【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 灰土 m3 3600 外墻涂料 m2 35000 內(nèi)墻、天棚涂料 m2 80000 貼必定自粘卷材防水 m2 10000 鋁合金門窗 m2 11300 防水涂料 kg 7500 防火門 m2 1700 細(xì)石砼、水泥樓面 m3 2500 梁、板、墻砼 m3 24000 安裝部分（見表 26） 表 26 工程量名稱 單位 工程量 工程量名稱 單位 工程量 焊接鋼管安裝 M 160000 管內(nèi)穿線 M 370000 鍍鋅鋼管安裝 M 34600 電纜安裝 M 15300 消火栓箱安裝 臺(tái) 375 電纜橋架 M 15000 風(fēng) 機(jī) 臺(tái) 21 開關(guān)插座安裝 個(gè) 17800 上水塑料管 M 49000 排風(fēng)扇安裝 臺(tái) 730 聚氯乙烯管 M 7800 工程特點(diǎn) 地理位置 本工程位于北京市通州區(qū)梨園鎮(zhèn)小街村，北鄰梨園南街、東鄰臨河里路、近鄰京津公路，場(chǎng)外交通運(yùn)輸較為便捷。 場(chǎng)地條件 本工程區(qū)內(nèi)場(chǎng)地面積較大，但根據(jù)小區(qū)規(guī)劃總平面圖， B4樓與 B5樓間地下為待建汽車庫及小區(qū)鍋爐房，因此必須協(xié)調(diào)好與相鄰工程結(jié)構(gòu)施工時(shí)間的安排及場(chǎng)地布置，以保證各施工階段的場(chǎng)地及運(yùn)輸條件。 項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍生活區(qū)統(tǒng)一安置于規(guī)劃場(chǎng)區(qū)紅線內(nèi)業(yè)主指定范圍。 房屋使用 本工程為拆遷居民回遷樓，在小街村當(dāng)?shù)厝罕娭刑幱陉P(guān)注的焦點(diǎn)位置，故對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等均提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，必須以一流的工程策劃、一流的施工組織管理、一流的過程控制措施以及一流的服務(wù)，用“過程精品”來 營造設(shè)施齊全、輕松舒適的時(shí)尚社區(qū)環(huán)境，以優(yōu)異的產(chǎn)品回報(bào)業(yè)主、服務(wù)群眾。 工程施工難點(diǎn) 本工程由二幢單體住宅樓組成，建設(shè)規(guī)模較大，如何妥善處理好各棟號(hào)的勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、協(xié)調(diào)及專業(yè)間的銜接、交叉，從而服務(wù)大局，保證整體工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的如期順利實(shí)現(xiàn)，是本工程施工管理的首要難題。 本工程施工工期短，且結(jié)構(gòu)工程將跨越 2020 年冬期， 裝修階段部分工作將安排在 2020 年夏、雨期進(jìn)行；故重視季節(jié)性施工特點(diǎn)，確保季節(jié)性工程施工質(zhì)量是本工程施工組織的關(guān)鍵之二。 為營造綠色建筑、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足業(yè)主 需求，本工程無論結(jié)構(gòu)施工、安裝施工，還是裝飾施工，都要考慮材料的環(huán)保性能，這就對(duì)施工材料環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的確定和材料選型及施工工藝等提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)。 該工程屬新建小區(qū)工程，工地西側(cè)尚有三戶待拆遷民房，為妥善協(xié)調(diào)與附近居民的關(guān)系，并避免因施工饒民而影響進(jìn)度，我項(xiàng)目部將積極服從業(yè)主協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)技術(shù)、管理措施、加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，從而確保工程順利進(jìn)展，為業(yè)主分憂。 施工部署 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 : 自由小鎮(zhèn)項(xiàng)目 B B5工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 人員簡(jiǎn)介 序號(hào) 姓 名 年齡 性別 崗 位 職 稱 學(xué) 歷 1 徐 建 45 男 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 大學(xué) 2 吳昌華 45 男 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 大專 3 李益民 31 男 項(xiàng)目總工 工程師 本科 4 劉伯熙 63 男 項(xiàng)目書記 工程師 大專 5 程 榮 31 男 安裝部經(jīng)理 工程師 中專 6 羅純德 38 男 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 大專 7 吳志海 40 男 商務(wù)經(jīng) 理 工程師 大專 8 瞿 斌 45 男 安裝副經(jīng)理 工程師 大專 9 馬玉強(qiáng) 38 男 安全負(fù)責(zé) 安全員 大專 10 喻求祥 38 男 辦公室主任 中專 11 熊 亮 25 男 總工助理 助理工程師 本科 12 萬曉嵐 29 女 資料負(fù)責(zé) 技術(shù)員 大專 13 李 岳 20 男 安裝資料 14 周 鋒 24 男 質(zhì)檢員 助理工程師 中專 15 王克兵 44 男 質(zhì)檢員 技術(shù)員 中專 16 張宏均 43 男 質(zhì)檢員 技術(shù)員 中專 17 吳愛民 36 男 安全員 安全員 中專 18 邱云飛 29 男 質(zhì)檢員（兼臨水、臨電） 助理工程師 中專 19 胡常華 25 男 試驗(yàn)員 技術(shù)員 大專 20 徐永漢 44 男 材料負(fù)責(zé)人 中專 21 邵發(fā)林 40 男 材料員 中專 22 儲(chǔ)照國 30 男 采購員、司機(jī) 中專 職能分工及職責(zé) 根據(jù)《項(xiàng)目管理體 系圖》，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。在實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成員實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)。 維護(hù)企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等公司文件； 控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇 、評(píng)審施工隊(duì)伍及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同； 做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。 總工程師 參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。制定并監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和程序?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對(duì)施工管理實(shí)施監(jiān)控，反饋整改信息；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制工作；解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要 技術(shù)問題。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系；全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源； 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)； 商務(wù)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，定期組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)， 對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)； 主管與施工隊(duì)伍及專業(yè)分包商合同簽定工作及管理工作，參與對(duì)施工隊(duì)及專業(yè)分包商的選擇、監(jiān)督、管理； 其他主要管理人員 （ 1）技 術(shù)人員： 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作，并負(fù)責(zé)竣工資料的最終交檔工作。 （ 2）工程管理人員： 有效、動(dòng)態(tài)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施； 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織、按計(jì)劃的進(jìn)行。 （ 3）材料設(shè)備人員： 按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案提供合格的材料與設(shè)備； 強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；嚴(yán)格控制無質(zhì)量保證文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行；實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量； 編制項(xiàng)目材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)展。 （ 4）商務(wù)管理人員： 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好項(xiàng)目預(yù)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程成本資料； 做好成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目決策依據(jù)。 （ 5）安全管理人員： 熟悉并掌握國家及北京市安全法規(guī)、條例和規(guī)章 制度；參與施工組織設(shè)計(jì)的審核和安全技術(shù)交底的編制，認(rèn)真落實(shí)工地各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 強(qiáng)化安全意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，作好安全生產(chǎn)的宣傳工作。 定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題提出整改措施并落實(shí)。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，并及時(shí)寫好書面材料，向上級(jí)匯報(bào)。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目部做好消防保衛(wèi)工作，掌握消防保衛(wèi)方面的專業(yè)知識(shí)，制定消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制 度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 合理安排調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)材料的布置堆放，搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)安全生產(chǎn)上存在的問題或事故隱患應(yīng)及時(shí)糾正、匯報(bào)，對(duì)安全、文明施工負(fù)直接責(zé)任。 工程任務(wù)劃分（見表 32） 表 32 合同性質(zhì) 工 程 任 務(wù) 內(nèi) 容 總承包施工 土建結(jié)構(gòu)、初裝修工程、安裝工程 總包內(nèi)分包 土方工程、防水工程 業(yè)主指定分包 電梯工程 工程管理目標(biāo) 工期 目標(biāo) 本工程從 2020 年 10 月 25 日開工，至 2020 年 12 月 18 日竣工，工期 389天。 住宅地下結(jié)構(gòu)施工控制工期： 2020 年 10月 25 日 ~2020 年 1月 23 日； 住宅地上結(jié)構(gòu)控制工期： 2020 年 2月 22 日 ~2020 年 7月 5日； 住宅樓外裝修控制工期： 2020 年 7月 15日 ~2020 年 10月 30 日； 住宅樓內(nèi)裝修控制工期： 2020 年 5月 1日 ~2020 年 11 月 3日。 工程質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保群體“結(jié)構(gòu)長城杯”，爭(zhēng)創(chuàng)群體“建筑長城杯”。 安全目標(biāo) 確 保北京市建筑工程文明安全工地； 無重大工傷事故，杜絕死亡事故； 輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) 確保北京市建筑工程文明安全工地。 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場(chǎng)一切消防隱患、杜絕火災(zāi)事故。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 達(dá)到北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及 ISO14001 環(huán)保認(rèn)證（公司整合型管理體系文件）的相關(guān)要求； 施工部署原則 為了各單棟及整體工程如期完成施工任務(wù)，考慮各方面的影響因素，充分醞釀、提前準(zhǔn)備，科學(xué)地對(duì)時(shí)間、空間、工序、勞動(dòng)力、機(jī)具物資等進(jìn)行總體規(guī)劃布局。 總施 工順序上的部署原則 按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的總順序進(jìn)行部署。 2020 年 12 月初各住宅樓基礎(chǔ)開始施工； 2020 年 1月底住宅樓地下室結(jié)構(gòu)完成； 2020 年 5 月初即組織地下室部分砌體、抹灰施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)； 2020 年 2 月初各住宅樓主體結(jié)構(gòu)陸續(xù)開始；主體結(jié)束前（ 2020 年 7 月初）即分段組織外裝飾施工，隨結(jié)構(gòu)施工及分段驗(yàn)收進(jìn)度力爭(zhēng)于 2020 年 10 月底完成（確保年前即全面樹立起工程對(duì)外形象）；住宅樓室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)及裝修 2020年 5月初開始插入施工；主體結(jié)構(gòu)封頂（ 2020 年 7月初 ）后一個(gè)月左右即開始屋面工程施工； 2020 年 11月底室內(nèi)外裝修全面結(jié)束、設(shè)備安裝調(diào)試穿插進(jìn)行， 2020 年 12 月 18 日工程竣工。具體安排詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃（附表 1）及各單體工程施工組織設(shè)計(jì)。 在空間上部署原則 —— 立體交叉施工的考慮