勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司方針策劃過程-i(編輯修改稿)
2025-07-18 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集會議討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 由行政部專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分市場業(yè)務(wù)、行政人事、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)各職能部門提下一階段各職能部門方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標(biāo)計劃。 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反 饋意見再討論修訂。 經(jīng)方針目標(biāo)評審會議討論審議通過，由行政部專人負(fù)責(zé)匯總，在 11 月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行文件。 4 方針目標(biāo)的執(zhí)行 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)文化、思想方針策劃過程 P4/6 武漢市勁捷電子信息有限公司 交流工作、職工福利等。 公司方針要分解執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 分管副總經(jīng)理、總監(jiān)方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與 部門的方法相同，分管副總經(jīng)理編制完成校對，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各部門應(yīng)根據(jù)公司方針以及職能戰(zhàn)略方針制定年度工作計劃，包括部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。 各部門要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)以及分管公司領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的年度工作目標(biāo)，保證公司每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保公司目
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