二十一世紀(jì)人力資源和最新人才法規(guī)-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源職能的變化――蔣蓮華 愛(ài)立信人力資源與企業(yè)文化組織開(kāi)發(fā)經(jīng)理 13:40人力資源與企業(yè)文化――協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)／驅(qū)動(dòng)。提升員工的積極性，鼓勵(lì)員工的流動(dòng)。員工的全面發(fā)展。10:00結(jié)束人力資源新老觀念變革――10:03諾華制藥 副總裁 栗慶森人創(chuàng)造觀念。員工培訓(xùn)（理念）和客戶培訓(xùn)（6西格瑪教育）并行。領(lǐng)導(dǎo)力是每一位員工都具備的，通過(guò)一些程序性的工作或工具來(lái)幫助員工進(jìn)行分析?！白鹬厮恕报D―從公司內(nèi)部小事做起，感化每一個(gè)員工。17:409月14日領(lǐng)導(dǎo)能力公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)――motolaur 中華區(qū)HR總監(jiān)9:02摩托羅拉的核心理念和價(jià)值觀依靠誠(chéng)信－“義、德”，“尊重他人，誠(chéng)信不渝”――摩托羅拉的核心理念？要求員工拒絕“誘惑”－對(duì)非正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”。工作任務(wù)與工作考核以對(duì)話的窗口形式引入信息系統(tǒng)，并對(duì)考核結(jié)果予以量化并最終匯總。認(rèn)為先有企業(yè)戰(zhàn)略，才有崗位構(gòu)建和崗位能力。微軟：青苗戰(zhàn)略，從人員最初階段開(kāi)始介入（適合于高科技企業(yè)）西門(mén)子：人才追求戰(zhàn)略。戰(zhàn)略形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值＝自我價(jià)值?，F(xiàn)在、未來(lái)、對(duì)策。摩托羅拉：人才本土化戰(zhàn)略。信息流――流程12:16人力資源KPI:：培訓(xùn)效果基本素質(zhì)（依據(jù)崗位不同差異有著不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)），專業(yè)素質(zhì)（不同崗位差異）供應(yīng)鏈管理＆人力資源創(chuàng)新――呂辛 13:40點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷售帶來(lái)：（胡蝶形的合作）市場(chǎng)無(wú)法開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)成本增加品牌說(shuō)服力下降透明的合作：共同目標(biāo)一致計(jì)劃可被評(píng)估的過(guò)程透明的原則：將精力放在可以有突破型的地方滿足需求政策要有持續(xù)性系統(tǒng)中損耗降低客戶生意發(fā)展部（鏡象合作）：直接面向客戶多部門(mén)關(guān)注全面系統(tǒng)ECR 高效消費(fèi)者反映供應(yīng)鏈管理為消費(fèi)者創(chuàng)造效益、降低成本供應(yīng)鏈上及時(shí)準(zhǔn)確的信息流，滿足持續(xù)不斷的顧客需求始于成本管理――快速膨脹擴(kuò)張――帶來(lái)成本急速增加，老的成功者帶來(lái)新的失敗者――沃爾瑪?shù)某霈F(xiàn)，供應(yīng)鏈的變化市場(chǎng)營(yíng)銷差異性競(jìng)爭(zhēng)多重選擇品牌內(nèi)涵／管理 強(qiáng)于賣（大賣場(chǎng)階段） 強(qiáng)于買(mǎi)（原始階段）人力資源的重組：傳統(tǒng)：招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才現(xiàn)在加入：進(jìn)入一線營(yíng)銷隊(duì)伍人力資源將現(xiàn)有后臺(tái)人員提到一線工作組織中科技創(chuàng)新能力品牌管理人力資源創(chuàng)新：將資源集中于顧客 enjoy work,enjoy life14:30逆境中的人力資源管理――張銘 14:41為自己的下一步打下基礎(chǔ)，正面的看待一切自我心態(tài)――和別人相比你的差距是什么？你的優(yōu)勢(shì)是什么？（自信：我將做什么？不自信：我不想面對(duì)什么？）逆境中的人力資源管理：改變觀念――對(duì)人員的理解溝通，溝通－－讓員工更多的知情權(quán)具有一定靈活性――更具實(shí)際情況進(jìn)行操作你的一舉一動(dòng)影響別人關(guān)注員工利益工作變革的理由：待遇能否學(xué)習(xí)
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