【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當
2025-01-06 06:32
【總結(jié)】第八章中間代碼生成學習內(nèi)容?三地址碼表示方法?聲明語句的翻譯?賦值語句的翻譯:數(shù)組尋址?布爾表達式的翻譯?case語句的翻譯?backpatching技術(shù)的實現(xiàn)?過程調(diào)用的翻譯中間語言圖表示a:=b*-c+b*-c語法樹方式表示后綴表示——語
2025-01-18 19:01
【總結(jié)】第三章詞法分析概述?正規(guī)式——描述單詞?有限自動機——識別單詞?NFA?DFA?正規(guī)式?NFA?正規(guī)式?DFA?DFA的化簡詞法分析器的角色1.字符流?單詞流2.用戶接口:過濾注釋、空白符,錯誤信息,預處理lexicalanalyzerparsersymboltabl
2025-01-18 17:27
【總結(jié)】2022-8-51南開大學金融學本科核心課程投資學南開大學金融學系李學峰2022年9月2022-8-52第二篇投資學的核心理論?第三章資產(chǎn)組合理論?第四章資本資產(chǎn)定價模型?第五章投資績效評價?第六章有效市場假說與行為金融2022-8-53第三章
2025-01-14 10:23
【總結(jié)】第一篇:南開大學考博英語 南開考博英語 一、聽力(含對話和短文):20分 二、詞匯:15分 三、閱讀理解:40分 四、改錯:10分 五、作文:15分 一、聽力(1分×20=20分) 二...
2025-11-06 12:50
2025-02-10 23:50
2025-02-10 23:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
【總結(jié)】Van()40NeumannMo19r44genstein對策論博弈論最早源于本世紀年代,主要由和奠基于年合著的一本書“對策論與經(jīng)濟行為”。5060NNashnNashash從年代到年代,對策論發(fā)展了很
2025-01-20 04:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
2025-02-10 23:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?成功戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-02-11 17:29