【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及物資采購(gòu)費(fèi)用 ——員工薪資及勞保預(yù)算 ——酒店開(kāi)業(yè)前專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 ——酒店?duì)I銷(xiāo)推廣費(fèi)用（包括開(kāi)業(yè)慶典的費(fèi)用） ——日常行政及其它費(fèi)用 ——日常工程維護(hù)費(fèi)用 ——酒店?duì)I業(yè)有關(guān)的初期進(jìn)貨費(fèi)用 ——酒店正常營(yíng)運(yùn)流動(dòng)資金 第二十二條：人力資源規(guī)劃 根據(jù)酒店管理與服務(wù)要求，對(duì)酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出規(guī)劃建議，報(bào)甲方審定后編制酒店自制機(jī)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利的安排建議報(bào)甲方審定，最遲在酒店開(kāi)業(yè)前3個(gè)月提交酒店人員成本預(yù)算報(bào)告。 第二十三條：人員招聘及培訓(xùn) 根據(jù)酒店工程進(jìn)度情況，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)甲方審定后形成人員招聘實(shí)施方案，在甲方書(shū)面授權(quán)后，甲方應(yīng)確保乙方最遲不晚于酒店開(kāi)業(yè)前60天自制并完成人員招聘工作。 乙方制定開(kāi)業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后形成開(kāi)業(yè)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。人員培訓(xùn)最遲不晚于酒店開(kāi)業(yè)前50天進(jìn)行。 第二十四條：管理制度匯總 根據(jù)酒店管理要求，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方審定后形成酒店制度文件，最遲不晚于酒店開(kāi)業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。 第二十五條：物品采購(gòu)計(jì)劃 乙方在酒店開(kāi)業(yè)前90天向甲方提交物品采購(gòu)計(jì)劃，包括物品名稱、詳細(xì)規(guī)格、配置數(shù)量及要求等，若甲方另有要求，也可提供一家以上具有一定行業(yè)信譽(yù)及知名度的供貨商資料與甲方。 乙方協(xié)助建立酒店各級(jí)庫(kù)房管理制度，制定合理庫(kù)存指標(biāo)，做好采購(gòu)物資到位工作，配合甲方做好物資采購(gòu)工作并負(fù)責(zé)落實(shí)物資驗(yàn)收工作。 第二十六條：酒店電腦管理軟件 乙方負(fù)責(zé)按照酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，包括酒店電腦管理系統(tǒng)功能劃分、電腦管理系統(tǒng)操作要求、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。 第二十七條：酒店VI策劃 乙方負(fù)責(zé)審定酒店VI設(shè)計(jì)效果并督促實(shí)施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配。 第二十八條：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) 經(jīng)甲方同意，乙方委托保險(xiǎn)公司辦理第五十四條約定的酒店相關(guān)保險(xiǎn)，費(fèi)用由酒店承擔(dān)。 第二十九條：市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)評(píng)估 乙方在酒店開(kāi)業(yè)前90日組織對(duì)酒店的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、費(fèi)用及成本、管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及酒店經(jīng)營(yíng)損益評(píng)估。 第三十條：業(yè)務(wù)推廣 乙方組織酒店業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作，制定營(yíng)銷(xiāo)宣傳計(jì)劃、公共關(guān)系計(jì)劃及酒店?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第三十一條：開(kāi)業(yè)典禮 乙方負(fù)責(zé)對(duì)酒店開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)提出策劃方案及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第三十二條：全面經(jīng)營(yíng)管理 乙方負(fù)責(zé)酒店的日常管理組織，落實(shí)各項(xiàng)酒店管理制度，控制服務(wù)質(zhì)量，指定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作任務(wù)并組織實(shí)施。第五章：管理服務(wù)權(quán)限 第三十三條：管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán) 乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式，使酒店達(dá)到與其硬件投入相當(dāng)?shù)姆?wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雙方確認(rèn)，乙方的管理及服務(wù)內(nèi)容均來(lái)自于甲方的授權(quán)，并以大酒店的名義進(jìn)行。 第三十四條：酒店全面經(jīng)營(yíng)管理 在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)，并代表業(yè)主會(huì)面執(zhí)行本合同第四章約定的在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)的一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準(zhǔn)后方可執(zhí)行的工作項(xiàng)目，乙方應(yīng)預(yù)先取得甲方審批后方可實(shí)施。 第三十五條：協(xié)調(diào)解決員工爭(zhēng)議 乙方有權(quán)處理影響酒店正常管理及運(yùn)作而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛及時(shí)向甲方通報(bào)。 第三十六條：酒店外部關(guān)系 乙方進(jìn)入正式管理后，將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)相關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系，確保行業(yè)管理的良好氛圍。同時(shí)，乙方亦有權(quán)督促并配合甲方做好政府有關(guān)管理部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。第六章：管理團(tuán)隊(duì) 第三十七條：團(tuán)隊(duì)組成 乙方根據(jù)合同約定派大酒店管理小組，其擔(dān)任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 除派駐的管理團(tuán)隊(duì)外，乙方將組成大酒店管理顧問(wèn)委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助乙方管理團(tuán)隊(duì)完成酒店籌建過(guò)程中必要的管理工作，在乙方管理團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)駐前后，管理、督導(dǎo)并全權(quán)配合甲方有關(guān)酒店籌建工作的實(shí)施和執(zhí)行，管理顧問(wèn)委員會(huì)成員組成情況見(jiàn)合同附件。 第三十八條：管理進(jìn)駐時(shí)間 為讓乙方有足夠時(shí)間組建管理團(tuán)隊(duì)，甲方需將酒店各項(xiàng)工作進(jìn)展情況隨時(shí)通報(bào)乙方，并在需要乙方進(jìn)駐前一個(gè)月來(lái)函通知乙方，乙方在來(lái)函日二周內(nèi)將派駐管理團(tuán)隊(duì)成員組成的基本情況通報(bào)甲方。 乙方根據(jù)酒店準(zhǔn)備各時(shí)段工作需要，分別在酒店建設(shè)期派出籌備協(xié)調(diào)人員一名，最遲在酒店開(kāi)業(yè)前4個(gè)月派駐全部管理團(tuán)隊(duì)人員。 第三十九條：團(tuán)隊(duì)管理 乙方派駐的管理團(tuán)隊(duì)在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，人事關(guān)系屬于乙方。 為酒店的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)管理的連續(xù)性，乙方對(duì)合同期內(nèi)派出的管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)在每年度內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。 乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在工作期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，遵守所管酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)，監(jiān)守乙方《管理人員手冊(cè)》及其它管理?xiàng)l例。 乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在酒店工作期內(nèi)如嚴(yán)重違紀(jì)、因病或自愿辭職離任，甲方有權(quán)向乙方提出人員更換請(qǐng)求，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按本合同規(guī)定的程序及時(shí)做好人員的更換和補(bǔ)充，并在甲方協(xié)助下辦理相應(yīng)的人事交接手續(xù)。 第四十條：工作保障 乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在酒店工作期間與其他員工一樣，享有中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定的公休假、法定假，若因工作需要產(chǎn)生的正常加班，應(yīng)參照酒店有關(guān)制度以補(bǔ)休進(jìn)行時(shí)間補(bǔ)償或以加班工資進(jìn)行金額補(bǔ)償。 甲方負(fù)責(zé)為乙方管理團(tuán)隊(duì)人員在酒店工作期間創(chuàng)造必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)施（商務(wù)傳真、電子郵件、辦公電腦、交通工具）及工裝，或提供因工作需要的通信補(bǔ)貼（執(zhí)行總經(jīng)理 元/月、經(jīng)理 元/月）。 甲方需免費(fèi)為乙方派出人員提供伙食（工作餐）、宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨(dú)立單間或同檔次酒店公寓、帶空調(diào)、淋浴、音像、通信及必要的安全措施）。 第七章：管理服務(wù)期限 第四十一條：管理服務(wù)期限 乙方管理時(shí)段為顧問(wèn)管理咨詢管理期、工程顧問(wèn)管理期、酒店籌備管理期、試營(yíng)業(yè)及正式經(jīng)營(yíng)管理期，管理服務(wù)期限從 年 月 日至 年 月 日止。從合同簽訂之日起至乙方工程協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)駐止，乙方進(jìn)入顧問(wèn)咨詢管理期。從工程協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)駐至全部管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐止，乙方進(jìn)入工程顧問(wèn)管理期。從管理團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)駐至合同期終止，乙方進(jìn)入酒店籌備管理期及全面經(jīng)營(yíng)管理期，其中酒店籌備期時(shí)間最低不少于酒店開(kāi)業(yè)前四至五個(gè)月。在經(jīng)營(yíng)管理期結(jié)束三個(gè)月，如乙方?jīng)]有收到甲方書(shū)面的繼續(xù)委聘的通知，則管理經(jīng)營(yíng)期將按照合同規(guī)定日期結(jié)束。第八章：管理費(fèi)用 第四十二條：顧問(wèn)咨詢管理及工程建設(shè)顧問(wèn)階段管理費(fèi)數(shù)額及支付方式 從簽約之日起至乙方管理團(tuán)隊(duì)所有成員正式到位日止（ 年 月 日至 年 月 日），乙方向甲方收取顧問(wèn)咨詢管理費(fèi)共計(jì)RMB 元整（人民幣 萬(wàn)元整），簽訂本合同之后十日內(nèi)甲方預(yù)先向乙方支付50%管理費(fèi)，即RMB 元整（人民幣 萬(wàn)元整），剩余部分管理費(fèi)即RMB 元整（人民幣 萬(wàn)元整）于合同執(zhí)行6個(gè)月后十日內(nèi)由甲方一次性向乙方支付。 第四十三條：酒店進(jìn)入籌備管理期及全面經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)數(shù)額及支付方式 乙方管理團(tuán)隊(duì)成員全部到位后酒店進(jìn)入籌備管理期，乙方向甲方每季收取固定管理費(fèi)RM （人民幣 萬(wàn)元整），甲方于每季開(kāi)始前十日內(nèi)支付下季度管理費(fèi)。 酒店順利開(kāi)業(yè)后進(jìn)入全面經(jīng)營(yíng)管理期，乙方?jīng)]度向甲方收取管理費(fèi)RMB 元整（人民幣 萬(wàn)元整）。乙方根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的淡旺季不同向甲方收取管理費(fèi)，即：在經(jīng)營(yíng)旺季（每