工程項(xiàng)目企業(yè)綜合解決方案(編輯修改稿)
2025-01-16 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作包分解不精細(xì)作為員工希望能清楚的看到：被分配給我的工作包范圍有多大？最終的可交付成果是什么？我需要在何時(shí)完成？哪些是我可用的資源？PMI強(qiáng)調(diào)規(guī)劃進(jìn)度管理，分為以下幾步：制訂一份詳細(xì)的關(guān)于如何做該項(xiàng)目管理計(jì)劃的管理規(guī)劃方案創(chuàng)建 WBS和 WBS字典創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖創(chuàng)建活動(dòng)列表估算資源需求估計(jì)時(shí)間和成本確定關(guān)鍵路徑編制進(jìn)度計(jì)劃制定過程改進(jìn)計(jì)劃往復(fù) 迭代1制訂最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的績效測量基準(zhǔn)1獲得計(jì)劃的正式批準(zhǔn)若嚴(yán)格按照 PMI的步驟來做，我們認(rèn)為可以保證項(xiàng)目質(zhì)量但不夠高效，且對于人員的個(gè)人能力素質(zhì)要求極高，一般企業(yè)普遍不具備對于以上問題我們歸納為： 項(xiàng)目的信息定義不清，項(xiàng)目下的工作包分解不徹底，工作包之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不足導(dǎo)致工作缺乏可執(zhí)行性，工作過程的銜接過于依賴人員基礎(chǔ)素質(zhì)缺乏有效的驅(qū)動(dòng)PM— 進(jìn)度管理（解決問題）保障階段信息準(zhǔn)確性，確保業(yè)務(wù)閉環(huán)自動(dòng)為個(gè)人抓取異常數(shù)據(jù)，提取到桌面上，保障業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。如下圖：看看我還有哪些活沒干完。PM— 進(jìn)度管理（解決問題）進(jìn)度上下級關(guān)系，信息關(guān)聯(lián)性強(qiáng)PM— 進(jìn)度管理公司希望管理項(xiàng)目過程中所有的資料附件，且項(xiàng)目經(jīng)理或公司有能力為項(xiàng)目制訂檔案計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)序圖：適用范圍：PM— 檔案管理PM— 檔案管理（效果）通過檔案報(bào)表對比確保檔案的完備性。PM— 檔案管理PM— 檔案管理典型問題 分析問題項(xiàng)目無法進(jìn)行過程審計(jì)，因?yàn)椴恢涝谀男r(shí)候應(yīng)該要有哪些文件交付物項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，公司需要你交付的文件，那份文件在一個(gè)已離職的人員手中，已經(jīng)拿不回來了以上問題所表現(xiàn)出來的是文件資料存放散亂，項(xiàng)目過程文件遺漏所導(dǎo)致的。項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件，不僅僅是項(xiàng)目的可交付成果之一，它也屬于公司的一項(xiàng)組織過程資產(chǎn)，是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，在過程中如果無法實(shí)時(shí)的查看，項(xiàng)目文件可能遺漏后期也難以補(bǔ)回檔案完整性過程文件分散PM— 檔案管理（解決問題）檔案完備性檢查表，我的項(xiàng)目，現(xiàn)在還差哪些檔案文件項(xiàng)目檔案桌面提醒公司希望管理項(xiàng)目過程中的各方干系人，且項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目助理有能力將項(xiàng)目中的各方參與人都列入干系人管理名單業(yè)務(wù)時(shí)序圖：適用范圍：PM— 干系人管理PM— 干系人管理（效果）管理項(xiàng)目各方干系人的期望值，展現(xiàn)干系人的期望值變化歷程通過系統(tǒng)桌面提醒高階干系人需求及近期變更的干系人期望值便于管理重點(diǎn)干系人，使得干系人對項(xiàng)目的負(fù)面影響降到最低，有利于其正面影響的提高。合同收入結(jié)算三銷售合同收入結(jié)算適用以合同為主的對外項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)（土木工程、建筑工程、路橋工程、機(jī)電工程、安裝工程、咨詢行業(yè)等各類以合同為綱結(jié)算的企業(yè)）業(yè)務(wù)時(shí)序圖：銷售合同收入結(jié)算典型問題? 合同收款、開票數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)? 收款計(jì)劃、合同信息數(shù)據(jù)沒更新? 業(yè)務(wù)有變化，其他人不知道要做什么事情? 使用的工具不給力分析問題財(cái)務(wù)出具的報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)定數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性；領(lǐng)導(dǎo)不能隨時(shí)或及時(shí)看到一個(gè)項(xiàng)目下的多份合同的收款情況和項(xiàng)目的盈虧情況合同多，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄量大，用 excel表記錄，效率越來越低，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系也難以表達(dá)業(yè)務(wù)體系制度流程，落地執(zhí)行不起來，特別是在針對變化的業(yè)務(wù) 未來會(huì)有多少收入，不能預(yù)測或者預(yù)測的數(shù)據(jù)差距很大，不具備參考意義；（一）銷售合同收入結(jié)算項(xiàng)目及銷售合同的票清、款清（二）銷售合同收入結(jié)算對異常信息的抓取分析，生成預(yù)警提示信息，驅(qū)動(dòng)人員及時(shí)處理相關(guān)工作（三）銷售合同收入結(jié)算項(xiàng)目及銷售合同收入預(yù)測（四）合同收入結(jié)算對單個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)盈虧的管理，多項(xiàng)目收支預(yù)測對工程公司現(xiàn)金流的安全（五）合同收入結(jié)算銷售合同履行總體概覽關(guān)注合同支出結(jié)算四總體效果：? 對單個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)盈虧的管理?多項(xiàng)目收支預(yù)測對工程公司現(xiàn)金流的安全?項(xiàng)目支
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