二十一世紀(jì)人力資源和最新人才法規(guī)(編輯修改稿)
2025-01-17 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 逆境中的人力資源管理――張銘 14:41為自己的下一步打下基礎(chǔ)，正面的看待一切自我心態(tài)――和別人相比你的差距是什么？你的優(yōu)勢(shì)是什么？（自信：我將做什么？不自信：我不想面對(duì)什么？）逆境中的人力資源管理：改變觀念――對(duì)人員的理解溝通，溝通－－讓員工更多的知情權(quán)具有一定靈活性――更具實(shí)際情況進(jìn)行操作你的一舉一動(dòng)影響別人關(guān)注員工利益工作變革的理由：待遇能否學(xué)習(xí)是否happy思考自己可以控制的方面，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)思考做好榜樣做好鼓動(dòng)者逆境證明你自己的價(jià)值在說服別人之前先說服自己集中精力在自己做的事情上從逆境中學(xué)習(xí)東西15:40細(xì)節(jié)打動(dòng)每一位員工，規(guī)范在于工作流程而非制度人力資源管理者新手：是否真實(shí)從事該項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地的工作，切實(shí)的目標(biāo)基于素質(zhì)模型的EHR體系建設(shè)――李茂林 16:08能力厘定能力審核能力構(gòu)建將人員管理構(gòu)建于組織戰(zhàn)略，但是將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人核心能力發(fā)生混淆。認(rèn)為先有企業(yè)戰(zhàn)略，才有崗位構(gòu)建和崗位能力。任職體系搭建。招聘環(huán)節(jié)。培訓(xùn)體系。工作任務(wù)與工作考核以對(duì)話的窗口形式引入信息系統(tǒng)，并對(duì)考核結(jié)果予以量化并最終匯總。16:57如何制定企業(yè)人力資源開發(fā)和管理戰(zhàn)略規(guī)劃――IBM 17:00將HR體系融入企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，將人力資源作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行完善。引入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中。參與企業(yè)戰(zhàn)略制定通過開發(fā)和活動(dòng)建立企業(yè)發(fā)展的核心能力 將員工有成本中心、人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源找到人力資源的增值點(diǎn)案例分析；一家紡織品公司的戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)規(guī)模的發(fā)展已經(jīng)制定出來，解決方案：需要制定工作流程，了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路，制定出相應(yīng)的模型；通過模型了解企業(yè)組織所需要的，并制定出相應(yīng)的人員需求，包含有人員素質(zhì)和人員數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)。17:409月14日領(lǐng)導(dǎo)能力公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)――motolaur 中華區(qū)HR總監(jiān)9:02摩托羅拉的核心理念和價(jià)值觀依靠誠(chéng)信－“義、德”，“尊重他人，誠(chéng)信不渝”――摩托羅拉的核心理念？要求員工拒絕“誘惑”－對(duì)非正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)學(xué)會(huì)說“NO”。――“紙包不住火”，入司初期有“商業(yè)行為準(zhǔn)則”的簽字學(xué)習(xí)。追求誠(chéng)信。――最后一棵稻草?！白鹬厮恕报D―從公司內(nèi)部小事做起，感化每一個(gè)員工。危機(jī)管理的三個(gè)方面：“員工及家人的健康，業(yè)務(wù)的發(fā)展，摩托羅拉的社會(huì)形象?！贝_立核心價(jià)值觀、理念，并予以堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)力模型 高瞻遠(yuǎn)矚 道德 魅力 決斷力 執(zhí)行能力4E模型：不能脫離圓心－道德。領(lǐng)導(dǎo)力是每一位員工都具備的，通過一些程序性的工作或工具來幫助員工進(jìn)行分析。“我們是誰？我們要成為什么？”工具和樣本之間的選擇并關(guān)聯(lián)度？自我展示。摩托羅拉大學(xué)：培養(yǎng)自己的人才，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃。員工培訓(xùn)（理念）和客戶培訓(xùn)（6西格瑪教育）并行。對(duì)業(yè)務(wù)工作的積極參與并了解，推動(dòng)人力資源工作發(fā)展。內(nèi)部質(zhì)量管理體系建立。
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