【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 :252。E72：按訂單設(shè)計(jì)（ ETO）－ 報(bào)價(jià)處理252。 E73: 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO) – 銷售訂單處理227。 SAPAG202318工業(yè)機(jī)械與組件按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn) (MTO) 的特點(diǎn)為：針對(duì)可配置終端產(chǎn)品，在生產(chǎn)終端產(chǎn)品時(shí)設(shè)計(jì)含量極少，按客戶訂單來(lái)裝配部件、采購(gòu)組件以及制造終端產(chǎn)品。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 改善客戶服務(wù) 與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作減少訂單提前期 增加收入 提高能力利用率提高保留客戶的能力和客戶忠誠(chéng)度改進(jìn) RFQ/RFP流程外包多余能力 業(yè)務(wù)情景圖 : 客戶指定的設(shè)計(jì) 離散行業(yè)：按訂單生產(chǎn) 制造執(zhí)行 SAP KPI 定義 － 處理 能力利用率 客戶簽名，訂單接收時(shí)間的授權(quán) 交貨日期準(zhǔn)確性 完成訂單提前時(shí)間 銷售周期時(shí)間（訂單） SAP KPI 定義 － 客戶 安裝計(jì)劃成本 未完全交貨的訂單數(shù)量 無(wú)完成準(zhǔn)確文檔的訂單數(shù)量 其他 :搜索客戶參考 銷售訂單處理和配置 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)排產(chǎn) 制造執(zhí)行 制造監(jiān)測(cè)和控制 質(zhì)量保證和控制 設(shè)計(jì)更改和配置管理 裝運(yùn) 裝配和啟動(dòng) 開票 減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率 降低物流成本減少庫(kù)存級(jí)別降低運(yùn)營(yíng)資本 提高能力利用率增加庫(kù)存回報(bào)率降低采購(gòu)貨物和服務(wù)的成本降低在產(chǎn)品的庫(kù)存減少庫(kù)存執(zhí)行成本短訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期供應(yīng)商庫(kù)存的可視性工業(yè)機(jī)械和組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 : 252。E70：按訂單生產(chǎn) 報(bào)價(jià)處理 252。 C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Application%20Data/Opera/Opera/profile/HTML/ 252。 S37: 供應(yīng)鏈管理 (SCM) – 按訂單生產(chǎn) (MTO) – 帶組件可用性檢查 227。 SAPAG202319工業(yè)機(jī)械與組件按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn) (MTS) 處理流程的特點(diǎn)為：基于商品的最終產(chǎn)品，在接待銷售訂單之前基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，按庫(kù)存銷售，最終產(chǎn)品的入庫(kù)與運(yùn)輸是普通流程，而庫(kù)存的控制是關(guān)鍵流程。業(yè)務(wù)目標(biāo) : 改善客戶服務(wù) 改善的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作減少延期訂單減少訂單提前期減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率 改進(jìn)采購(gòu)流程降低物流成本減少管理，改善業(yè)務(wù)流程減少庫(kù)存級(jí)別降低交易成本 業(yè)務(wù)情景圖 : 離散行業(yè)：按庫(kù)存生產(chǎn) IMC：按庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)情景 制造執(zhí)行 SAP KPI 定義 － 處理 能力利用率 交貨日期準(zhǔn)確性 完成訂單成本 完成訂單提前時(shí)間 完美完成訂單 報(bào)廢 SAP KPI 定義 － 客戶 未完全交貨的訂單數(shù)量 其他 :搜索客戶參考 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)排產(chǎn) 制造執(zhí)行 制造監(jiān)測(cè)和 控制 質(zhì)量保證和 控制 銷售訂單處理 裝運(yùn) 開票 增加收入 提高能力利用率外包多余能力降低運(yùn)營(yíng)資本 提高能力利用率增加庫(kù)存回報(bào)率降低在產(chǎn)品的庫(kù)存減少庫(kù)存執(zhí)行成本供應(yīng)商庫(kù)存的可視性 工業(yè)機(jī)械和組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 : 252。E74：按訂單生產(chǎn)（ MTS）與外協(xié)處理 252。 E79：按庫(kù)存生產(chǎn)（ MTS） 帶有序列號(hào)、質(zhì)量管理和倉(cāng)庫(kù)管理 227。 SAPAG202320工業(yè)機(jī)械與組件策略 / 全球確定貨源策略性 / 全球采購(gòu)提供一種系統(tǒng)方法，以便于公式化和優(yōu)化全球確定貨源的策略。策略性全球確定貨源通過(guò)合并和預(yù)測(cè)供應(yīng)需求、分析過(guò)去的采購(gòu)方式，并跟蹤當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)。策略性 / 全球采購(gòu)能夠幫助評(píng)估全球供應(yīng)商能力，看其是否能按客戶的特殊需求提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 改善公司策略 支持策略性計(jì)劃流程 減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率 降低物流成本減少管理，改善業(yè)務(wù)流程減少庫(kù)存級(jí)別降低交易成本 業(yè)務(wù)情景圖 :確定貨源 策略性確定貨源 － 全球 外協(xié)加工 SAP KPI 定義 － 處理產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)量 供應(yīng)源數(shù)量 其他 :搜索客戶參考 投標(biāo) /詢價(jià) 合同管理 供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)測(cè) 全球支出報(bào)表 227。 SAPAG202321工業(yè)機(jī)械與組件實(shí)際采購(gòu) 實(shí)際采購(gòu)包括標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程中的直接和間接物料和服務(wù)的采購(gòu)，以及員工的自助服務(wù)采購(gòu)。直接采購(gòu)支持計(jì)劃需求到采購(gòu)訂單的轉(zhuǎn)化，而間接采購(gòu)支持間接物料、服務(wù)和外協(xié)加工的采購(gòu)。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 降低運(yùn)營(yíng)資本 加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)降低采購(gòu)物料和服務(wù)的成本 減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率 改進(jìn)采購(gòu)流程降低訂單處理成本降低交易成本業(yè)務(wù)情景圖 : 直接物料的外部采購(gòu) 實(shí)際采購(gòu) 自助服務(wù)采購(gòu) 以計(jì)劃為導(dǎo)向的采購(gòu) 以生產(chǎn)為導(dǎo)向的采購(gòu) SAP KPI 定義 － 財(cái)務(wù)某期間采購(gòu)金額與支出的比率 某期間采購(gòu)金額與應(yīng)付款的比率 SAP KPI 定義 － 處理 物料購(gòu)置成本 物料購(gòu)置成本，表示為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比 原材料和總計(jì)在產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)天數(shù) 接收成本 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的表現(xiàn) 供應(yīng)商質(zhì)量工程成本，物料購(gòu)置成本的百分比 其他 :搜索客戶參考 需求處理 供應(yīng)源確定 投標(biāo) /詢價(jià) 采購(gòu)訂單處理 流程 內(nèi)向處理和收貨確認(rèn) 出具發(fā)票 收款 工業(yè)機(jī)械和組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 :252。 E82：采購(gòu)質(zhì)量控制與供應(yīng)商評(píng)估 252。 參考 Baseline 的一般 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 – 采購(gòu)部分 227。 SAPAG202322工業(yè)機(jī)械與組件供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作使供應(yīng)商也可以參與對(duì)業(yè)務(wù)處理的控制，使供應(yīng)商可以了解制造商庫(kù)存狀態(tài)，以便于負(fù)責(zé)庫(kù)存的補(bǔ)貨。通過(guò)供應(yīng)商訂單協(xié)作，可以使用 web 瀏覽器與供應(yīng)商進(jìn)行憑證交換，或使用 XML 自動(dòng)進(jìn)行交換。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 降低運(yùn)營(yíng)資本 增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低采購(gòu)物料和服務(wù)的成本減少庫(kù)存缺貨情況供應(yīng)商庫(kù)存的可視性 降低運(yùn)營(yíng)成本并增加效率 改進(jìn)采購(gòu)流程降低訂單處理成本降低交易成本業(yè)務(wù)情景圖 : 供應(yīng)商授權(quán) 供應(yīng)商自助服務(wù) 供應(yīng)商管理的庫(kù)存 SAP KPI 定義 － 財(cái)務(wù)某期間采購(gòu)金額與應(yīng)付款的比率 某期間采購(gòu)未清數(shù)比率 產(chǎn)成品庫(kù)存執(zhí)行成本，表示為庫(kù)存執(zhí)行成本的百分比 庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)資本比率 SAP KPI 定義 － 處理 工廠產(chǎn)成品庫(kù)存供應(yīng)天數(shù) 供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)作 供應(yīng)商訂單協(xié)作 工業(yè)機(jī)械和組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 : 252。S41：供應(yīng)鏈管理 (SCAMP) – 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存 227。 SAPAG202323工業(yè)機(jī)械與組件倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理的主要目標(biāo)之一是有效地跟蹤、存儲(chǔ)和移動(dòng)貨物和物料，使庫(kù)存量不會(huì)太多同時(shí)又有足夠的產(chǎn)品可用。揀配和包裝、后勤成本會(huì)計(jì)憑證、以及內(nèi)向和外向監(jiān)測(cè)都是此過(guò)程的一部分。另外，移動(dòng)設(shè)備和 RFID 加速了倉(cāng)庫(kù)管理流程，增強(qiáng)了存儲(chǔ)貨物和庫(kù)存地點(diǎn)間貨物移動(dòng)信息的可靠性。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 降低運(yùn)營(yíng)資本 加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)降低采購(gòu)貨物的服務(wù)的成本減少在產(chǎn)品庫(kù)存減少庫(kù)存執(zhí)行成本管理固定資產(chǎn)和資源改進(jìn)庫(kù)存盤點(diǎn)流程 減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率提高庫(kù)存可視性降低物流成本降低使用自動(dòng)流程的錯(cuò)誤率 業(yè)務(wù)情景圖 :內(nèi)部物流 集成倉(cāng)庫(kù)管理 SAP KPI 定義 － 財(cái)務(wù)實(shí)際銷售與庫(kù)存的比率 平均庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存執(zhí)行成本，表示為庫(kù)存執(zhí)行成本的百分比 庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)資本比率 SAP KPI 定義 － 處理 運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi) 庫(kù)存管理 庫(kù)存過(guò)期 過(guò)期的庫(kù)存，表示為總庫(kù)存的百分比 接收成本 其他 :搜索客戶參考 內(nèi)向處理和收貨確認(rèn) 裝運(yùn) 交叉卸貨 入庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存盤點(diǎn) 工業(yè)機(jī)械和組件的 SAP 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 : 252。E79：按庫(kù)存生產(chǎn)（ MTS） 帶有序列號(hào)、質(zhì)量管理和倉(cāng)庫(kù)管理 227。 SAPAG202324工業(yè)機(jī)械與組件運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理使運(yùn)輸計(jì)劃者可以優(yōu)化貨運(yùn)汽車、火車、輪船和飛機(jī)可用運(yùn)輸能力的使用。使用這種方法，裝載能力的成本更低，同時(shí)效率更高。 業(yè)務(wù)目標(biāo) : 增加透明度和可說(shuō)明性增加數(shù)據(jù)透明性提供決策支持減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率降低物流成本 業(yè)務(wù)情景圖 : 運(yùn)輸 跟蹤和管理車皮 SAP KPI 定義 － 處理運(yùn)輸成本 運(yùn)輸成本，表示為訂單管理成本的百分比 運(yùn)輸周期時(shí)間 其他 :搜索客戶參考 運(yùn)輸計(jì)劃 運(yùn)輸執(zhí)行 運(yùn)輸成本 227。 SAPAG202325工業(yè)機(jī)械與組件服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行提供建立服務(wù)計(jì)劃的能力，提前支持產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)維修以優(yōu)化性能，并創(chuàng)建服務(wù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入流。這些計(jì)劃服務(wù)的預(yù)測(cè)確保在客戶承諾服務(wù)期間，能正確分配和利用有限的服務(wù)資源。服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行完全與核心服務(wù)流程集成，允許集成的成本會(huì)計(jì)和物流功能。