員工關系管理的法律細節(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 唐某是某日資企業(yè)總務處經(jīng)理 ， 負責公司人事行政工作 。 后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會 ，唐某被選為工會主席 。 擔任工會主席后 ， 唐某即積極維護員工權益 ， 針對公司違法事件向有關部門舉報 ， 并支持和代理公司員工就權益維護與公司仲裁和訴訟 。 此后 ， 唐某向有關部門舉報公司自備水井衛(wèi)生不合格 。 衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該公司衛(wèi)生許可證沒有及時年檢 ， 遂作出罰款 5000元的行政處罰 。 根據(jù)這種情況 ， 公司認為唐某在任總務處經(jīng)理期間負責衛(wèi)生許可證年檢工作 ， 由于其工作失職 ， 導致公司被行政處罰 ， 蒙受經(jīng)濟損失 ， 便以唐某嚴重失職 ， 給公司帶來重大損害為由解除勞動合同 。 案例： 21 過錯解除三個必要程序 ? 證據(jù) 是否違紀 ? 依據(jù) 有無制度 ? 程序 能否送達 22 問題員工管理守則 忌未經(jīng)調(diào)查 、 取證而當場肯定員工的錯誤； 要在公平、公正的前提條件下進行處理； 選擇恰當?shù)臅r間、地點、相關人員與被解 雇的員工進行面談。 安排人分正面 、 反面與員工進行交談 ， 避 免員工情緒激動 。 5， 問題員工管理不求快 ， 但求穩(wěn) 。 23 案例 ? 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓，為期三個月。張某對此不認可，三個月后仍未能完成任務。公司于是延長三個月培訓期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓指導，并三次書面溝通，明確培訓期間的工作任務數(shù)額。 ? 培訓期滿，張某仍然沒有完成任務，公司即以培訓未能通過為由解除了勞動合同。 ? 張某不服訴至仲裁。 24 不勝任認定法律要素 1，制度規(guī)定考核關鍵詞 2，證據(jù)證明考核實際程序和結果 3，員工溝通輔助證明 4，培訓證明和調(diào)崗安排證明履行義務 5，員工申訴或者違紀行為證明 6，送達決定證明 25 不勝任處理的選擇 ? 對于考核不勝任職位要求的人員，可采取 ? 員工主動離職 ? 勞動合同到期自然終止 ? 協(xié)商一致解除勞動合同 ? 中止履行勞動合同的方式處理。 26 ? 當前勞動爭議情況與管理問題分析 ? 工時制度適用與加班費爭議處理 ? 問題員工的類型和管理方式 ?多元用工與法律關系認定風險防范 ? 獎懲制度的制定原則和運用規(guī)則 ? 合同到期的員工管理與違法賠償 27 企業(yè)用工的類型和法律特征 ? 勞動關系：勞動合同工、靈活用工 ? 勞務關系：勞務派遣、返聘、實習、下崗再就業(yè)、業(yè)務外包（租賃等） 28 曖昧關系的法律風險
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