【文章內(nèi)容簡介】 雇員支付報酬或有關(guān)裁員、解雇或其它任何款項。如裁員系因管理方推薦或聘用的人選不符合本協(xié)議約定條件或客觀上不能勝任五星級酒店相應(yīng)崗位的工作要求，則管理方應(yīng)承擔(dān)該等裁員導(dǎo)致的相關(guān)費用。 鑒于總經(jīng)理可能需要在該酒店住宿并須全職盡責(zé)地履行其職責(zé)，因此，除其報酬外，總經(jīng)理可根據(jù)業(yè)主方和管理方共同批準的標準，獲得免費住宿和伙食，同時對其因履行職責(zé)而合理支付的任何開支獲得補償。 如管理方認為必要，可臨時委派一名或多名監(jiān)督雇員到該酒店工作。業(yè)主方同意向管理方提供雇員在該酒店工作期間的住宿和伙食開支，具體標準由業(yè)主方視情況決定。 除非出現(xiàn)員工未盡責(zé)或其他業(yè)主方認為必要的情況，業(yè)主方不應(yīng)干涉、命令或指揮該酒店雇用的員工。 管理方可獨自酌情決定隨時進行人事變動或撤換。但對于業(yè)主方委派的酒店相應(yīng)管理人員，管理方無權(quán)變更職位或撤換。如管理方認為該等人員確實無法勝任本職工作，可以向業(yè)主方申明理由，由業(yè)主方同意后方可撤換。 在日常業(yè)務(wù)中，管理方應(yīng)確保管理方各部門主管及(如有必要)管理方總部的經(jīng)營專家對該酒店進行定期巡檢。由此所產(chǎn)生的交通、食宿費，均由業(yè)主管理方酒店承擔(dān)。 在日常業(yè)務(wù)中，由業(yè)主方確定的人力資源經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力完成業(yè)主方酒店員工招聘工作、補充酒店的員工，并將酒店員工的流失率控制在合理水平，避免因為酒店員工的變動對酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。 經(jīng)營管理在經(jīng)營期限內(nèi)，管理方有權(quán)決定該酒店的下列經(jīng)營管理事項，包括但不限于： 服務(wù)協(xié)議管理方應(yīng)代表業(yè)主方協(xié)商和簽訂經(jīng)營該業(yè)務(wù)一般所需的服務(wù)協(xié)議，包括但不限于有關(guān)電力、煤氣、電話、電傳、清潔、除蟲、電梯、鍋爐維修協(xié)議和管理方認為需要的其它服務(wù)協(xié)議。該等協(xié)議價格應(yīng)不高于同期市場的合理價格，如果業(yè)主方提出適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)合作伙伴且價格合理，管理方應(yīng)予接受。 商業(yè)經(jīng)營、市場推廣及銷售a) 洽談及簽訂有關(guān)該酒店出租空間的租約、許可權(quán)及特許協(xié)議。b) 管理方應(yīng)確定當(dāng)?shù)?、區(qū)域以及國際市場上的酒店廣告宣傳及業(yè)務(wù)推廣策略。c) 管理方應(yīng)根據(jù)業(yè)主方批準后的預(yù)算，為其認為經(jīng)營該酒店所需的一切廣告宣傳及市場推廣和銷售活動作出安排并經(jīng)業(yè)主方書面同意后簽署協(xié)議，有關(guān)費用由業(yè)主方承擔(dān)。 營銷價格體系調(diào)整各服務(wù)產(chǎn)品的營銷價格體系，包括門市價、協(xié)議價、會議價、團隊價、散客價、季節(jié)差價等如在開業(yè)后確有必要調(diào)整，管理方應(yīng)將具體方案報經(jīng)業(yè)主方同意后實施。 物業(yè)維護和保養(yǎng) 管理方應(yīng)以業(yè)主方名義并代表業(yè)主方，制造、安裝或購置營業(yè)設(shè)備、家具、裝置及設(shè)備所需的所有維修及替換，或促使上述制造、安裝或購置的實行，以使該酒店始終處于良好及妥善維修的狀態(tài)，并符合品牌標準和要求，有關(guān)費用由經(jīng)業(yè)主方事先批準后由業(yè)主方承擔(dān)。 固定資產(chǎn)改造 管理方應(yīng)以業(yè)主方名義并代表業(yè)主方，進行年度預(yù)算中列入的一切所需之固定資產(chǎn)改造，或促使上述固定資產(chǎn)改造的進行，有關(guān)費用經(jīng)業(yè)主方事先批準后由業(yè)主方承擔(dān)。 除非經(jīng)業(yè)主方事先書面同意，不得進行超越年度預(yù)算的固定資產(chǎn)改造，但前提是業(yè)主方須確保該酒店的建設(shè)及裝修等各方面在經(jīng)營期限內(nèi)一直符合品牌標準。 管理方在善意的情況下誤認為某一項目為維修或替換項目而業(yè)主方、會計師或政府機關(guān)其后將之歸類為固定資產(chǎn)改造的，或在緊急情況下，管理方有權(quán)進行該項固定資產(chǎn)改造而無需事先獲得業(yè)主方書面同意管理方可以向業(yè)主方申請取得事后確認。 采購 管理方應(yīng)根據(jù)批準后的預(yù)算，結(jié)合酒店的實際運營情況為業(yè)主方制定采購計劃和標準（包括家具、電器、衛(wèi)生間用品、客房用品、餐具、炊具、布藝、印刷品、藝術(shù)陳設(shè)品等），具體采購實施由酒店采購部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算外采購應(yīng)事先報業(yè)主方批準。 對關(guān)系到酒店經(jīng)營標準的運營設(shè)備及物料提出指定性購置方案，滿足管理方經(jīng)營酒店的需要。提交營業(yè)物資采購計劃。第八條、 財務(wù) 營運資金業(yè)主方同意在該酒店運營賬戶中保留必要的營運資金，以便管理方能夠不受干擾并有效地經(jīng)營該業(yè)務(wù)和維護該酒店。當(dāng)營運資金不足時，業(yè)主方應(yīng)立即補足。運營賬戶中保留的營運資金金額由業(yè)主方和管理方協(xié)商確定解決。因業(yè)主方抽走營運資金導(dǎo)致營運資金不足時，業(yè)主方應(yīng)視酒店經(jīng)營需要補回抽走的營運資金；非因業(yè)主方抽走營運資金導(dǎo)致營運資金不足時，按照雙方確定的經(jīng)營期間自負盈虧原則，應(yīng)由管理方補足營運資金。 營業(yè)開支除本協(xié)議約定情形外，業(yè)主方獨自承擔(dān)用于維持和監(jiān)督該業(yè)務(wù)及該酒店的經(jīng)營所產(chǎn)生的費用開支，包括但不限于該酒店所有人員的報酬。 銀行交易 管理方應(yīng)以該酒店名義開設(shè)銀行賬戶，并作為業(yè)主方的代表使用該賬戶。由業(yè)主方作為營運資金提供的所有款項，以及管理方代表業(yè)主方收取的所有款項，應(yīng)存入該帳戶。 管理方不得使用酒店銀行賬戶進行任何與酒店經(jīng)營無關(guān)的對外支付、資金轉(zhuǎn)移，如發(fā)生任何管理方違規(guī)使用酒店銀行賬戶的事實，業(yè)主方有權(quán)單方終止本協(xié)議，管理方應(yīng)退換基于本協(xié)議已取得的全部收益，涉及觸犯刑法的提交公安及檢察機關(guān)處理。 在根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定保留家具、裝置及設(shè)備儲備資金及營運資金的條件下，管理方應(yīng)按業(yè)主方要求，將資金轉(zhuǎn)入由業(yè)主方另外開立并自行保管的銀行賬戶中。第九條、 預(yù)算、會計及財務(wù)報表 年度預(yù)算 在不遲于各營業(yè)年度開始前的六十（60）天，管理方應(yīng)提交年度預(yù)算供業(yè)主方批準。年度預(yù)算應(yīng)按照屆時管理方為此目的通常使用的格式編制，其中應(yīng)包括合理詳盡的收支預(yù)算、管理費預(yù)算、廣告及市場推廣費用預(yù)算、營運資金數(shù)額、入住率及房價預(yù)算及更換和添置家具、裝置及設(shè)備的費用(包括從家具、裝置及設(shè)備儲備資金中支付的費用)。 年度預(yù)算只是作為對下一經(jīng)營年度預(yù)期業(yè)績與費用支出的一種估算，它是基于管理方在準備年度預(yù)算時認為合理的諸種假設(shè)而做出的。管理方將在合理的范圍內(nèi)盡量實現(xiàn)年度預(yù)算反映的預(yù)算目標，但不應(yīng)將其作為該營業(yè)年度實際業(yè)績的保證。如果管理方根據(jù)合理的判斷，認為遵循年度預(yù)算并不可行，或在緊急情況下，或為了有效地經(jīng)營該酒店和營利，有必要在很大程度上偏離年度預(yù)算，則管理方應(yīng)及時通知業(yè)主方。 管理方特此同意，按業(yè)主方可能提出的合理要求，向其提供有關(guān)該業(yè)務(wù)及編制年度預(yù)算的一切資料。 經(jīng)業(yè)主方批準年度預(yù)算后，管理方在該年度預(yù)算的營業(yè)年度內(nèi)履行本協(xié)議項下的各項義務(wù)時，應(yīng)盡量遵循年度預(yù)算的要求，不嚴重偏離年度預(yù)算；但是，本協(xié)議并不限制管理方在緊急情況下，隨時經(jīng)業(yè)主方確認后合理支出超過年度預(yù)算許可范圍內(nèi)的額外資金的權(quán)利。 各營業(yè)年度的前頭六（6）個月結(jié)束時，業(yè)主方應(yīng)委派至少兩名代表和管理方委派的至少一名代表召開會議，考慮該營業(yè)年度的年度預(yù)算。在會議上，業(yè)主方與管理方的代表可共同協(xié)商，修改年度預(yù)算，并可授權(quán)管理方處理可能發(fā)生的任何財務(wù)及管理事務(wù)。就本協(xié)議而言，按前述程序修改后的年度預(yù)算以及上述授權(quán)，應(yīng)作為該營業(yè)年度剩余時間的年度預(yù)算(除非按本條同意進行任何進一步的修改)。 如果在審查期間，管理方有理由認為需要修改年度預(yù)算，則管理方應(yīng)通知業(yè)主方。收到管理方的通知后，業(yè)主方可批準下次年度預(yù)算審查之前所需的額外開支，或者另行召開會議，考慮對年度預(yù)算的修改意見。 截至各營業(yè)年度開始時，若業(yè)主方未就該年度的年度預(yù)算進行回復(fù)則視為已同意，若業(yè)主方不同意該年度的年度預(yù)算，在根據(jù)通貨膨脹的情況對上一營業(yè)年度的年度預(yù)算做出必要調(diào)整后，應(yīng)適用上一營業(yè)年度的年度預(yù)算，直到確定新的年度預(yù)算為止。 會計及財務(wù)報表 在各公歷月份結(jié)束后七(7)天內(nèi)，總經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主方提交一份財務(wù)總監(jiān)簽字確認的財務(wù)報表，列明該業(yè)務(wù)在前一公歷月份及本營業(yè)年度截至當(dāng)時日期的狀況。在各營業(yè)年度結(jié)束后，管理方應(yīng)盡快(但不得超過六十(60)天)向業(yè)主方提交資產(chǎn)負債表和損益表，包括管理方和業(yè)主方批準的會計師審計的有關(guān)附表。如業(yè)主方和管理方就任何審計帳目有爭議，雙方應(yīng)協(xié)商共同聘請獨立會計師，對這些帳目是否能真實而公平地反映該業(yè)務(wù)的酒店經(jīng)營財務(wù)狀況進行驗證。 有關(guān)編制財務(wù)報表、預(yù)算及進行計算而發(fā)生的一切費用開支，應(yīng)在營業(yè)成本中列支。 賬簿與記錄 管理方應(yīng)按《會計準則》以及中國有關(guān)會計法律法規(guī)，代表業(yè)主方保留能反映該業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的、完整充分的會計賬簿。 賬簿及記錄須保存在該酒店或雙方同意的其它地方。 如業(yè)主方要求，管理方應(yīng)提供業(yè)主方合理要求的有關(guān)該業(yè)務(wù)酒店經(jīng)營的額外資料或其它資料。第十條、 管理方提供的其他經(jīng)營服務(wù) 廣告宣傳和業(yè)務(wù)推廣 管理方應(yīng)確定當(dāng)?shù)亍^(qū)域以及國際市場上的酒店廣告宣傳及業(yè)務(wù)推廣策略。 管理方應(yīng)安排其認為經(jīng)營該業(yè)務(wù)酒店所必需的一切廣告宣傳和業(yè)務(wù)推廣活動，應(yīng)報業(yè)主方同意后訂立協(xié)議，有關(guān)費用由業(yè)主方承擔(dān)。 非單純宣傳或推廣業(yè)主方酒店的宣傳和推廣費用，應(yīng)由管理方基于品牌所有權(quán)方身份相應(yīng)分擔(dān)。 其它集團服務(wù)在可行的情況下，管理方應(yīng)促使其關(guān)聯(lián)機構(gòu)提供管理方母公司或管理方從其擁有和/或管理的其它酒店中獲得的中央集團利益、各種服務(wù)及設(shè)施，供開展該業(yè)務(wù)時使用。此類服務(wù)包括但不限于：a) 菜品；b) 公關(guān)營銷服務(wù)；c) 會議服務(wù)；d) 客戶資源服務(wù)；e) VI資源服務(wù)；f) 演藝資源共享；g) 采購渠道共享。第十一條、 費用 咨詢費 咨詢費合計為叁佰捌拾萬元整（3,800,）。 咨詢費支付方式：a）本協(xié)議簽定后十日內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)支付管理方咨詢費總額的30%（114萬元）；b) 管理方為業(yè)主方提供《平面布局圖》、《酒店裝修任務(wù)書》并確認酒店主材后，酒店裝修工程竣工前十日內(nèi)管理方委派的總經(jīng)理及其籌開班子進駐業(yè)主方酒店后十日內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)支付管理方咨詢費總額的40%（152萬元）；c)業(yè)主方酒店正式開業(yè)后十日內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)支付管理方咨詢費總額的30%（114萬元）。 基本管理費 基本管理費從酒店有營業(yè)收入之日起計算，%收取。 基本管理費應(yīng)按月分期支付，由業(yè)主方在每月的前十（10）天內(nèi)根據(jù)上月財務(wù)報表從運營賬戶中提取上月管理費并支付。 獎勵管理費 作為管理方將在本協(xié)議經(jīng)營期限內(nèi)提供管理服務(wù)的獎勵，業(yè)主方應(yīng)向管理方支付經(jīng)營利潤的4這個比例是雙方談定的嗎%，作為獎勵管理費。 獎勵管理費應(yīng)按年分期支付，由業(yè)主方根據(jù)審計報告的結(jié)果在第一季度結(jié)束前支付此前年度的獎勵管理費用。 管理期限滿3年后，如業(yè)主方和管理方雙方不再續(xù)簽管理協(xié)議，業(yè)主方應(yīng)在管理期限結(jié)束后10內(nèi)扣除依據(jù)本協(xié)議管理方應(yīng)向業(yè)主方支付的款項后一次性支付管理方剩余獎勵管理費。第十二條、 權(quán)利與義務(wù) 除本協(xié)議其他條款中已有約定的外，業(yè)主方的權(quán)利及義務(wù)還包括如下內(nèi)容： 審批管理方依據(jù)本協(xié)議提交的酒店年度經(jīng)營方案和年度財務(wù)預(yù)、決算。負責(zé)協(xié)助管理方處理與當(dāng)?shù)卣?、公安、工商、稅?wù)、環(huán)保、消防、食品衛(wèi)生等職能部門關(guān)系。 定期或臨時通知與管理方派出的酒店總經(jīng)理進行會晤，對酒店經(jīng)營管理提出評議、建議和指導(dǎo)，就涉及雙方利益的所有事務(wù)進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。審查批準酒店擴建、改建、大修理計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案。 業(yè)主方收到管理方提交的年度財務(wù)報告后，有權(quán)委托會計師事務(wù)所對管理方的經(jīng)營情況進行年度審計，并于60日內(nèi)出具審計報告。 距酒店開業(yè)日30天前為酒店開設(shè)經(jīng)營專用賬戶，提供充足經(jīng)雙方協(xié)商確定的流動資金到該賬戶，并在酒店經(jīng)營期內(nèi)提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。流動資金的數(shù)額由雙方協(xié)商確定。 業(yè)主方所委派的酒店董事長（業(yè)主代表），具有酒店的監(jiān)管權(quán)利，不直接參與酒店日常的運營管理工作。另外，由業(yè)主方指派的其他在酒店工作人員，須服從酒店管理，如確實不符合