工程項目企業(yè)綜合解決方案(編輯修改稿)
2025-01-16 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作包分解不精細作為員工希望能清楚的看到：被分配給我的工作包范圍有多大？最終的可交付成果是什么？我需要在何時完成？哪些是我可用的資源？PMI強調(diào)規(guī)劃進度管理，分為以下幾步：制訂一份詳細的關于如何做該項目管理計劃的管理規(guī)劃方案創(chuàng)建 WBS和 WBS字典創(chuàng)建網(wǎng)絡圖創(chuàng)建活動列表估算資源需求估計時間和成本確定關鍵路徑編制進度計劃制定過程改進計劃往復 迭代1制訂最終的項目管理計劃和現(xiàn)實的績效測量基準1獲得計劃的正式批準若嚴格按照 PMI的步驟來做，我們認為可以保證項目質(zhì)量但不夠高效，且對于人員的個人能力素質(zhì)要求極高，一般企業(yè)普遍不具備對于以上問題我們歸納為： 項目的信息定義不清，項目下的工作包分解不徹底，工作包之間的關聯(lián)關系不足導致工作缺乏可執(zhí)行性，工作過程的銜接過于依賴人員基礎素質(zhì)缺乏有效的驅(qū)動PM— 進度管理（解決問題）保障階段信息準確性，確保業(yè)務閉環(huán)自動為個人抓取異常數(shù)據(jù)，提取到桌面上，保障業(yè)務驅(qū)動力。如下圖：看看我還有哪些活沒干完。PM— 進度管理（解決問題）進度上下級關系，信息關聯(lián)性強PM— 進度管理公司希望管理項目過程中所有的資料附件，且項目經(jīng)理或公司有能力為項目制訂檔案計劃業(yè)務時序圖：適用范圍：PM— 檔案管理PM— 檔案管理（效果）通過檔案報表對比確保檔案的完備性。PM— 檔案管理PM— 檔案管理典型問題 分析問題項目無法進行過程審計，因為不知道在哪些時候應該要有哪些文件交付物項目進入收尾階段后，公司需要你交付的文件，那份文件在一個已離職的人員手中，已經(jīng)拿不回來了以上問題所表現(xiàn)出來的是文件資料存放散亂，項目過程文件遺漏所導致的。項目過程中產(chǎn)生的文件，不僅僅是項目的可交付成果之一，它也屬于公司的一項組織過程資產(chǎn)，是經(jīng)驗教訓的積累，在過程中如果無法實時的查看，項目文件可能遺漏后期也難以補回檔案完整性過程文件分散PM— 檔案管理（解決問題）檔案完備性檢查表，我的項目，現(xiàn)在還差哪些檔案文件項目檔案桌面提醒公司希望管理項目過程中的各方干系人，且項目經(jīng)理或項目助理有能力將項目中的各方參與人都列入干系人管理名單業(yè)務時序圖：適用范圍：PM— 干系人管理PM— 干系人管理（效果）管理項目各方干系人的期望值，展現(xiàn)干系人的期望值變化歷程通過系統(tǒng)桌面提醒高階干系人需求及近期變更的干系人期望值便于管理重點干系人，使得干系人對項目的負面影響降到最低，有利于其正面影響的提高。合同收入結(jié)算三銷售合同收入結(jié)算適用以合同為主的對外項目運作企業(yè)（土木工程、建筑工程、路橋工程、機電工程、安裝工程、咨詢行業(yè)等各類以合同為綱結(jié)算的企業(yè)）業(yè)務時序圖：銷售合同收入結(jié)算典型問題? 合同收款、開票數(shù)據(jù)不準確、不及時? 收款計劃、合同信息數(shù)據(jù)沒更新? 業(yè)務有變化，其他人不知道要做什么事情? 使用的工具不給力分析問題財務出具的報表，領導不能認定數(shù)據(jù)的合法性和準確性；領導不能隨時或及時看到一個項目下的多份合同的收款情況和項目的盈虧情況合同多，相關的財務數(shù)據(jù)記錄量大，用 excel表記錄，效率越來越低，數(shù)據(jù)聯(lián)動關系也難以表達業(yè)務體系制度流程，落地執(zhí)行不起來，特別是在針對變化的業(yè)務 未來會有多少收入，不能預測或者預測的數(shù)據(jù)差距很大，不具備參考意義；（一）銷售合同收入結(jié)算項目及銷售合同的票清、款清（二）銷售合同收入結(jié)算對異常信息的抓取分析，生成預警提示信息，驅(qū)動人員及時處理相關工作（三）銷售合同收入結(jié)算項目及銷售合同收入預測（四）合同收入結(jié)算對單個項目動態(tài)盈虧的管理，多項目收支預測對工程公司現(xiàn)金流的安全（五）合同收入結(jié)算銷售合同履行總體概覽關注合同支出結(jié)算四總體效果：? 對單個項目動態(tài)盈虧的管理?多項目收支預測對工程公司現(xiàn)金流的安全?項目支
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