【正文】 影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占 10%。 3. 放映經(jīng)理考核程序 放映經(jīng)理考核程序： 放映經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 營(yíng)運(yùn)部門考核權(quán)重占 15%； 院線技術(shù)部考核權(quán)重占 25%； 營(yíng)銷部考核權(quán)重占 10%； 行政人事部考核權(quán)重 10%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 將員工申訴表歸入員工績(jī)效考核檔案中，在作人事決定時(shí)結(jié)合員工績(jī)效考評(píng)得分綜合評(píng)價(jià)員工績(jī)效 。 4) 員工評(píng)級(jí)在 B 級(jí)（含）以上員工，可由影城及院線評(píng)定，作為內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人選，給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二種工作票 26 張。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事 情改變了我對(duì)工作 的態(tài)度。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。這只是一個(gè)典型的例子。還有 xxx 項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了 20% 。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面 ，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做?；厥走@一年，我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。為此，我們將突出 “四抓 ”做好安全生產(chǎn)工作。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線 青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作 10 次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到 90 余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。 考核等級(jí) 周期考核平均得分 等級(jí)說明 A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結(jié)果明顯高于崗位要求） B 80 分 — 90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求） C 70 分 — 80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求 ） D 60 分 — 70 分（含 60 分） 待改進(jìn)（略低于崗位要求） E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求） 1） 年終考核等級(jí)為 A 級(jí)者納入影城當(dāng)年度年終晉級(jí)人員范圍； 2） 年終考核等級(jí) D 級(jí)的，納入轉(zhuǎn)崗試用人員范圍； 3） 年終考核等級(jí)在 E 級(jí)（含）以下者納入辭退人員范圍。 根據(jù)了解到的實(shí)際情況和公司制度，出具第三方解決意見 。 2. 考核周期 放映經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 市場(chǎng)主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 服務(wù)員 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 考核程序： 說明： 影城總經(jīng)理要根據(jù)各參評(píng)部門對(duì)被考核部門評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)被考核部門進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并主持影城年度部門考核評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行討論最終確定考核結(jié)果。 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核： 主要是指考核部門主管的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 。 3. 績(jī)效考核原則 崗位適用原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核重點(diǎn)是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員工績(jī)效考核必須與員工所在崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，考核辦法必須適應(yīng)公司不同類型的崗位為原則。其次考核部門是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。 影城行政人事部是年度部門考核活動(dòng)的組織部門，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)會(huì)議的組織工 作。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 影城 總經(jīng)理） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線財(cái)務(wù)部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城行政人事部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)運(yùn)部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)銷部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城放映部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 影城其他財(cái)務(wù)人員考核程 序 考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 參加 其他影城財(cái)務(wù)人員 的績(jī)效考核面談工作。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政 主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 行政人事經(jīng)理 ） 》； 《行政 主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城 總 經(jīng)理） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核程序 信息管理負(fù)責(zé)人 考核程序： 說明： 信息管理負(fù)責(zé)人的面談考核由行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 3. 營(yíng)運(yùn)副總考核程序 營(yíng)運(yùn)副總考核程序： 營(yíng)運(yùn)副總 考核權(quán)重分配： 院線營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 20%。 市場(chǎng)助理 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 放映主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 5 培訓(xùn) 1) 影城部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)（含）以下者，由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。 一是抓基層基礎(chǔ)。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 不以事小而不為。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。 要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一 種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行 ”。 二是抓隱患治理。 (七 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8 張 。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對(duì)上述人群擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實(shí)施。 產(chǎn)生爭(zhēng)議的雙方，對(duì)人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果，給予 簽字確認(rèn) 。 維修工 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 影城行政部門考核權(quán)重占 10%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《信息管理負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 影城總經(jīng)理 ） 》； 《信息管理負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 院線技術(shù)部負(fù)責(zé)人 ） 》 《信息管理負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城營(yíng)運(yùn)部 ） 》； 《信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)銷部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《信息管理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 行政助理 /行政文員績(jī)效考核程序 行政助理 /行政文員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加行政助理 /行政文員的績(jī)效考核面談工作。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單： 部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（部門互評(píng)） ； 行政人事部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 營(yíng)銷部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 放映部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 ； 影城部門績(jī)效考核匯總表 。 各部門專項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核： 部門考核主要是指院線及下屬影城根據(jù)部門的主要職能，部門在整個(gè)公司起到的主要功能和作用，羅列專項(xiàng)考核指標(biāo)。 分層級(jí)考 評(píng)原則：公司影城績(jī)效考核采用不同級(jí)別員工、部門，由相應(yīng)的直接上級(jí)或上級(jí)主管部門進(jìn)行考核。 了解人力資本和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。 3. 影城各部門及人員是績(jī)效考核的實(shí)施者，主要職責(zé)如下： 影城各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人； 進(jìn)行過程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件； 服從影城行政人事部的統(tǒng)一安排，積極參與績(jī)效考核工作； 客觀的對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，按要 求進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； 保證考核評(píng)價(jià)客觀、公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 接受院線及影城行政人事部門的監(jiān)督檢查。 第四章 部門及影城總經(jīng)理考核 1. 影城各部門績(jī)效考核程序 考核目的： 為激勵(lì)影城部門工作積極性，提高部門間業(yè)務(wù)工作效率，科學(xué)的對(duì)部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理確定部門年終獎(jiǎng)金總額。 影城營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 %； 影城營(yíng)銷部考核權(quán)重 %。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線人力資源部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線行政部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城財(cái)務(wù)部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)運(yùn)部 ） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城營(yíng)銷部 ） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城放映部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 行政主管考核程序 行政主管考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政主管的績(jī)效考核面談工作。 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 銷售代表 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 市場(chǎng)助理 考核權(quán)重分配： 影城市場(chǎng)經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 影城市場(chǎng)主管考核權(quán)重占 50%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 影城部門經(jīng)理（含）以上人員 績(jī)效評(píng)定和考核的結(jié)果有異議， 向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計(jì)入《員工績(jī)效考核申訴表》。 N=部門內(nèi)員工考核平均分。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 (六 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。 三、 2020 年安全生產(chǎn)工作思路 下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。 年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有 體會(huì) ，初到 采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。降低了 xx 項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。 采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。在 xx 有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx 公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，