工程項目企業(yè)綜合解決方案-免費閱讀
【正文】 預(yù)算與實際脫節(jié) 事前難于管控 事中無法監(jiān)控 事后分析滯后事后對各項費用進行分析，但相對都是比較滯后，起不到過過程改善，效果也不明顯。若嚴格按照 PMI的步驟來做，我們認為可以保證項目質(zhì)量但不夠高效，且對于人員的個人能力素質(zhì)要求極高，一般企業(yè)普遍不具備適合于所有做項目的企業(yè)，通常已有專人評審項目進度且項目周期至少在 1個月以上。CRM— 商機管理（效果）保障商機信息準確保障商機的跟進進度準確CRM— 商機管理（效果）月度成交預(yù)測CRM— 投標管理適用于投標過程復(fù)雜，需要將投標作為單獨的商機項目管理建議工程企業(yè)使用業(yè)務(wù)時序圖：適用范圍：CRM— 投標管理典型問題 分析問題投標信息不對稱，遺漏投標重要信息標段與項目脫節(jié)投標過程不嚴謹，投標信息記錄不全，如投標澄清件無記錄，知會相關(guān)人員等注重項目，忽略標段，核算標段的成本比較難CRM— 投標管理（效果）看清和管理整個投標過程大部分公司的 CRM部門的相關(guān)制度都是圍繞銷售業(yè)績，而沒有對銷售人員的日常工作進行監(jiān)督、考核。、撞單檢測保證客戶不重錄，避免撞單CRM— 客戶管理（效果）、將客戶的聯(lián)系人、分支機構(gòu)和商機與客戶中心關(guān)聯(lián)，便于集中查看且利于統(tǒng)計CRM— 客戶管理（效果）管理客戶流動業(yè)務(wù)時序圖：適用范圍：項目管理 售前 1l 對內(nèi)，能看到哪些跟進客戶是 A類客戶（重點客戶），為什么是 A類客戶項目管理 售前 2l 對外，能看到與我們競爭的企業(yè)有哪些，實力如何，有何特色CRM— 客戶管理（效果）保障客戶信息準確分析問題銷售人員離開公司，銷售人員所掌握的客戶資源也將隨之流失。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，想看公司的客戶跟蹤情況時，難以看清，往往一個客戶下面有多個商機，跟進的階段反饋混亂，無法快速的看到最有價值和最有必要關(guān)注的商機。PM— 檔案管理PM— 檔案管理典型問題 分析問題項目無法進行過程審計，因為不知道在哪些時候應(yīng)該要有哪些文件交付物項目進入收尾階段后，公司需要你交付的文件，那份文件在一個已離職的人員手中，已經(jīng)拿不回來了以上問題所表現(xiàn)出來的是文件資料存放散亂，項目過程文件遺漏所導(dǎo)致的。（一）費用預(yù)核算管理實現(xiàn)預(yù)算與用款、用款與費用支出之間的對比控制（二）費用預(yù)核算 有預(yù)算模支持多種模式多種預(yù)算維度（部門 /項目 /個人 /產(chǎn)品預(yù)算）組合的費用管控（二）費用預(yù)核算 無預(yù)算模式（三）費用預(yù)核算管理實時掌握項目 /部門 /個人預(yù)算的花費情況（五）費用預(yù)核算管理項目合同（專項外包 /材料采購 /勞務(wù)外包 /機具租用）的支出成本與預(yù)算對比分析（六）費用預(yù)核算管理支持給付計劃，實現(xiàn)對已審批過的款項按計劃支付（七）費用預(yù)核算管理支持在途預(yù)算的預(yù)扣和預(yù)算額度申請未用完回滾機制（九）費用預(yù)核算管理支持與個人借還款體系的勾銷對沖功能（十）費用預(yù)核算管理支持導(dǎo)出金蝶、用友財務(wù)軟件支付憑證標準格式，引入財務(wù)軟件設(shè)備管理七設(shè)備管理（內(nèi)）業(yè)務(wù)模型圖：內(nèi)部自用設(shè)備的過程管理（上游）設(shè)備管理（外）業(yè)務(wù)模型圖：主要針對工程項目中大型設(shè)備器械的與供應(yīng)商往來借還、購買、租退、維保修理過程管理（下游）設(shè)備管理（外）業(yè)務(wù)模型圖：主要針對工程項目中大型設(shè)備器械的與客戶往來借還、銷售、租退、維保修理過程管理設(shè)備管理典型問題? 設(shè)備過了維保期，沒有提醒相關(guān)人員分析問題? 看不清設(shè)備使用動態(tài)和最新狀態(tài)1. 設(shè)備使用過程無記錄2. 設(shè)備有變化，不更新設(shè)備的狀態(tài)（一）設(shè)備管理效果實時反映設(shè)備的最新狀態(tài)記錄；實時反映設(shè)備的使用過程及記錄；公司財務(wù)管理八公司財務(wù)管理分解圖公司財務(wù)管理（給付管理）業(yè)務(wù)關(guān)系圖：對給付的過程需要精細化管理（可拆分，合并支付）；對給付的計劃性需要管理的；付款申請在審批后，通常在實際支付有時間差公司財務(wù)管理（給付管理）典型問題? 對資金的支出缺乏計劃性預(yù)測，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張分析問題1. 對審批通過的付款單，沒有做支付計劃，或者計劃性比較弱2. 手工支付，一般一筆對一筆，財務(wù)賬比
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1