勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司方針策劃過程-i(編輯修改稿)
2025-07-18 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集會議討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經(jīng)理下達指令。 由行政部專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分市場業(yè)務、行政人事、技術研發(fā)、財務各職能部門提下一階段各職能部門方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反 饋意見再討論修訂。 經(jīng)方針目標評審會議討論審議通過，由行政部專人負責匯總，在 11 月份編制出公司方針目標執(zhí)行文件。 4 方針目標的執(zhí)行 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、企業(yè)文化、思想方針策劃過程 P4/6 武漢市勁捷電子信息有限公司 交流工作、職工福利等。 公司方針要分解執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。 分管副總經(jīng)理、總監(jiān)方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與 部門的方法相同，分管副總經(jīng)理編制完成校對，總經(jīng)理批準。 各部門應根據(jù)公司方針以及職能戰(zhàn)略方針制定年度工作計劃，包括部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。 各部門要緊緊圍繞公司方針目標以及分管公司領導方針目標執(zhí)行，結合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的年度工作目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1