【正文】 《 員工 績(jī)效考核 申訴表 》。 3 工具表單 《 員工績(jī)效考核申訴表 》。 3 年終獎(jiǎng)金 分配 計(jì)算公式： 注： 獎(jiǎng)金均值 =部門內(nèi)員工 獎(jiǎng)金總額 /人數(shù) ； B=員工績(jī)效考核系數(shù) 。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 三是抓重點(diǎn)防范。為我們克服了困難，經(jīng)受住了 考驗(yàn)而驕傲自豪。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。 處處留心皆學(xué)問。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我 負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。十一月由 xx 電子供應(yīng)的 xx 項(xiàng)目一個(gè)批次和 xxx 項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到 100% 。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí) 和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了 15%。還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。 一、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 心態(tài)轉(zhuǎn)變。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 四是抓宣傳教育。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。先后圓滿完成 XX 年迎峰度 夏，防汛保供電等任務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們 先后制定并順利實(shí)施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。年 )。 (二 )順利完成保電專項(xiàng)工作。 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考評(píng)使被考評(píng)人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，影城部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。 4 職務(wù)調(diào)整 考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)?？己私Y(jié)果可應(yīng)用在以下方面： 1） 促進(jìn)員工績(jī)效改善 ； 2） 年終 獎(jiǎng)金額度； 3） 培訓(xùn) 和 發(fā)展。 受理員工申訴，向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中 。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（總經(jīng)理） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋 表》； 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 放映員績(jī)效考核程序 放映員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位 配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績(jī) 效考核面談工作； 對(duì)于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《市場(chǎng)助理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 市場(chǎng)經(jīng)理 ） 》； 《市場(chǎng)助理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 市場(chǎng)主管 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《市場(chǎng)主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第九章 放映部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為了進(jìn)一步提高影城放映部員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)放映工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《銷售主管 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 營(yíng)銷副總 ） 》； 《銷售主管 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 銷售經(jīng)理 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《銷售主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 銷售代表績(jī)效考核程序 銷售代表考核程序： 說明： 銷售代表的面談考核可由銷售主管進(jìn)行，沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng) 理進(jìn)行。 市場(chǎng)經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 營(yíng)運(yùn)主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政助理 /行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事 部負(fù)責(zé)人 ）》； 《行政助理 /行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城負(fù)責(zé)人 ）》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政助理 /行政文員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 7. 司機(jī)績(jī)效考核程序 司機(jī)考核程序 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加司機(jī)的績(jī)效考核面談工作。 行政主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 行政人事經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 行政主管 —— 按照自然年度 季度 為周期進(jìn)行考核。 影城放映部考核權(quán)重占 %。 2. 考核周期 影城 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 —— 按照自然年度 半年 為周期進(jìn)行考核。 考核周期： 影城 各部門 考核按照自然年 “ 一次 /年 ” 為考核周期 ，在每年 12 月末完成 。其次考核員工是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 1 院線部門績(jī)效考核體系 介紹 ： 日常業(yè)務(wù)處理考核： 是指本部門日常主要處理的幾項(xiàng)工作，包括日常文件、待批事項(xiàng)的處理、上級(jí)主管部門或直接上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)的完成情況及部門各種報(bào)表的處理等。 6. 考 核要求 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)考核表單”，客觀、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)。 為人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。 同時(shí) 準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià) 影城各部門 及員工工 作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 便于操作原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦 法必須方便于企業(yè)管理人員運(yùn)用，以公司各級(jí)管理人員運(yùn)用方便，易于操作為原則。 影城行政人事部按時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，填寫《 影城 員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，并按時(shí)上報(bào)院線人力資源部備案。 部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核： 主要考核本部門員工的工作狀態(tài)，部門內(nèi)部的工作氛 圍，還有本部門與其他部門在工作溝通過程中的表現(xiàn)等。 工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。 部門考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城其他參評(píng)部門各占 15%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 出納 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 會(huì)計(jì)主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 60%。 司機(jī) —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 信息管理負(fù)責(zé)人 考核權(quán)重分配： 總經(jīng)理考核權(quán)重占 30%； 院線技術(shù)部考核權(quán)重占 40%； 營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 15%； 營(yíng)銷部考核權(quán)重占 15%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城營(yíng)銷部門考核權(quán)重占 10%； 影城放映部門考核權(quán)重占 10%； 影城財(cái)務(wù)部門考核權(quán)重占 10%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《服務(wù)員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 ） 》； 《服務(wù)員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（ 營(yíng)運(yùn) 主管） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《服務(wù)員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第八章 營(yíng)銷部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進(jìn)一步激勵(lì)影城營(yíng)銷部 員工的工作積極性，提高工作效率 ， 同時(shí) 加強(qiáng)營(yíng)銷工作 的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 3. 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核程序 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核程序： 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷） 考核權(quán)重分配： 院線市場(chǎng)部考核權(quán)重占 15%； 院線發(fā)行部考核權(quán)重占 15% 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%； 影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占 15%； 影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占 10%。 市場(chǎng)經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%； 影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷） 考核權(quán)重占 35%； 影城副總經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占 10%； 影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占 10%。 放映員 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表 》； 《放映員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 維修工績(jī)效考核程序 放映員考核程序： 說明： 維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對(duì)其日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打 分。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級(jí)或各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)考核成績(jī)不佳者（ D 級(jí)以下）進(jìn)行分析，找出績(jī)效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績(jī)效。 2) 影城級(jí)別在部門經(jīng)理級(jí)以下員工的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié) 計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。 截止 11 月 15 日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780 天 。 (五 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)新進(jìn)員工 做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。按照 “重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管 ”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能， 使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。這是緊張又充實(shí)的一年， xx見證了我從無到有。 工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。 xxxx 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。 避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程