【總結】薪酬管理1目錄一、導論二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題三、工作評價技術四、薪酬調查五、收入結構確定六、基本工資決定過程中的實施與調整七、按技能、知識和行為支付報酬(能力報酬)八、獎勵報酬之基本問題九、福利2一、導論1、基本概念2、體系和關鍵問題3、學
2025-01-19 13:36
【總結】9/9人員招募作業(yè)辦法第一條目的本公司為提升本公司人力資源之高度運用,以達適才適任之目的,特訂定本辦法。第二條適用范圍一、凡有關本公司人員之聘雇任用均適用之。第三條人員類別一、正式人員-長期性工作、固定工時者(一)全職人員-每天工作滿九小時(含一小時中午休息時間),并享有公司福利。(二)兼職人員-每周工作
2025-04-25 00:09
【總結】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-22 00:16
【總結】促銷人員升級培訓2023年8月14日本次講課的主要內容第一部分:基本素質要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促銷技巧第四部分:危機訴求策略第五部分:現(xiàn)場展示技巧第一部分:優(yōu)秀促銷員素質教育一、執(zhí)著戰(zhàn)
2024-12-30 23:00
【總結】績效管理體系為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡某集團KPI指標體系KPI指標體系的應用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標。?強化責任,塑造職業(yè)行為。?決策科學,提供公平待遇。?通過考評
2025-01-10 06:44
【總結】管理信息系統(tǒng)主講:XXX單位:XXX大學XXX學院Email:XXXXXXXXXXX電話:XXXXXXXXXXX1管理信息系統(tǒng)概念?起源?定義?發(fā)展?結構起源20世紀30年代柏德:強調決策在組織管理中的作用20世紀50年代西蒙:管理依賴于信息和決策;維納發(fā)表控制論與管理,把管理
2024-12-29 21:47
【總結】人員選聘技術與實踐人員選聘的基本指標?生產總監(jiān)的資格要求?教育水平GED:6職業(yè)培訓(SVP):8?體力(PA):S56興趣:265?性格:459711?能力傾向?GVNSPQKFME
2024-12-30 04:05
【總結】績效管理目錄績效管理概述績效管理程序績效管理指標和標準體系績效管理系統(tǒng)的有效運行第一章績效管理概述一、基本概念績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn),及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益
2025-01-08 22:51
【總結】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點:。、精力。優(yōu)點:工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-23 20:52
【總結】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-01-01 16:30
【總結】Chap1導論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知,是企業(yè)狀況的綜
2024-12-30 22:57
【總結】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-01-01 02:15
【總結】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產品;②采用一種新的生產方法;③
2025-01-03 23:07
【總結】關于品牌演講:王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關于品牌一、品牌與國家1、品牌是認知一個國家經(jīng)濟實力的重要依據(jù)。2、國家是認知一個品牌競爭實力的形象背景,國家就是一個品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結。二、品牌
2024-12-31 00:51
【總結】產品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?