【正文】 還有 xxx 項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了 20% 。十一月，我尋找到xxxx 電子有限公司，經商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線 25%的采購成本，從原 2. 0 元 /pcs 降低到 1. 5 元 /pcs。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。這只是一個典型的例子。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面 ，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。 xx 對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的。八月份公司xxx 項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。進入 xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思 想上和工作職責要求相統(tǒng)一。 認識的提高。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事 情改變了我對工作 的態(tài)度。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加 順利。 對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識?；厥走@一年，我在 xx 的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。面對這一年， xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。加強警示教育，對典型安全 生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為此，我們將突出 “四抓 ”做好安全生產工作。 (三 )工 區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。 二、存在的主要問題 (一 )施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線 青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。 (四 )安環(huán)體系標準化建設 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計 20 余處，先后進行了閉環(huán)整改。第二種工作票 26 張。 本年度工區(qū)共進行專項保電工作 10 次，累計保電天數(shù)達到 90 余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。 在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視 檢查記錄，同時順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。影城部門經理級以下員工，由影城總經理批準后，執(zhí)行員工調動程序，同時上報院線人力資源部備案。 4) 員工評級在 B 級（含）以上員工，可由影城及院線評定，作為內部培訓師的后備人選，給予更多培訓機會。 考核等級 周期考核平均得分 等級說明 A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結果明顯高于崗位要求） B 80 分 — 90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求） C 70 分 — 80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求 ） D 60 分 — 70 分（含 60 分） 待改進（略低于崗位要求） E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求） 1） 年終考核等級為 A 級者納入影城當年度年終晉級人員范圍； 2） 年終考核等級 D 級的，納入轉崗試用人員范圍； 3） 年終考核等級在 E 級（含）以下者納入辭退人員范圍。 3）季度考核等級為 E 級者，如在試用期內公司將終止試用關系；已轉正人員公司將進行為期 2 個月脫崗培訓或轉崗 試用，轉崗后第一個季度考核成績仍為E 級（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動關系。 2 促進績效改善 1）對于績效考核優(yōu)秀和良好者進行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。 將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中，在作人事決定時結合員工績效考評得分綜合評價員工績效 。 根據了解到的實際情況和公司制度，出具第三方解決意見 。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 放映員 考核權重分配： 放映經理考核權重占 40%； 放映主管考核權重占 60%。 3. 放映經理考核程序 放映經理考核程序： 放映經理 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 營運部門考核權重占 15%； 院線技術部考核權重占 25%； 營銷部考核權重占 10%； 行政人事部考核權重 10%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 2. 考核周期 放映經理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《市場經理 績效考核評價表（ 總經理 ） 》； 《市場經理 績效考核評價表（ 營銷副總 ） 》； 《市場經理 績效考核評價表（ 營運副總 ） 》； 《市場經理 績效考核評價表（ 財務經理 ） 》； 《市場經理 績效考核評價表（ 行政經理 ） 》； 《市場經理 績效考核評價表（ 放映經理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果 反饋表》； 《市場經理考核結果統(tǒng)計表》； 8. 市場主管考核程序 市場主管考核程序： 市場主管 考核權重分配： 影城營銷副總考核權重占 50%； 影城策劃經理考核權重占 50%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 銷售代表 考核權重分配 ： 銷售經理考核權重占 50%； 銷售主管考核權重占 50%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表（總經理） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表（營 運副總 評價） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表（ 財務經理 ） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表用（院線 市場 部） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表用（院線 發(fā)行 部） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表用（ 行政經理 ） 》； 《影城副總 經理 （分管營銷） 績效考核評價表用（ 放映經理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《影城副總 經理 （分管營銷）考核結果統(tǒng)計表》； 4. 銷售經理考核程序 銷售經理考核程序： 說明： 影城若有策劃經理的情況下，總經理可根據影城的具體情況考慮是否需要策劃經理參與銷售經理的考核 銷售經理 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 20%； 影城副總經理（營銷）考核權重占 35%； 影城副總經理（營運）考核權重占 10%； 影城財務經理考核權重占 15%； 影城行政經理考核權重占 10%； 影城放映經理考核權重占 10%。 市場主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 銷售經理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《營運主管 績效考核評價表（ 營運副總）》； 《營運主管 績效考核評價表用（ 營運經理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《營運主管考核結果統(tǒng)計表》； 6. 服務員績效考核程序 服務員考核程序： 說明： 若影城無營運經理的情況下，《服 務員績效考核評價表（營運經理）》由營運副總填寫。 考核項目及標準：參見《相關考核 評價表》。 服務員 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 同時 加強營運工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。對于沒有設置行政人事經理或行政主管的影城，司機的考核由其直接上級進行考核評價。對于沒有設置行政人事經理或行政主管的影城，行政助理 /行政文員的考核由其直接上級進行考核評價。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 行政人事部負責人 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 院線人力資源部考核權重占 15%； 院線 行政部考核權重占 15%； 影城財務部考核權重占 9% 影城營運部考核權重占 7%； 影城營銷部考核權重 7% 影城放映部考核權重占 7%。 信息管理負責人 —— 按照自然年度 季度 為周期進行考核。 工具表單 : 《個人述職報告》（按個人分別擬訂）； 《會計主管 績效考核評價表（ 影城財務負責人 ） 》； 《會計主管 績效考核評價表用（ 影城 總經理） 》； 《影城會計 績效考核評價表（ 影城財務負責人 ） 》； 《影城會計 績效考核評價表（ 會計主管 ） 》； 《 影城出納 績效考核評價表（ 財務 部負責人 ）》； 《 影城出納 績效考核評價表用（ 影城負責人 ）》； 《 影城收銀主管 績效考核評價表（ 財務部負責人 ）》； 《 影城收銀主管 績效考核評價表用（ 影城負責人 ）》； 《考核面談記錄表》（按個人分別填寫）； 《考核結果反饋表》（按個人分別填寫）； 《各財務人員的考核結果統(tǒng)計表》（按個人分別統(tǒng)計）。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 3. 影城財務負責人考核程序 影城財務負責人考核程序： 說明： 院線財務部 可根據崗位配置情況由 院線財務部總經理或影城 總經理參加影城財務 負責人（ 分管財務副總或財務 經理）的績效考核面談工作。 會計主管 —— 按照自然年度 季度 為周期進行考核。 2. 影城總經理 考核 程序 考核程序 ： 說明 ： 院線人力資源部對客戶與員工滿意度調查結果進行統(tǒng)計匯總，該項數(shù)據將作為影城總 經理重要的考核項目，同時也 將作為院線相關領導 及部門負責人 進行考核評價的依據 ； 院線人力資源部將組織院線下屬影城總經理和院線相關領導進行考核面談工作； 影城總經理考核權重分配 ： 經營指標考核權重 占 60%； 客戶滿意度調查考核權重占 10% 員工滿意度調查考核權重占 10% 管理考核指標權重占 20%. 管理考核指標評價權重分配： 院線營運部考核權重占 20%： 院線財務部考核權重占 20%； 院線人力資源部考核權重占 20%； 院線市場部考核權重占 10%； 院線安全監(jiān)察部考核權重占 10%； 院線技術部考核權重占 10%； 院線行政部考核權重占 5%； 院線發(fā)行部考核權重占 5%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 考核程序： 說明： 影城總經理要根據各參評部門對被考核部門評價結果，對被考核部門進行評價打分，并主持影城年度部門考核評價會議，對考核成績進行討論最終確定考核結果。 院線總部及下屬影城的績效考核指標的變更必須經過院線人力資源部門的同意方可進行調整。 團隊建設管理：主要考核管理人員的管理及組織能力和其識 人才、重培育的培養(yǎng)人才的能力。由上級領導對各部門的專項業(yè)績指標完成進行考核。 規(guī)章制度、業(yè)務流程規(guī)范考核： 主要是指考核部門主管的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。 院線人力資源部將對影城的績效考核工作進行監(jiān)督檢查，對違反相關規(guī)定，不按照績效考核規(guī)范、政策開展績效考核工作的部門或個人對其績效考核成績進行扣分 處理；同樣，對績效考核工作開展、執(zhí)行表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人進行加分。 按照考核要求填寫相關考核表單，及時反饋考核結果。采用考核項目、考核指標層層分解，層層考核的原則。 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎信息 。 為人力資本的薪酬決策提供依據。 電影院線股份有限公司 （總 冊） 人力資源部 內部資料 目