二十一世紀人力資源和最新人才法規(guī)(存儲版)
【正文】 A顧問 薪酬 B顧問…… 培訓……是一種以客戶為導向的的組織結(jié)構(gòu)，便于向各種人員提供咨詢，適合于基層的人事組織對于人事工具開發(fā)不便綜合模式 人力資源部經(jīng)理戰(zhàn)略和政策 事務(wù)工作 行政管理（提供政策和知識支持） 薪酬、培訓… （提供管理）人力資源部的主要職能核心工具／流程設(shè)計開發(fā)培訓／落實／協(xié)助實施監(jiān)督檢查／內(nèi)部審計干部的管理 基于公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，核心價值觀 確保全集團的人力資源核心流程的系統(tǒng)化、專業(yè)化和必要的統(tǒng)一 保證工具的質(zhì)量，避免重復(fù)開發(fā) 下屬公司可根據(jù)具體情況作出適當?shù)恼{(diào)整干部的考評、選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督統(tǒng)一管理干部的標準：匯報標準；哪些位置對公司長久發(fā)展有影響的薪酬福利管理基本原則與體系指導下屬公司的薪酬與福利調(diào)整學習與培訓管理核心管理培訓課程商務(wù)培訓及一般技能培訓招聘管理；吸引、選拔、聘用、融入（難忘的第一天）下屬公司的人力資源部下屬公司的人力資源部的職能管理下屬公司的人力資源經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、考評、監(jiān)督人力資源的集團性的合作合同、政策、核心項目、服務(wù) 結(jié)果／效果實施／操作 人力工具／流程戰(zhàn)略、概念工具、實施控制、素質(zhì)在競爭環(huán)境中優(yōu)化企業(yè)業(yè)績管理――朱農(nóng)飛 11:30結(jié)果、過程考核目標的層層分級，揭示目標的組成。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁8:30—8:458:488:548:57二十一世紀人力資源和最新人才法規(guī)――王通訊戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是弱者的智慧。――聯(lián)姻！強調(diào)一種企業(yè)內(nèi)部人員環(huán)境市場機制和國際規(guī)則：帶動人力資源目前：投資、價值（擴大層級差異）、結(jié)構(gòu)（加大三產(chǎn)和信息、商業(yè)人才投入）、改革（社會保障制度需要加強）、成長9:52結(jié)束人力資源組織――謝克海 西門子HR中國區(qū)總監(jiān) 9:00人事管理的核心領(lǐng)域：招聘 發(fā)展吸引 業(yè)績管理挑選 潛能認定雇傭 學習融合 領(lǐng)導力的提升薪酬與福利人事政策依托于個人的發(fā)展，核心來源于領(lǐng)導力提升 財務(wù)指標客戶滿意流程完善 員工滿意 經(jīng)理人員一流企業(yè)持續(xù)的一流產(chǎn)品和服務(wù) 擁有一流的服務(wù) 股東利益 企業(yè)公民典范 健康的企業(yè)文化，一流的管理者經(jīng)理人員重要性：招聘、雇傭、發(fā)展、辭退的決策者直接影響員工工作動機，從而影響員工
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