【正文】 務(wù)、環(huán)保、消防、食品衛(wèi)生等職能部門關(guān)系。 發(fā)現(xiàn)管理方所委派的總經(jīng)理或其他管理方員工存在不稱職或侵害該酒店形象及利益的情形，有權(quán)向管理方提出撤換請(qǐng)求。 除本協(xié)議其他條款中已有約定的外，管理方的權(quán)利及義務(wù)還包括如下內(nèi)容： ：張家口遠(yuǎn)大舜和國際酒店。在管理方履行義務(wù)之前，有關(guān)上述任何規(guī)定的副本應(yīng)事先提供給管理方做充分的審閱；b) 參與任何針對(duì)管理方、業(yè)主方或其雙方而提起的關(guān)于該物業(yè)或該業(yè)務(wù)、或可能影響該業(yè)務(wù)的所有法律程序或訴訟，并為之進(jìn)行辯護(hù)。管理方對(duì)上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商譽(yù)的使用僅局限在本協(xié)議規(guī)定的經(jīng)營期限內(nèi)且為本協(xié)議目的之范圍內(nèi)。（a） 賬簿和記錄。第十七條、 不可抗力 如果發(fā)生天災(zāi)、暴動(dòng)、叛亂、內(nèi)戰(zhàn)、侵略、叛變、革命、恐怖活動(dòng)、抵制、封鎖、禁運(yùn)、陰謀破壞、縱火及不利的政府作為或不作為，或發(fā)生業(yè)主方或管理方（視情況而定）不能合理控制的任何其它事故，使業(yè)主方或管理方無法履行本協(xié)議項(xiàng)下規(guī)定的任何義務(wù)，業(yè)主方或管理方在因此受到延誤的期間，可不必履行義務(wù)。第十九條、 違約 除本協(xié)議另有約定外，本協(xié)議任何一方單方提出并實(shí)施提前終止本協(xié)議及其附件，或任何一方不履行本協(xié)議及其附件項(xiàng)下規(guī)定的義務(wù)并在接到對(duì)方通知后30日內(nèi)仍不改正，均構(gòu)成對(duì)本協(xié)議的違約。 除不可抗力或國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響外，因管理方經(jīng)營管理原因，致使酒店無法完成本協(xié)議預(yù)定的當(dāng)年?duì)I業(yè)計(jì)劃的，管理方不得要求業(yè)主方支付獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)。 服務(wù)期間業(yè)主應(yīng)當(dāng)按約定及時(shí)向管理方支付品牌使用費(fèi)，逾期支付的，每延遲一日，應(yīng)當(dāng)按照未支付款項(xiàng)的千分之二承擔(dān)違約金。 除非經(jīng)本協(xié)議各方簽訂書面協(xié)議，本協(xié)議不可作任何更改或修改。營業(yè)執(zhí)照 ： 根據(jù)中國法律不時(shí)須由中國各有關(guān)機(jī)構(gòu)正式簽發(fā)的各有關(guān)執(zhí)照、許可及批準(zhǔn)，以使該業(yè)務(wù)能合法設(shè)立及進(jìn)行。營業(yè)費(fèi)用 ： 經(jīng)營該酒店項(xiàng)目所支付的費(fèi)用，包括：a) 發(fā)放的員工報(bào)酬；b) 替換或增添輕型操作設(shè)備和制服的費(fèi)用，c) 為經(jīng)營該酒店或與此相關(guān)的目的而實(shí)際支付的費(fèi)用，包括經(jīng)該酒店要求，管理方專家特別為該酒店事務(wù)而發(fā)生的合理的差旅費(fèi)，d) 該酒店用于任何廣告宣傳、推廣業(yè)務(wù)或培訓(xùn)人員計(jì)劃的一切費(fèi)用和開支，e) 管理方為使該酒店保持良好運(yùn)作狀態(tài)，就保養(yǎng)、修繕或布置該酒店所支付的一切費(fèi)用，f) 根據(jù)該酒店管理的情況，需要維持有效保險(xiǎn)的費(fèi)用，建筑物保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)中斷險(xiǎn)和酒店固定資產(chǎn)保險(xiǎn)除外，g) 就該業(yè)務(wù)應(yīng)支付的各項(xiàng)稅項(xiàng)及公共費(fèi)用（所得稅除外），h) 使用其他營業(yè)產(chǎn)品品牌公司的品牌（如有）所支出的授權(quán)許可費(fèi)用，及i) 管理方的基本管理費(fèi)。中國 ： 中華人民共和國，但不包括香港、臺(tái)灣和澳門地區(qū)。六、技術(shù)配合：為確保工期、確保甲方訂購產(chǎn)品的生產(chǎn)及安裝一次合格，避免重做返工，工期拖延，給雙方造成損失，雙方均需按照技術(shù)交底的尺寸范圍要求施工、生產(chǎn)。7）要避免交叉施工，應(yīng)把木產(chǎn)品放在最后安裝，減少或避免磕碰劃傷現(xiàn)象。十一、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。九、最終結(jié)算：本合同單價(jià)一次性包死，按技術(shù)交底尺寸、數(shù)量結(jié)算，若有追加其他項(xiàng)目另行簽定合同，工期另計(jì)。5）吊頂、石材等必須安裝完畢。滿七日內(nèi)一次性付清。營業(yè)年度 ： 在營業(yè)期限內(nèi)，每一個(gè)營業(yè)年度應(yīng)與公歷年度同期、一致，但第一個(gè)營業(yè)年度應(yīng)自開業(yè)日期起至第二年十二月三十一日止，而最后一個(gè)營業(yè)年度則自經(jīng)營期限最后一年的一月一日起至經(jīng)營期限結(jié)束止。)，包括：客房總收入，食品飲料收入，從會(huì)議、研討會(huì)、促銷活動(dòng)、展覽會(huì)及宴會(huì)所收取的租金及其它租金，服務(wù)費(fèi)，洗衣收入，停車，電話，傳真，電傳及有關(guān)的附加收費(fèi)(不得向雇員分配的)，以及其它一切酒店經(jīng)營相關(guān)收入(包括因酒店主大樓內(nèi)的商鋪和建筑物而取得的收入以及源于分承租人和其它被特許人的租金或其它付款，但不包括該分承租人或被許可人的毛收入)，但不包括并扣除以下各項(xiàng)：(i) 銷售或處置固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的收益；(ii) 任何保險(xiǎn)收益、政府補(bǔ)貼；(iii) 收取的任何賠償及折扣；或(iv) 在顧客帳單上計(jì)入并可向雇員分配的任何附加收費(fèi)或服務(wù)費(fèi)?；竟芾碣M(fèi) ： 業(yè)主方因管理方在經(jīng)營期限內(nèi)提供服務(wù)而向管理方支付的按照該酒店?duì)I業(yè)毛收入的百分比計(jì)算的管理費(fèi)。 本協(xié)議以及其它文件（這些文件由于在本協(xié)議中被提及、或依據(jù)本協(xié)議被提供而構(gòu)成本協(xié)議的組成部分），已構(gòu)成雙方就本協(xié)議主題事項(xiàng)達(dá)成的完整協(xié)議，并取代雙方于此之前及同時(shí)就這些事項(xiàng)所達(dá)成的全部協(xié)議或理解。 雙方不得任意解除合同，一方無故解除合同的，應(yīng)當(dāng)向守約方支付200萬元違約金，不足彌補(bǔ)損失的，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)足。 如果因?yàn)楣芾矸皆?，?dǎo)致業(yè)主方未能按照預(yù)定日期試營業(yè)的，每延遲一天，應(yīng)向業(yè)主方支付咨詢費(fèi)的百分之一（）；如因業(yè)主方原因延期交付，致使管理方不能按照預(yù)定日期試營業(yè)的，每延遲一天，應(yīng)支付管理方咨詢費(fèi)的百分之一（）。第十八條、 保密 本協(xié)議各方應(yīng)無限期地對(duì)下列資料保密，而且不得利用這些資料：a) 本協(xié)議內(nèi)容；b) 于本協(xié)議期限內(nèi)可能獲悉的另一方之業(yè)務(wù)狀況的任何資料。 一般事項(xiàng)所有終止本協(xié)議的通知，或選擇將本協(xié)議視為已被終止的通知，均應(yīng)以書面形式發(fā)出，并應(yīng)詳述終止的原因或選擇終止本協(xié)議的權(quán)利所產(chǎn)生的依據(jù)。 終止協(xié)議的后果如果任何一方因另一方違約而終止本協(xié)議，或任何一方因另一方違反本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)而有權(quán)將本協(xié)議視為已被另一方終止并作此選擇，該等終止不影響守約一方采取任何行動(dòng)和救濟(jì)措施的權(quán)利，包括但不限于要求違約方賠償全部損失。第十三條、 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 從開業(yè)日期(或管理方允許的其它更早的日期)起，若因管理方責(zé)任，而影響業(yè)主方酒店正常經(jīng)營，經(jīng)雙方協(xié)商一致，業(yè)主方可終止本協(xié)議，并停止管理品牌的使用，終止后業(yè)主方有權(quán)選定國內(nèi)外酒店管理方品牌。 業(yè)主方酒店前期策劃階段，由管理方負(fù)責(zé)酒店總經(jīng)理薪資發(fā)放。 業(yè)主方所委派的酒店董事長（業(yè)主代表），具有酒店的監(jiān)管權(quán)利，不直接參與酒店日常的運(yùn)營管理工作。 管理期限滿3年后，如業(yè)主方和管理方雙方不再續(xù)簽管理協(xié)議，業(yè)主方應(yīng)在管理期限結(jié)束后10內(nèi)扣除依據(jù)本協(xié)議管理方應(yīng)向業(yè)主方支付的款項(xiàng)后一次性支付管理方剩余獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)。 其它集團(tuán)服務(wù)在可行的情況下，管理方應(yīng)促使其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)提供管理方母公司或管理方從其擁有和/或管理的其它酒店中獲得的中央集團(tuán)利益、各種服務(wù)及設(shè)施，供開展該業(yè)務(wù)時(shí)使用。如業(yè)主方和管理方就任何審計(jì)帳目有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商共同聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)計(jì)師，對(duì)這些帳目是否能真實(shí)而公平地反映該業(yè)務(wù)的酒店經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行驗(yàn)證。 各營業(yè)年度的前頭六（6）個(gè)月結(jié)束時(shí)，業(yè)主方應(yīng)委派至少兩名代表和管理方委派的至少一名代表召開會(huì)議，考慮該營業(yè)年度的年度預(yù)算。 在根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定保留家具、裝置及設(shè)備儲(chǔ)備資金及營運(yùn)資金的條件下，管理方應(yīng)按業(yè)主方要求，將資金轉(zhuǎn)入由業(yè)主方另外開立并自行保管的銀行賬戶中。第八條、 財(cái)務(wù) 營運(yùn)資金業(yè)主方同意在該酒店運(yùn)營賬戶中保留必要的營運(yùn)資金，以便管理方能夠不受干擾并有效地經(jīng)營該業(yè)務(wù)和維護(hù)該酒店。 營銷價(jià)格體系調(diào)整各服務(wù)產(chǎn)品的營銷價(jià)格體系，包括門市價(jià)、協(xié)議價(jià)、會(huì)議價(jià)、團(tuán)隊(duì)價(jià)、散客價(jià)、季節(jié)差價(jià)等如在開業(yè)后確有必要調(diào)整，管理方應(yīng)將具體方案報(bào)經(jīng)業(yè)主方同意后實(shí)施。 在日常業(yè)務(wù)中，管理方應(yīng)確保管理方各部門主管及(如有必要)管理方總部的經(jīng)營專家對(duì)該酒店進(jìn)行定期巡檢。如裁員系因管理方推薦或聘用的人選不符合本協(xié)議約定條件或客觀上不能勝任五星級(jí)酒店相應(yīng)崗位的工作要求，則管理方應(yīng)承擔(dān)該等裁員導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用。 在酒店工程建設(shè)階段，若業(yè)主方提出需求，管理方可應(yīng)無償提供自身已精選出的各種裝飾材料、機(jī)電能源設(shè)備的供貨信息渠道，確保裝飾材料、機(jī)電能源設(shè)備的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)，以幫助業(yè)主方降低工程建設(shè)總成本。 酒店員工培訓(xùn)，包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)周期、各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲措施等。 薪酬待遇管理方根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要及市場(chǎng)薪酬行情，合理制定社會(huì)招聘各崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 管理方應(yīng)在本協(xié)議簽署后【30】日內(nèi)提出總經(jīng)理人選供業(yè)主方確認(rèn)。c) 獨(dú)創(chuàng)的質(zhì)量監(jiān)控體系：針對(duì)酒店服務(wù)各環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，并納入員工操作規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。 保險(xiǎn)在竣工日期或開業(yè)日期(以較早者為準(zhǔn))之前，業(yè)主方在管理期限內(nèi)須自行交納酒店的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、全體員工保險(xiǎn)、第三者意外傷害保險(xiǎn)、第三者財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)以及公眾責(zé)任保險(xiǎn)、機(jī)器損壞保險(xiǎn)、現(xiàn)金保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、雇員忠誠保險(xiǎn)、利潤損失保險(xiǎn)、旅游團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)及其他適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，管理方結(jié)合酒店具體運(yùn)營階段向業(yè)主方提出投保險(xiǎn)種建議。，自酒店正式營業(yè)日起滿三年（36個(gè)月）。裝修公司應(yīng)將相關(guān)的報(bào)價(jià)單請(qǐng)張總考慮是否將報(bào)價(jià)單作為附件。如業(yè)主方或建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)《平面功能布局圖》提出具體的修改意見，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)為意見合理的在不影響平面功能布局大局的情況下，管理方應(yīng)在《平面功能布局圖》中進(jìn)行相應(yīng)修改。管理方應(yīng)在《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》中結(jié)合已經(jīng)掌握的資料對(duì)協(xié)議項(xiàng)目的收支盈虧進(jìn)行概算，并將概算方式、計(jì)算過程及結(jié)果呈報(bào)業(yè)主方，供業(yè)主方參考。 標(biāo)題本協(xié)議各條款的標(biāo)題僅為方便參考之用，并不構(gòu)成本協(xié)議的組成部分。三是建立了一整套適應(yīng)餐飲規(guī)模較大、運(yùn)營復(fù)雜，同時(shí)又必須達(dá)到高星級(jí)酒店要求的動(dòng)態(tài)酒店運(yùn)營管理體系。除非本協(xié)議另有說明，在涉及酒店的咨詢及管理服務(wù)過程中，“雙方”系指管理方和業(yè)主方。經(jīng)業(yè)主方多次到管理方的酒店及工業(yè)化裝修公司的裝修工廠進(jìn)行實(shí)地考察，業(yè)主方認(rèn)可管理方先進(jìn)可行并經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的獨(dú)特經(jīng)營理念，以及酒店的整體策劃、工業(yè)化裝修、管理品質(zhì)、盈利能力以及裝修公司的工業(yè)化裝修的理念和產(chǎn)品質(zhì)量。第二條、 酒店概況 本協(xié)議項(xiàng)下的酒店位于河北省張家口市高新區(qū)緯二路。管理方應(yīng)在《平面功能布局圖》中，充分結(jié)合自身積累幾十年的酒店運(yùn)營成功經(jīng)驗(yàn)以及張家口當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)實(shí)際情況，對(duì)管理范圍內(nèi)的酒店區(qū)域確定各服務(wù)產(chǎn)品種類、面積、相對(duì)位置、相互間比例關(guān)系以及前后臺(tái)的科學(xué)連接，在建筑面積不再增加和土建結(jié)構(gòu)不可更改前提下，考慮成本因素，同時(shí)充分借鑒山東舜和國際酒店在平面布局以及功能分區(qū)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)整現(xiàn)有空間，擴(kuò)大盈利面積，壓縮非盈利面積，并在盈利面積中改變單一功能，進(jìn)行時(shí)間、空間的交叉利用。管理方如認(rèn)為確有必要并可聘請(qǐng)相關(guān)專家審圖或到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，經(jīng)業(yè)主方的事先書面同意可以聘請(qǐng)相關(guān)專家；期間，所產(chǎn)生的專家審圖費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)費(fèi)、差旅費(fèi)由業(yè)主方承擔(dān)。裝修公司應(yīng)確保《工業(yè)化裝修產(chǎn)品供貨安裝合同》中所產(chǎn)品的價(jià)格不得高于全國同類產(chǎn)品的出廠價(jià)格。交付方式為每年一次性支付，時(shí)間為進(jìn)入下一年度服務(wù)期三個(gè)月前。 竣工交付業(yè)主方承諾于 年 月 日之前全面完成滿足酒店開業(yè)條件要求的交鑰匙工程（包括酒店建設(shè)、裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝運(yùn)行、初步的酒店專業(yè)設(shè)備用品供給等），以便于管理方制定酒店籌開計(jì)劃各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。具體內(nèi)容為建立財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)各崗位工作流程；收銀員崗前培訓(xùn)包括酒店管理系統(tǒng)培訓(xùn)，工作流程；倉庫管理制度，包括出入庫管理及流程，建立財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)；采購的體系包括選定供貨商，對(duì)采購員崗位職責(zé)及工作流程的培訓(xùn)。 管理組織架構(gòu)組建及人力資源計(jì)劃a) 業(yè)主方委派酒店董事長（業(yè)主代表）、總會(huì)計(jì)師各一名，負(fù)責(zé)與管理方溝通，并對(duì)酒店經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督；另外，業(yè)主方負(fù)責(zé)提供采購、安保、人力資源經(jīng)理人選各一名，由管理方根據(jù)崗位任職條件確認(rèn)。在計(jì)算工資時(shí)，該等員工的獎(jiǎng)金、津貼以及其他與業(yè)績掛鉤的收入不作為計(jì)算薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。管理方應(yīng)從企業(yè)文化、價(jià)值觀、世界觀的