【正文】 2. 績(jī)效考核用途 了解人力資本對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。 同時(shí) 準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià) 影城各部門(mén) 及員工工 作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 了解人力資本和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。 便于操作原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦 法必須方便于企業(yè)管理人員運(yùn)用，以公司各級(jí)管理人員運(yùn)用方便，易于操作為原則。 年 終 績(jī)效考核 及考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析； ? 時(shí)間是次年 1 月 15 日前完成。 影城行政人事部按時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，填寫(xiě)《 影城 員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，并按時(shí)上報(bào)院線(xiàn)人力資源部備案。 3. 影城各部門(mén)及人員是績(jī)效考核的實(shí)施者，主要職責(zé)如下： 影城各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)視為本部門(mén)的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人； 進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件； 服從影城行政人事部的統(tǒng)一安排，積極參與績(jī)效考核工作； 客觀的對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，按要 求進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； 保證考核評(píng)價(jià)客觀、公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 接受院線(xiàn)及影城行政人事部門(mén)的監(jiān)督檢查。 部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核： 主要考核本部門(mén)員工的工作狀態(tài)，部門(mén)內(nèi)部的工作氛 圍，還有本部門(mén)與其他部門(mén)在工作溝通過(guò)程中的表現(xiàn)等。 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核： 主要是指部門(mén)負(fù)責(zé)人組織擬訂的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。 工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。 第四章 部門(mén)及影城總經(jīng)理考核 1. 影城各部門(mén)績(jī)效考核程序 考核目的： 為激勵(lì)影城部門(mén)工作積極性，提高部門(mén)間業(yè)務(wù)工作效率，科學(xué)的對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理確定部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額。 部門(mén)考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城其他參評(píng)部門(mén)各占 15%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 第五章 影城財(cái)務(wù)部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進(jìn)一步提高影城財(cái)務(wù)部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的規(guī)范性、及時(shí)性和有效性，特制定本規(guī)范。 出納 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 影城營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 %； 影城營(yíng)銷(xiāo)部考核權(quán)重 %。 會(huì)計(jì)主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 60%。 2. 考核周期 行政人事部負(fù)責(zé)人 —— 按照自然年度 半年 為周期進(jìn)行考核。 司機(jī) —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線(xiàn)人力資源部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線(xiàn)行政部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城財(cái)務(wù)部 ） 》 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)運(yùn)部 ） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城營(yíng)銷(xiāo)部 ） 》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城放映部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政人事部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 行政主管考核程序 行政主管考核程序： 說(shuō)明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政主管的績(jī)效考核面談工作。 信息管理負(fù)責(zé)人 考核權(quán)重分配： 總經(jīng)理考核權(quán)重占 30%； 院線(xiàn)技術(shù)部考核權(quán)重占 40%； 營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 15%； 營(yíng)銷(xiāo)部考核權(quán)重占 15%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進(jìn)行考核。 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 影城營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)考核權(quán)重占 10%； 影城放映部門(mén)考核權(quán)重占 10%； 影城財(cái)務(wù)部門(mén)考核權(quán)重占 10%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 （總經(jīng)理） 》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn) 副總 ）》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人）》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映部負(fù)責(zé)人）》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部負(fù)責(zé)人）》； 《考 核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核程序 營(yíng)運(yùn)主管考核程序： 營(yíng)運(yùn)主管 考核權(quán)重分配： 營(yíng)運(yùn)副總管考核權(quán)重占 60%； 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占 40%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《服務(wù)員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 ） 》； 《服務(wù)員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（ 營(yíng)運(yùn) 主管） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《服務(wù)員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第八章 營(yíng)銷(xiāo)部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進(jìn)一步激勵(lì)影城營(yíng)銷(xiāo)部 員工的工作積極性，提高工作效率 ， 同時(shí) 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作 的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 銷(xiāo)售代表 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 3. 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）考核程序 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）考核程序： 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)） 考核權(quán)重分配： 院線(xiàn)市場(chǎng)部考核權(quán)重占 15%； 院線(xiàn)發(fā)行部考核權(quán)重占 15% 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%； 影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占 15%； 影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占 10%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 總經(jīng)理 ） 》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 營(yíng)銷(xiāo)副總 ） 》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 營(yíng)運(yùn)副總 ） 》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ） 》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 行政經(jīng)理 ） 》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 放映經(jīng)理 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《銷(xiāo)售經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 銷(xiāo)售主管 績(jī)效考核程序 銷(xiāo)售主管考核程序： 銷(xiāo)售主管 核權(quán)重分配： 影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）考核權(quán)重占 50%； 影城銷(xiāo)售經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 市場(chǎng)經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%； 影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)） 考核權(quán)重占 35%； 影城副總經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占 10%； 影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占 15%； 影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占 10%。 市場(chǎng)助理 考核權(quán)重分配： 影城市場(chǎng)經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 影城市場(chǎng)主管考核權(quán)重占 50%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 放映員 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表 》； 《放映員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 維修工績(jī)效考核程序 放映員考核程序： 說(shuō)明： 維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對(duì)其日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打 分。 影城部門(mén)經(jīng)理（含）以上人員 績(jī)效評(píng)定和考核的結(jié)果有異議， 向院線(xiàn)人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計(jì)入《員工績(jī)效考核申訴表》。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見(jiàn) 。 第十一章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 1 考核結(jié)果應(yīng)用范圍 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn) 部門(mén)及 員工的 優(yōu)劣勢(shì) ，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的效率 。 人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級(jí)或各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)考核成績(jī)不佳者（ D 級(jí)以下）進(jìn)行分析，找出績(jī)效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績(jī)效。 N=部門(mén)內(nèi)員工考核平均分。 2) 影城級(jí)別在部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 6 特殊情況處理 紀(jì)律處分 1) 紀(jì)律處分是對(duì)人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)； 2) 紀(jì)律處分是公司針對(duì)人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見(jiàn) 《院線(xiàn)獎(jiǎng)懲管理制度》。 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié) 計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃（精選） XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 截止 11 月 15 日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780 天 。全年工區(qū)所轄線(xiàn)路跳閘次數(shù)共計(jì) 0 次，線(xiàn)路跳閘率為 0 次 /(百公里 (五 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。 (六 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。對(duì)新進(jìn)員工 做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。施工周期較長(zhǎng)的線(xiàn)下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線(xiàn)路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。 三、 2020 年安全生產(chǎn)工作思路 下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。按照 “重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管 ”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能， 使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。重點(diǎn)要放在線(xiàn)下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線(xiàn)路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線(xiàn)下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。這是緊張又充實(shí)的一年， xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。 年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái) xx 公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。 工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx 公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà)，對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有 體會(huì) ，初到 采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。在 xx 有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。從基本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。 xxxx 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。 采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。 避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。降低了 xx 項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程