員工績效評估與職業(yè)發(fā)展管理(編輯修改稿)
2025-01-17 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 浙江大學(xué)管理學(xué)院 目標(biāo)管理法 ?在員工的參與下制定每個員工的具體工作指標(biāo) ?依據(jù)明確、可證實的和可衡量的目標(biāo)評價員工 ?重視結(jié)果目標(biāo) ?員工有較大自主權(quán) 浙江大學(xué)管理學(xué)院 A公司的員工績效評估 對高層管理者的評估請咨詢專家參與 浙江大學(xué)管理學(xué)院 三、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的模式 ?觀察：日常行為 ?分析：行為 — 標(biāo)準(zhǔn) — 因果關(guān)系 ?計劃：流程規(guī)劃與結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ?控制：糾偏 — 輔導(dǎo) ?確定發(fā)展目標(biāo)：個人目標(biāo)與組織愿景共享 ?檢驗標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的可行性、調(diào)整 浙江大學(xué)管理學(xué)院 觀察績效 浙江大學(xué)管理學(xué)院 四、員工績效與發(fā)展的管理流程 ?目標(biāo)和期望的交流 —— 樹立一流的標(biāo)準(zhǔn) ?積極觀察和記錄日常行為 ?日常行為的評估和鑒定 ?指導(dǎo)與培養(yǎng) 浙江大學(xué)管理學(xué)院 浙江大學(xué)管理學(xué)院 目標(biāo)和期望的交流 —— 樹立一流的標(biāo)準(zhǔn) ?交流明確的組織目標(biāo) ?將組織目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合 ?量化目標(biāo)以鼓勵員工將目標(biāo)體現(xiàn)在日常行為上 ?設(shè)立適合個人成長的目標(biāo) ?持續(xù)回顧員工的期望與目標(biāo) ?要求員工以期望為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自己的日常行為 浙江大學(xué)管理學(xué)院 積極觀察和記錄日常行為 ?建立具有可觀察性和可測量的行為指標(biāo) ?強(qiáng)化上下級之間的彼此了解 ?管理者以走動形式進(jìn)行管理 ?對正在發(fā)生的好的行為予以及時的肯定 ?善于傾聽員工意見和建議 ?善于提出問題 浙江大學(xué)管理學(xué)院 日常行為的評估和鑒定 ?以期望衡量行為 ?交流日常的觀察和具體
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