年巨盛機(jī)械公司管理評(píng)審材料(編輯修改稿)
2024-07-18 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求進(jìn)行了分析， 且對(duì)現(xiàn)崗位人員的能力進(jìn)行了摸底和調(diào)查 。對(duì)每個(gè)員工的培訓(xùn)資料都進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)入檔，在培訓(xùn)過程中講究實(shí)效、講究結(jié)果。每次培訓(xùn)結(jié)束都要求進(jìn)行一次理論測(cè)驗(yàn)，對(duì)少數(shù)文化水平有困難的我們也進(jìn)行口頭考試。每次培訓(xùn)我們都進(jìn)行總結(jié)。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)這方面的標(biāo)準(zhǔn)和理論，大家從對(duì)其陌生到了解，直至到每個(gè)崗位去執(zhí)行，效果的好壞是需要一定的過程的，我們將在落實(shí)的過程中進(jìn)一步了解，及時(shí)根據(jù)情況組織有效的培訓(xùn)工作。尤其是與質(zhì)量有關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)和特殊工序、特殊工種和 關(guān)鍵工作人員的培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。 本部門在質(zhì)量管理體系準(zhǔn)備階段就做了大量的工作，質(zhì)量管理體系建立后更是起到了維護(hù)、實(shí)施和保持的作用。質(zhì)量部的主要職能是涉及產(chǎn)品的檢驗(yàn)、計(jì)量、不合格品控制。在貫標(biāo)的初始，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了認(rèn)真的分析，確定了要編制的程序文件、第三層次文件，確保產(chǎn)品加工過程在質(zhì)量管理體系中有效運(yùn)行。 質(zhì) 量 部做的主要工作如下： 對(duì)原材料、生產(chǎn)過程的零件、成品按產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的 要求并穩(wěn)定提高。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制，確保不合格原材料不投入生產(chǎn)，不合格零部件不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠，滿足顧客的要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意的程度。 對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行定期送檢，確保檢測(cè)器具傳遞量值正確。 在體系的運(yùn)行過程中我們參與了進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)收集匯總、分析；生產(chǎn)過程中零部件的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集匯總、分析；成品一次合格率統(tǒng)計(jì)匯總、分析；顧客滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析。并參與相關(guān)糾正和預(yù)防措施的制定。內(nèi)審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)說明我們工作有不到位的地方，需不斷完善工作方法 ,提高自己的業(yè)務(wù)水平， 并及時(shí)整改不符合項(xiàng)。 為了完善 API 的體系，我們應(yīng)嚴(yán)格按儀器校驗(yàn)計(jì)劃及儀器管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行儀器校驗(yàn)及日常管理工作 ,對(duì)生產(chǎn)中在用的儀器要定期巡視 ,發(fā)現(xiàn)到期 ,及時(shí)送檢。 對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題，加大控制力度，做好相關(guān)質(zhì)量記錄，發(fā)生的問題及時(shí)向質(zhì) 量 部匯報(bào)，并采取相應(yīng)的解決措施。 在今年 04 月份進(jìn)行的內(nèi)審中，技術(shù)質(zhì)量部在修改公司質(zhì)量管理體系所程序文件時(shí)，沒有及時(shí)將修改后的條款放到受控文件清單中；記錄清單中登記的質(zhì)量記錄編號(hào)與實(shí)際記錄編號(hào)不一致；這些問題我們已經(jīng)整改完成，我們今后要舉一反三、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷自我完善。 根據(jù)公司存在的問題，進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和整改，提高公司的管理水平，質(zhì)量部需引進(jìn)質(zhì)量管理體系人才。 質(zhì)量部 20xx 年 05 月 08 日 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況小結(jié) 從質(zhì)量管理體系 換版 運(yùn)行 以 來，做了大量的工作，保證了公司的 質(zhì)量體系的按時(shí)建立和 實(shí)施。 今年 4 月的 內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)了 一個(gè) 觀察項(xiàng) ， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備封存沒有封存標(biāo)識(shí)、無法識(shí)別狀態(tài)， 沒有嚴(yán)格按程序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制 。 我部門通過這次審核后，對(duì)質(zhì)量體系的管理有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)問題進(jìn)行了整改！為了不斷提高質(zhì)量體系的運(yùn)行，我部門在 技術(shù)質(zhì)量部 的配合下，完 成了 相關(guān)問題的培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的需要、提高產(chǎn)品質(zhì)量 改善工藝 。 生產(chǎn)部 20xx 年 05 月 06 日 JS/ 編號(hào)： 1401 管 理 評(píng) 審 報(bào) 告 編制 20xx 年 05 月 08 日 批準(zhǔn) 20xx 年 05 月 08 日 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理評(píng)審報(bào)告 JS/ 共 3 頁 第 1 頁 評(píng)審時(shí)間 20xx/05/08 地 點(diǎn) 會(huì)議室 參加評(píng)審部門及人員： 總
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