【文章內(nèi)容簡介】 雇員支付報酬或有關裁員、解雇或其它任何款項。如裁員系因管理方推薦或聘用的人選不符合本協(xié)議約定條件或客觀上不能勝任五星級酒店相應崗位的工作要求，則管理方應承擔該等裁員導致的相關費用。 鑒于總經(jīng)理可能需要在該酒店住宿并須全職盡責地履行其職責，因此，除其報酬外，總經(jīng)理可根據(jù)業(yè)主方和管理方共同批準的標準，獲得免費住宿和伙食，同時對其因履行職責而合理支付的任何開支獲得補償。 如管理方認為必要，可臨時委派一名或多名監(jiān)督雇員到該酒店工作。業(yè)主方同意向管理方提供雇員在該酒店工作期間的住宿和伙食開支，具體標準由業(yè)主方視情況決定。 除非出現(xiàn)員工未盡責或其他業(yè)主方認為必要的情況，業(yè)主方不應干涉、命令或指揮該酒店雇用的員工。 管理方可獨自酌情決定隨時進行人事變動或撤換。但對于業(yè)主方委派的酒店相應管理人員，管理方無權變更職位或撤換。如管理方認為該等人員確實無法勝任本職工作，可以向業(yè)主方申明理由，由業(yè)主方同意后方可撤換。 在日常業(yè)務中，管理方應確保管理方各部門主管及(如有必要)管理方總部的經(jīng)營專家對該酒店進行定期巡檢。由此所產(chǎn)生的交通、食宿費，均由業(yè)主管理方酒店承擔。 在日常業(yè)務中，由業(yè)主方確定的人力資源經(jīng)理在總經(jīng)理領導下，共同努力完成業(yè)主方酒店員工招聘工作、補充酒店的員工，并將酒店員工的流失率控制在合理水平，避免因為酒店員工的變動對酒店業(yè)務經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。 經(jīng)營管理在經(jīng)營期限內(nèi)，管理方有權決定該酒店的下列經(jīng)營管理事項，包括但不限于： 服務協(xié)議管理方應代表業(yè)主方協(xié)商和簽訂經(jīng)營該業(yè)務一般所需的服務協(xié)議，包括但不限于有關電力、煤氣、電話、電傳、清潔、除蟲、電梯、鍋爐維修協(xié)議和管理方認為需要的其它服務協(xié)議。該等協(xié)議價格應不高于同期市場的合理價格，如果業(yè)主方提出適當?shù)臉I(yè)務合作伙伴且價格合理，管理方應予接受。 商業(yè)經(jīng)營、市場推廣及銷售a) 洽談及簽訂有關該酒店出租空間的租約、許可權及特許協(xié)議。b) 管理方應確定當?shù)?、區(qū)域以及國際市場上的酒店廣告宣傳及業(yè)務推廣策略。c) 管理方應根據(jù)業(yè)主方批準后的預算，為其認為經(jīng)營該酒店所需的一切廣告宣傳及市場推廣和銷售活動作出安排并經(jīng)業(yè)主方書面同意后簽署協(xié)議，有關費用由業(yè)主方承擔。 營銷價格體系調(diào)整各服務產(chǎn)品的營銷價格體系，包括門市價、協(xié)議價、會議價、團隊價、散客價、季節(jié)差價等如在開業(yè)后確有必要調(diào)整，管理方應將具體方案報經(jīng)業(yè)主方同意后實施。 物業(yè)維護和保養(yǎng) 管理方應以業(yè)主方名義并代表業(yè)主方，制造、安裝或購置營業(yè)設備、家具、裝置及設備所需的所有維修及替換，或促使上述制造、安裝或購置的實行，以使該酒店始終處于良好及妥善維修的狀態(tài)，并符合品牌標準和要求，有關費用由經(jīng)業(yè)主方事先批準后由業(yè)主方承擔。 固定資產(chǎn)改造 管理方應以業(yè)主方名義并代表業(yè)主方，進行年度預算中列入的一切所需之固定資產(chǎn)改造，或促使上述固定資產(chǎn)改造的進行，有關費用經(jīng)業(yè)主方事先批準后由業(yè)主方承擔。 除非經(jīng)業(yè)主方事先書面同意，不得進行超越年度預算的固定資產(chǎn)改造，但前提是業(yè)主方須確保該酒店的建設及裝修等各方面在經(jīng)營期限內(nèi)一直符合品牌標準。 管理方在善意的情況下誤認為某一項目為維修或替換項目而業(yè)主方、會計師或政府機關其后將之歸類為固定資產(chǎn)改造的，或在緊急情況下，管理方有權進行該項固定資產(chǎn)改造而無需事先獲得業(yè)主方書面同意管理方可以向業(yè)主方申請取得事后確認。 采購 管理方應根據(jù)批準后的預算，結合酒店的實際運營情況為業(yè)主方制定采購計劃和標準（包括家具、電器、衛(wèi)生間用品、客房用品、餐具、炊具、布藝、印刷品、藝術陳設品等），具體采購實施由酒店采購部按有關規(guī)定執(zhí)行，預算外采購應事先報業(yè)主方批準。 對關系到酒店經(jīng)營標準的運營設備及物料提出指定性購置方案，滿足管理方經(jīng)營酒店的需要。提交營業(yè)物資采購計劃。第八條、 財務 營運資金業(yè)主方同意在該酒店運營賬戶中保留必要的營運資金，以便管理方能夠不受干擾并有效地經(jīng)營該業(yè)務和維護該酒店。當營運資金不足時，業(yè)主方應立即補足。運營賬戶中保留的營運資金金額由業(yè)主方和管理方協(xié)商確定解決。因業(yè)主方抽走營運資金導致營運資金不足時，業(yè)主方應視酒店經(jīng)營需要補回抽走的營運資金；非因業(yè)主方抽走營運資金導致營運資金不足時，按照雙方確定的經(jīng)營期間自負盈虧原則，應由管理方補足營運資金。 營業(yè)開支除本協(xié)議約定情形外，業(yè)主方獨自承擔用于維持和監(jiān)督該業(yè)務及該酒店的經(jīng)營所產(chǎn)生的費用開支，包括但不限于該酒店所有人員的報酬。 銀行交易 管理方應以該酒店名義開設銀行賬戶，并作為業(yè)主方的代表使用該賬戶。由業(yè)主方作為營運資金提供的所有款項，以及管理方代表業(yè)主方收取的所有款項，應存入該帳戶。 管理方不得使用酒店銀行賬戶進行任何與酒店經(jīng)營無關的對外支付、資金轉(zhuǎn)移，如發(fā)生任何管理方違規(guī)使用酒店銀行賬戶的事實，業(yè)主方有權單方終止本協(xié)議，管理方應退換基于本協(xié)議已取得的全部收益，涉及觸犯刑法的提交公安及檢察機關處理。 在根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定保留家具、裝置及設備儲備資金及營運資金的條件下，管理方應按業(yè)主方要求，將資金轉(zhuǎn)入由業(yè)主方另外開立并自行保管的銀行賬戶中。第九條、 預算、會計及財務報表 年度預算 在不遲于各營業(yè)年度開始前的六十（60）天，管理方應提交年度預算供業(yè)主方批準。年度預算應按照屆時管理方為此目的通常使用的格式編制，其中應包括合理詳盡的收支預算、管理費預算、廣告及市場推廣費用預算、營運資金數(shù)額、入住率及房價預算及更換和添置家具、裝置及設備的費用(包括從家具、裝置及設備儲備資金中支付的費用)。 年度預算只是作為對下一經(jīng)營年度預期業(yè)績與費用支出的一種估算，它是基于管理方在準備年度預算時認為合理的諸種假設而做出的。管理方將在合理的范圍內(nèi)盡量實現(xiàn)年度預算反映的預算目標，但不應將其作為該營業(yè)年度實際業(yè)績的保證。如果管理方根據(jù)合理的判斷，認為遵循年度預算并不可行，或在緊急情況下，或為了有效地經(jīng)營該酒店和營利，有必要在很大程度上偏離年度預算，則管理方應及時通知業(yè)主方。 管理方特此同意，按業(yè)主方可能提出的合理要求，向其提供有關該業(yè)務及編制年度預算的一切資料。 經(jīng)業(yè)主方批準年度預算后，管理方在該年度預算的營業(yè)年度內(nèi)履行本協(xié)議項下的各項義務時，應盡量遵循年度預算的要求，不嚴重偏離年度預算；但是，本協(xié)議并不限制管理方在緊急情況下，隨時經(jīng)業(yè)主方確認后合理支出超過年度預算許可范圍內(nèi)的額外資金的權利。 各營業(yè)年度的前頭六（6）個月結束時，業(yè)主方應委派至少兩名代表和管理方委派的至少一名代表召開會議，考慮該營業(yè)年度的年度預算。在會議上，業(yè)主方與管理方的代表可共同協(xié)商，修改年度預算，并可授權管理方處理可能發(fā)生的任何財務及管理事務。就本協(xié)議而言，按前述程序修改后的年度預算以及上述授權，應作為該營業(yè)年度剩余時間的年度預算(除非按本條同意進行任何進一步的修改)。 如果在審查期間，管理方有理由認為需要修改年度預算，則管理方應通知業(yè)主方。收到管理方的通知后，業(yè)主方可批準下次年度預算審查之前所需的額外開支，或者另行召開會議，考慮對年度預算的修改意見。 截至各營業(yè)年度開始時，若業(yè)主方未就該年度的年度預算進行回復則視為已同意，若業(yè)主方不同意該年度的年度預算，在根據(jù)通貨膨脹的情況對上一營業(yè)年度的年度預算做出必要調(diào)整后，應適用上一營業(yè)年度的年度預算，直到確定新的年度預算為止。 會計及財務報表 在各公歷月份結束后七(7)天內(nèi)，總經(jīng)理應向業(yè)主方提交一份財務總監(jiān)簽字確認的財務報表，列明該業(yè)務在前一公歷月份及本營業(yè)年度截至當時日期的狀況。在各營業(yè)年度結束后，管理方應盡快(但不得超過六十(60)天)向業(yè)主方提交資產(chǎn)負債表和損益表，包括管理方和業(yè)主方批準的會計師審計的有關附表。如業(yè)主方和管理方就任何審計帳目有爭議，雙方應協(xié)商共同聘請獨立會計師，對這些帳目是否能真實而公平地反映該業(yè)務的酒店經(jīng)營財務狀況進行驗證。 有關編制財務報表、預算及進行計算而發(fā)生的一切費用開支，應在營業(yè)成本中列支。 賬簿與記錄 管理方應按《會計準則》以及中國有關會計法律法規(guī)，代表業(yè)主方保留能反映該業(yè)務經(jīng)營成果的、完整充分的會計賬簿。 賬簿及記錄須保存在該酒店或雙方同意的其它地方。 如業(yè)主方要求，管理方應提供業(yè)主方合理要求的有關該業(yè)務酒店經(jīng)營的額外資料或其它資料。第十條、 管理方提供的其他經(jīng)營服務 廣告宣傳和業(yè)務推廣 管理方應確定當?shù)?、區(qū)域以及國際市場上的酒店廣告宣傳及業(yè)務推廣策略。 管理方應安排其認為經(jīng)營該業(yè)務酒店所必需的一切廣告宣傳和業(yè)務推廣活動，應報業(yè)主方同意后訂立協(xié)議，有關費用由業(yè)主方承擔。 非單純宣傳或推廣業(yè)主方酒店的宣傳和推廣費用，應由管理方基于品牌所有權方身份相應分擔。 其它集團服務在可行的情況下，管理方應促使其關聯(lián)機構提供管理方母公司或管理方從其擁有和/或管理的其它酒店中獲得的中央集團利益、各種服務及設施，供開展該業(yè)務時使用。此類服務包括但不限于：a) 菜品；b) 公關營銷服務；c) 會議服務；d) 客戶資源服務；e) VI資源服務；f) 演藝資源共享；g) 采購渠道共享。第十一條、 費用 咨詢費 咨詢費合計為叁佰捌拾萬元整（3,800,）。 咨詢費支付方式：a）本協(xié)議簽定后十日內(nèi)，業(yè)主方應支付管理方咨詢費總額的30%（114萬元）；b) 管理方為業(yè)主方提供《平面布局圖》、《酒店裝修任務書》并確認酒店主材后，酒店裝修工程竣工前十日內(nèi)管理方委派的總經(jīng)理及其籌開班子進駐業(yè)主方酒店后十日內(nèi)，業(yè)主方應支付管理方咨詢費總額的40%（152萬元）；c)業(yè)主方酒店正式開業(yè)后十日內(nèi)，業(yè)主方應支付管理方咨詢費總額的30%（114萬元）。 基本管理費 基本管理費從酒店有營業(yè)收入之日起計算，%收取。 基本管理費應按月分期支付，由業(yè)主方在每月的前十（10）天內(nèi)根據(jù)上月財務報表從運營賬戶中提取上月管理費并支付。 獎勵管理費 作為管理方將在本協(xié)議經(jīng)營期限內(nèi)提供管理服務的獎勵，業(yè)主方應向管理方支付經(jīng)營利潤的4這個比例是雙方談定的嗎%，作為獎勵管理費。 獎勵管理費應按年分期支付，由業(yè)主方根據(jù)審計報告的結果在第一季度結束前支付此前年度的獎勵管理費用。 管理期限滿3年后，如業(yè)主方和管理方雙方不再續(xù)簽管理協(xié)議，業(yè)主方應在管理期限結束后10內(nèi)扣除依據(jù)本協(xié)議管理方應向業(yè)主方支付的款項后一次性支付管理方剩余獎勵管理費。第十二條、 權利與義務 除本協(xié)議其他條款中已有約定的外，業(yè)主方的權利及義務還包括如下內(nèi)容： 審批管理方依據(jù)本協(xié)議提交的酒店年度經(jīng)營方案和年度財務預、決算。負責協(xié)助管理方處理與當?shù)卣?、公安、工商、稅務、環(huán)保、消防、食品衛(wèi)生等職能部門關系。 定期或臨時通知與管理方派出的酒店總經(jīng)理進行會晤，對酒店經(jīng)營管理提出評議、建議和指導，就涉及雙方利益的所有事務進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。審查批準酒店擴建、改建、大修理計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案。 業(yè)主方收到管理方提交的年度財務報告后，有權委托會計師事務所對管理方的經(jīng)營情況進行年度審計，并于60日內(nèi)出具審計報告。 距酒店開業(yè)日30天前為酒店開設經(jīng)營專用賬戶，提供充足經(jīng)雙方協(xié)商確定的流動資金到該賬戶，并在酒店經(jīng)營期內(nèi)提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。流動資金的數(shù)額由雙方協(xié)商確定。 業(yè)主方所委派的酒店董事長（業(yè)主代表），具有酒店的監(jiān)管權利，不直接參與酒店日常的運營管理工作。另外，由業(yè)主方指派的其他在酒店工作人員，須服從酒店管理，如確實不符合