醫(yī)療行業(yè)企業(yè)基于品牌的戰(zhàn)略研討(編輯修改稿)
2025-01-19 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重 ” 作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神 ， 就達(dá)不到 “ 舉重若輕 ” 的境界 。 ? 就是今天的李嘉誠(chéng) ， 在被問及成功的秘訣和處事的方法時(shí) ， 依然堅(jiān)持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個(gè)人體會(huì)也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每章每節(jié)是什么內(nèi)容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 戰(zhàn)略實(shí)施 3 28 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實(shí)施 。 所有的靈動(dòng) ， 所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 老子無為而治的思想有一個(gè)前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的自然秩序 ， 是每個(gè)環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工 、 每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式 、 公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等 。 這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的 ， 是動(dòng)態(tài)的 ， 需有心者百般呵護(hù) 。 ? 管理者關(guān)注細(xì)節(jié) ， 并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié) ， 不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來 ， 而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障體 。 個(gè)人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 ? 企業(yè)是細(xì)節(jié) ， 對(duì)管理者提出兩個(gè)方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動(dòng)你的部下和員工去做好細(xì)節(jié) 。 戰(zhàn)略實(shí)施 3 29 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時(shí)間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應(yīng) ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 4 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 30 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實(shí)施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補(bǔ)充和完善 。 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo) 。 如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯(cuò)誤的措施 ， 致使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等 。 戰(zhàn)略控制 4 31 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中 ，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況， 評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn) 。 戰(zhàn)略控制 4 32 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財(cái)力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 ? 績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估 。 通過一定的測(cè)量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測(cè)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效 ， 并將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效對(duì)比 ， 進(jìn)行偏差分析與評(píng)估 。 ? 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 ? 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ) ， 這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)， 必須給與充分的注意 。 ? 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動(dòng)其自控置與自評(píng)價(jià)的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效 。 戰(zhàn)略控制 4 33 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實(shí)施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對(duì)戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重
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