【文章內(nèi)容簡介】 財務部 ） 》； 《影城財務負責人績效考核評價表（影城行政人事部 ） 》； 《影城財務負責人績效考核評價表（影城營運部 ） 》； 《影城財務負責人績效考核評價表（影城營銷部 ） 》； 《影城財務負責人績效考核評價表（影城放映部 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《財務部負責人考核結果統(tǒng)計表》； 4. 影城其他財務人員考核程 序 考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者 財務負責人 參加 其他影城財務人員 的績效考核面談工作。 會計主管 考核權重分配： 影城總經(jīng)理考核權重占 40%； 影城財務負責人考核權重占 60%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》（按個人分別擬訂）； 《會計主管 績效考核評價表（ 影城財務負責人 ） 》； 《會計主管 績效考核評價表用（ 影城 總經(jīng)理） 》； 《影城會計 績效考核評價表（ 影城財務負責人 ） 》； 《影城會計 績效考核評價表（ 會計主管 ） 》； 《 影城出納 績效考核評價表（ 財務 部負責人 ）》； 《 影城出納 績效考核評價表用（ 影城負責人 ）》； 《 影城收銀主管 績效考核評價表（ 財務部負責人 ）》； 《 影城收銀主管 績效考核評價表用（ 影城負責人 ）》； 《考核面談記錄表》（按個人分別填寫）； 《考核結果反饋表》（按個人分別填寫）； 《各財務人員的考核結果統(tǒng)計表》（按個人分別統(tǒng)計）。 第六章 行政人事部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進一步提高影城行政人事部員工的工作效率和工作積極性，加強行政人事部各項工作的規(guī)范性、及時性和有效性，特制定本規(guī)范。 2. 考核周期 行政人事部負責人 —— 按照自然年度 半年 為周期進行考核。 行政主管 —— 按照自然年度 季度 為周期進行考核。 信息管理負責人 —— 按照自然年度 季度 為周期進行考核。 行政助理 /行政文員 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 司機 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 3. 行政人事部負責人考核程序 行政人事部負責人考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由總經(jīng)理參加行政人事部負責人（行政人事經(jīng)理或者行政主管）的績效考核面談工作。 行政人事部負責人 考核權重分配： 影城總經(jīng)理考核權重占 40%； 院線人力資源部考核權重占 15%； 院線 行政部考核權重占 15%； 影城財務部考核權重占 9% 影城營運部考核權重占 7%； 影城營銷部考核權重 7% 影城放映部考核權重占 7%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《行政人事部負責人 績效考核評價表（總經(jīng)理） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表（院線人力資源部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（院線行政部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（影城財務部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（影城營運部 ） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表用（影城營銷部 ） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表用（影城放映部 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《行政人事部負責人考核結果統(tǒng)計表》； 4. 行政主管考核程序 行政主管考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政主管的績效考核面談工作。 行政主管 考核權重分配： 影城總經(jīng)理考核權重占 40%； 行政人事經(jīng)理考核權重占 60%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《行政 主管績效考核評價表（ 行政人事經(jīng)理 ） 》； 《行政 主管績效考核評價表用（ 影城 總 經(jīng)理） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《行政主管考核結果統(tǒng)計表》； 5. 信息管理負責人績效考核程序 信息管理負責人 考核程序： 說明： 信息管理負責人的面談考核由行政人事部負責人進行。 信息管理負責人 考核權重分配： 總經(jīng)理考核權重占 30%； 院線技術部考核權重占 40%； 營運部考核權重占 15%； 營銷部考核權重占 15%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《信息管理負責人 績效考核評價表（ 影城總經(jīng)理 ） 》； 《信息管理負責人 績效考核評價表（ 院線技術部負責人 ） 》 《信息管理負責人 績效考核評價表用（ 影城營運部 ） 》； 《信息管理負責人績效考核評價表（影城營銷部 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《信息管理負責人考核結果統(tǒng)計表》； 6. 行政助理 /行政文員績效考核程序 行政助理 /行政文員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負責人參加行政助理 /行政文員的績效考核面談工作。對于沒有設置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，行政助理 /行政文員的考核由其直接上級進行考核評價。 行政助理 /行政文員 考核權重分配： 行政人事部負責人考核權重占 60%； 影城 負責人考核權重占 40%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《行政助理 /行政文員績效考核評價表（行政人事 部負責人 ）》； 《行政助理 /行政文員績效考核評價表用（ 影城負責人 ）》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《行政助理 /行政文員考核結果統(tǒng)計表》； 7. 司機績效考核程序 司機考核程序 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負責人參加司機的績效考核面談工作。對于沒有設置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，司機的考核由其直接上級進行考核評價。 司機考核權重分配 行 政人事部負責人考核權重占 60%； 影城總經(jīng)理考核權重占 40%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 《個人述職報告》； 《 司機績效考核評價表（行政人事部負責人 ）》； 《 司機 績效考核評價表用（ 影城總經(jīng)理 ）》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《司機考核結果統(tǒng)計表》； 第七章 營運部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為全面了解、評估營運部各崗位員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上 、 改善工作的動力 。 同時 加強營運工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 2. 考核周期 營運副總 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 營運經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 營運主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 服務員 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 3. 營運副總考核程序 營運副總考核程序： 營運副總 考核權重分配： 院線營運部考核權重占 20%。 影城總經(jīng)理考核權重占 40%； 影城營銷部門考核權重占 10%； 影城放映部門考核權重占 10%； 影城財務部門考核權重占 10%。 影城行政部門考核權重占 10%。 考核項目及標準：參見《相關考核 評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《營運副總 績效考核評價表（院線 營運 部） 》； 《營運副總 績效考核評價表（總經(jīng)理） 》； 《營運副總 績效考核評價表（營銷部門評價） 》； 《營運副總 績效考核評價表用（ 放映 部門評價） 》； 《營運副總 績效考核評價表用（ 財務 部門評價） 》； 《營運副總 績效考核評價表用（ 行政人事 部門評價） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《營運副總考核結果統(tǒng)計表》； 4. 營運經(jīng)理考核程序 營運經(jīng)理考核程序： 營運經(jīng)理 考核權重分配： 影城總經(jīng)理考核權重占 20%； 影城營運部副總經(jīng)理考 核權重占 40%； 影城營銷部負責人考核權重占 10%； 影城放映部部負責人考核權重占 10%； 影城財務部負責人考核權重占 10%； 影城行政部負責人考核權重占 10%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表 （總經(jīng)理） 》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表（營運 副總 ）》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表（營銷部負責人）》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表（放映部負責人）》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表（財務部負責人）》； 《營運經(jīng)理績效考核評價表（行政人事部負責人）》； 《考 核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《營運經(jīng)理考核結果統(tǒng)計表》； 5. 營運主管績效考核程序 營運主管考核程序： 營運主管 考核權重分配： 營運副總管考核權重占 60%； 營運經(jīng)理考核權重占 40%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《營運主管 績效考核評價表（ 營運副總）》； 《營運主管 績效考核評價表用（ 營運經(jīng)理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《營運主管考核結果統(tǒng)計表》； 6. 服務員績效考核程序 服務員考核程序： 說明： 若影城無營運經(jīng)理的情況下，《服 務員績效考核評價表（營運經(jīng)理）》由營運副總填寫。 服務員 考核權重分配： 營運副總 /營運經(jīng)理考核權重占 40%； 營運主管考核權重占 60%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《服務員 績效考核評價表（ 營運經(jīng)理 ） 》； 《服務員 績效考核評價表用（ 營運 主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《服務員考核結果統(tǒng)計表》； 第八章 營銷部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進一步激勵影城營銷部 員工的工作積極性，提高工作效率 ， 同時 加強營銷工作 的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 2. 考核周期 副總經(jīng)理（分管營銷） —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 銷售經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 銷售主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 銷售代表 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 市場經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 市場主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 市場助理 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 3. 副總經(jīng)理（分管營銷）考核程序 副總經(jīng)理（分管營銷）考核程序： 副總經(jīng)理（分管營銷） 考核權重分配： 院線市場部考核權重占 15%； 院線發(fā)行部考核權重占 15% 影城總經(jīng)理考核權重占 20%； 影城副總經(jīng)理（分管營運）考核權重占 15%； 影城財務經(jīng)理考核權重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權重占 10%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表（總經(jīng)理） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表（營 運副總 評價） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表（ 財務經(jīng)理 ） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表用（院線 市場 部） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表用（院線 發(fā)行 部） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表用（ 行政經(jīng)理 ） 》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷） 績效考核評價表用（ 放映經(jīng)理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《影城副總 經(jīng)理 （分管營銷）考核結果統(tǒng)計表》； 4. 銷售經(jīng)理考核程序 銷售經(jīng)理