【總結(jié)】物業(yè)管理常識(shí)及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識(shí)我家被盜啦!?。≌椅飿I(yè)公司賠?。?!物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2025-01-04 22:41
【總結(jié)】物業(yè)管理常識(shí)及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識(shí)我家被盜啦?。?!找物業(yè)公司賠!??!物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2025-01-04 22:25
【總結(jié)】定價(jià)策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實(shí)而言,這種一對(duì)多的交易過程中,交易雙方是不對(duì)等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當(dāng)著交易規(guī)則的制定實(shí)施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對(duì)稱,
2025-01-08 05:03
【總結(jié)】浙江綠城景觀咨詢有限公司183。設(shè)計(jì)中心ZhejiangGreentownLandscapeConsultingCo.,Ltd,我們始終尋求以人為本三個(gè)界面的和諧:尋求住戶與被改造過的自然的和諧;尋求在開發(fā)的園區(qū)內(nèi)部人與人之間交往的和諧;尋求人在我們所改造的環(huán)境里面心情舒暢的境界,即人與自身精神境界的和諧。我
2025-01-04 22:09
【總結(jié)】導(dǎo)語中國地產(chǎn)“一哥”,萬科提出了“住宅工業(yè)化”這一新鮮詞匯。住宅工業(yè)化即運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織,對(duì)住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段的各個(gè)生產(chǎn)要素通過技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合,達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化。工業(yè)化手段讓萬科在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中擁有更高的工程“精度”。以萬科統(tǒng)一生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件為例,其長寬誤差不超過2毫米,表面平整度偏差小
2025-01-02 07:05
【總結(jié)】第三節(jié)套利定價(jià)理論ArbitragePricingTheory?一、套利機(jī)會(huì)?二、無套利定價(jià)與套利投資組合?三、套利定價(jià)模型引言?資本資產(chǎn)定價(jià)模型刻畫了均衡狀態(tài)下資產(chǎn)的期望收益和相對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)測度?值之間的關(guān)系。不同資產(chǎn)的?值決定它們不同的期望收益。?資本資產(chǎn)定價(jià)模型要求大量的假設(shè),其中
2025-01-12 08:04
【總結(jié)】走走進(jìn)進(jìn)萬萬科科物物業(yè)業(yè)目錄目錄?萬科簡介?萬科物業(yè)概況?萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程?萬科物業(yè)服務(wù)特色?萬科物業(yè)管理文化萬科品牌01-三月-214n1984年成立,24年歷史n中國最早上市交易的公司之一(代碼000002)n中國房地產(chǎn)界第一個(gè)由國家認(rèn)定的“中國馳
2025-03-01 19:52
【總結(jié)】思源經(jīng)紀(jì)假日風(fēng)景定價(jià)說明思源假日風(fēng)景項(xiàng)目組2023年5月16日頁思源經(jīng)紀(jì)銷售總體策略鑒于本項(xiàng)目為大盤,后續(xù)資源充足,我們建議利用第一次面世的大好時(shí)機(jī):迅速建立起項(xiàng)目形象,打開知名度,適當(dāng)中低價(jià)入市,營造開盤熱銷局面,促進(jìn)大量快速成交,建立良好口碑。頁思源經(jīng)紀(jì)價(jià)格體系論證全盤定價(jià)說明全盤均價(jià)底價(jià)及報(bào)
2025-01-22 05:16
【總結(jié)】萬科物業(yè)員工行為規(guī)范(試行)(簡稱BI手冊)綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線部分儀容儀表行為舉止語言態(tài)度綠線標(biāo)準(zhǔn)萬科物業(yè)員工通用行為規(guī)范儀容儀表管理人員萬科物業(yè)員工通用行為規(guī)范儀容儀表家庭維修人員家政人員綠線標(biāo)準(zhǔn)萬科物業(yè)
2025-01-04 22:56
【總結(jié)】走走進(jìn)進(jìn)萬萬科科物物業(yè)業(yè)目錄目錄?萬科簡介?萬科物業(yè)概況?萬科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程?萬科物業(yè)服務(wù)特色?萬科物業(yè)管理文化萬科品牌08-三月-214n1984年成立,24年歷史n中國最早上市交易的公司之一(代碼000002)n中國房地產(chǎn)界第一個(gè)由國家認(rèn)定的“中國馳
2025-01-04 23:04
【總結(jié)】萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1.起步——為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2.第一代產(chǎn)品——經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場3.第二代產(chǎn)品——提高與缺陷武漢萬達(dá)廣場南寧萬達(dá)廣場4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟上海五角場萬達(dá)廣場
2025-01-16 08:53
【總結(jié)】天津融創(chuàng)奧城商業(yè)住宅部分品牌及溝通策略分析市場調(diào)查產(chǎn)品概念測試ConsumerInsight?天津融創(chuàng)奧城住宅部分DI調(diào)查根據(jù)客戶對(duì)天津市場的經(jīng)驗(yàn),融創(chuàng)奧城住宅部分的目標(biāo)消費(fèi)者初步界定為:天津市的職業(yè)成功人士白領(lǐng)精英私營業(yè)主成功人士FINDING
2025-02-12 20:04
【總結(jié)】物業(yè)管理常識(shí)及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識(shí)我家被盜啦?。。≌椅飿I(yè)公司賠?。。∥飿I(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2025-01-04 22:55
【總結(jié)】認(rèn)識(shí)價(jià)格價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格:是指項(xiàng)目房源的單價(jià)、總價(jià)及優(yōu)惠促銷政策。產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位怡高觀點(diǎn):對(duì)于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格是競爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過70%,而渠道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于30%。一個(gè)項(xiàng)目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競
2025-01-27 04:17
【總結(jié)】翡翠城二期定價(jià)報(bào)告——策劃推廣部內(nèi)容摘要?一、定價(jià)理論研討ü定價(jià)目的:合理價(jià)格體系;增加溢價(jià);價(jià)值再梳理;客戶價(jià)格引導(dǎo);定價(jià)模型;ü定價(jià)方法:“成本+利潤”;“市場比較法”;“一期二手房價(jià)格修正”;ü定價(jià)步驟:產(chǎn)品類型均價(jià)——戶型均價(jià)——銷售單位均價(jià)ü定
2025-01-04 23:22