVSEducation
【總結(jié)】人才的選育用留?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%什么是領導者?領導者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出遠景,激發(fā)人們努力的那種人。控制
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化?如何進行培訓效益評估?
2024-12-31 00:57
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學習要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2024-12-30 18:17
【總結(jié)】標準成本制度在寶鋼的運用標準成本制度產(chǎn)生于二十世紀20年代的美國。我國關于標準成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實務中應用的不多。寶鋼1995年著手推進標準成本制度,1996年正式采用標準成本制度,包括標準成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進,寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會計中有關標準成本的內(nèi)涵。