【文章內容簡介】 中，尤其是物業(yè)材料的采購中，總會出現物品大小不適，型號不對等各種問題，給采購工作帶來諸多不便?；仡櫲甑牟少彽墓ぷ?，我嚴格要求自己，雖然有很多不足，但是基本滿足了各部 門的工作需要，并在集團公司《關于落實增收節(jié)支措施指導意見》文件指導下，控制各項費用支出，為公司節(jié)省了各項費用。具體采購情況如下： ： 2020 年的財產物資工作我基本還延續(xù)前期的工作模式，一年兩次大盤，平時不定期盤查，以全面掌握店內各項資產的使用情況。①由于今年撤場商家的貨物較多以及店內 A 類資產損耗 嚴重，為了保證第一時間掌握情況，我堅持每月月初在財務部員工配合下對店內的各項物資全面清查，發(fā)現問題及時處理，并匯報領導。②為了完善資產管理工作，今年我還將零價值的物品錄入 ERP 進行管理。③為了使用 方便，保證工作效率，我加班加點在五天之內將物資錄入完畢，并將系統(tǒng)匯出表上報分公司備案。④對辦公用品的領用，我依然執(zhí)行每月定額領取制度，嚴格控制各部門的辦公用品領取數量，以節(jié)省各項支出。⑤做好物資報廢工作， 2020 年全年共報廢 A 類資產 15 項，且各項廢品處理（含廢紙、宣傳品等）變賣金額共計 596 元，為公司增加非營業(yè)收入。 總的來說， 2020 年的工作雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果并得達到分公司要求的高度，但也算圓滿完成，對自己來說也是一種慰藉。 （二）主動學習，全面提升個人素質 、更高效的開展工作， 2020年我平時注重學習積累，工作中主動向領導、同事學習，并積極與分公司和各兄弟門店同事溝通，學習他們好的工作方法和經驗，并運用到自己實際工作中去。 ，以確保高效、準確地開展各項日常工作，并全面提升處理問題的能力。 （三）加強協(xié)調配合，積極服務企業(yè) 年我在完成本職工作的前提下，繼續(xù)配合業(yè)務部開展各項促銷活動，尤其是每月的“周周抽、月月獎”活動，全程參與并負責獎贈品發(fā)放和促銷活動結束后數據統(tǒng)計。 ，加強與 各部門間的 溝通和交流，提升工作效率。 二、工作中存在的問題和不足 一年來，雖說未在在行政工作上有很大的建樹，但是按部就班完成了各項日常工作，也得到了領導認可和肯定。回首過去，自己在工作中確實也遇到一些困難和問題，現將問題總結如下： （一）各項物資都存在不同程度的損耗，尤其是固定資產和 A類低值易耗品，這就加大資產的的管理成本和難度。再加上今年撤場商家較多，封存商家貨物也較多，各式各樣的貨物，有的堆在一起，有的貨物東一件西一件，給盤點和管理工作帶來諸多不便。 （二）由于與物業(yè)溝通不到位，給采 購工作中造成諸多不便，出現反復換貨、調貨，增加降低工作效率。 （三）自身缺乏宏觀意識和主動創(chuàng)新觀念，且處理問題欠考慮，不能有效地給領導分憂解難。 三、 2020年工作計劃 （一）保質保量完成 2020年各項行政基礎工作，并將各項工作做細、做精，爭取做到全年考核零扣分，努力向更高的名次邁進。 （二）工作之余，積極參加公司安排的基礎性管理培訓和活動，提升自身的專業(yè)工作技能；另外，多學習一些簡單電器維修常識，并多向同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。 （三）加強自身組織能力和管理能力的提高， 為部門領導分憂。 篇五：行政崗工作總結 行政崗位工作總結 篇二： 2020 年綜合行政崗年終工作總結 2020 年綜合行政崗年終工作總結 2020 年綜合行政崗年終工作總結前言 2020年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現 在的我，多了一份成熟和責任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔，與新伙伴的默契在工 作中不斷搭建， 2020 年新征途同樣收獲頗豐！ 下面，我將從三個方面匯報 2020 年全年的工作情況。 2020 年，伴隨著部門的發(fā)展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從 12 年的 3人擴大成 為現在的 6人，成為后線支持最大的團隊，服務種類近百余種，覆蓋全員。 一、 2020全年工作回顧 日常行政工作 職責梳理，明確崗位價值 將紛繁復雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，采購、財務、庫管，根據個 人特長確定負責人。 編寫了《行政月度工作匯報》，形成月度匯報 7篇，并整理成冊，增加行政工作可視性和 系統(tǒng)化。業(yè)務激勵工作 關注業(yè)務，服務部門發(fā)展 全方面協(xié)助部門勞動競賽，協(xié)助舉辦 12 場業(yè)務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積 極協(xié)助部門開展造“星”活動，挖掘基 層普通員工的明星風范，提升全員服務的榜樣意識。 制作業(yè)務激勵喜報及感謝信 10 余封，加大服務性稿件的宣傳力度， 2020年，內網宣傳 1200 余篇，總行宣傳 120余篇。 員工關愛工作 創(chuàng)新活動，主題生日會放異彩自 2020年 5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快 樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯 定與支持，參與人數也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。 后線團隊生活 星光閃閃，推進家文化建設 隨著后線團隊人數的不 斷增加，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服 m及提出“成 長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的 top星光榜，展現后線服務品牌， 挖掘 ppt 人才。 后線百變怪咖秀 、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進 著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。 二、工作中的不足 2020年末，一支“主動服務、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人 但在需許多方面還需要進一步提升。管理思路提升 2020 年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團 隊，并沒有 清晰的管理思路。個人能力提升 對于數據的理解和運用上，能力還需要進一步提升。 綜上所述，對 2020 年整體工作情況，自我評價為：稱職！ 三、 2020 工作計劃根據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務效果。 2020 的管理思路，用一個成語形容是 精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來 說明： 精 深入挖掘綜合行政版塊管理力度 結果目標：希望通過一年的努力，在 2020 年年末時，形成有綜合行政出品的總結報告 20 篇。希望這些報告將在財務、宣傳和部門員工關愛上為部門發(fā)展 提供參考意見。 兵 提升行政全員的單兵作戰(zhàn)能力 過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完 善行政團隊 abc 的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成 2020 年全年日常工作。 強 發(fā)揮活動組織特長，為部門關愛工作 結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門 2020 活動也做出有新意的品牌。 2020初， 提前制定部門全年活動列表，實現新的角色轉變。從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策 劃者。 將 學會向上管理，做好班長代職人 過 程目標： 2020年是我成為后線支持團隊代職人的第二年，和 2020 年僅管理行政團隊 相比， 2020年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責，成為有力助手。 結束語 “有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦， 有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。 做好現在能做的，然后，一切都會好的?！? 一路走來，總有些遺憾，更多的是成長，很幸運從未感受到孤單與無助，很幸運，一路 有你們！ 《 2020 年綜合行政崗年終工作總結 》篇三： 2020 年度個人工作總結 (行政人事崗位 )2020 年度個人工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 2020 年。 回望過 去一年多的時間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我進入了 xx 公司， 成為了公司的一名員工。進入公司已快有 2 年的時間了，感受頗多， 收獲也頗多。工作期 間，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同 時在領導和同事們的悉心關懷和指 導下，通過自身的不懈努力，在工作上也獲 得很多收獲和取得了一定的成果，雖工作上也經 歷了很多 困難，和存在諸多的 不足， 但對我來說每一次都是很好的鍛煉， 也是對自己的一 種鞭策。 現就 2020 年度的一些工作情況向領導做個簡要的匯報： 一、工作任務與業(yè)績 （一） 人事管理方面： 1．人事檔案管理 2020 年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對本年度來說，新 進的員工人數也 不斷增加，隨著公司的擴大，人才的引進。員工人事檔案的管理也成為了管 理 中重要的一部分。 期間負責公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔， 建立新員工個 人檔 案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善 化；協(xié)助上級掌握 人力資 源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提借準確 和及時的人事信息。 2．勞動合同 \人員管理 負責管理員工勞動合同；負責辦理勞動用工相關手續(xù)（包括新員工入 職、 轉正、離職、人員調動）等人事審批工作。 ① 本年度自 2020 年 1 月起進入公司新 員工 52 人，已全部完成入職手續(xù) 及建立個人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料 的健全搜 集。 ②自成立 xx 有限責任公司起，已辦理完成全體員工勞動合同。公司人員 的管理也在逐 步走上規(guī)范 化的流程。 3．人才招聘工作 通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、參加 人才招聘會、網上招 聘等各種辦法招攬、吸引高學歷、高職稱、高水平的人才，卓有成效。 期間， 協(xié)助完成了相關人才招聘工作，包括報刊發(fā)布招聘信息 1 次，參加現場招聘會 9 次， 網站發(fā)布 4 家（免費的有 3 家）等。本年度各部門招聘崗位數共計 51 個，入職員工為 52 人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進一 步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的 基礎。 4．培育人才工作 負責公司每次培訓前的準備工作，完成 本年度 63 次培訓及培訓申 請、培 訓記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓資料和影像資料 ,制定培訓實施結果 統(tǒng)計表 和草擬出 2020 年度培訓計劃，負責安排每次培訓的實施與跟蹤情況， 努力做好公司人才培 訓工作。 本年度培訓分類簡要統(tǒng)計表：培訓 總次數 新員工 入職培訓 其他管 理培訓 采購 方面培訓 技術與專業(yè) 技能培訓 生產工藝 /裝 配方面培訓 代理商 培訓 63 次 11 次 21 次 3 次 17 次 8次 3次 5.（員工績效、部門滿意度調查、人員異動）\（社保、員工福利、勞保管 理） 期 間 ,協(xié)助部門領導完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調查的 所有整理工作 及每月員工異動表的制定 。 負責員工的社會保險、 意外險的購買工作及相關期間發(fā)生的醫(yī)療 賠付事宜 等。辦理員工節(jié)日福利 \員工勞保的管理及相關人事費用統(tǒng)計等 ?? 當然這一切的 工作成果都與部門的領導和每位同事地積極配合是分不開 的。 6．員工日志、考勤管理 負責公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和考勤管理制 度，嚴格落 實相關責任。另外協(xié)助部門領導加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續(xù) 擅 自離崗者，堅決 予以查實并作出處理。按時完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng) 計。以上工作的 開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度 ，又激勵了員工的工作積極 性，從很大程度上改善了公司 員工的工作作風和精神面貌。 （二） 、行政工作方面 收發(fā) \會議紀要管理 期間，負 責公文收發(fā) \會議紀要的管理，做好公文 \紀要的收發(fā)登記，并確 保文件下發(fā)時的校對工作， 確保公文 \會議紀要的順利下發(fā)和正確率的保障。 與此同時，保管好每份文件的歸檔、 保密 和無任何文件丟失是做為行政管理人 員應盡到的責任和義務。 本年度共計收文 169 份文件， 自本人接管后辦理收文 40 筆。 2020 年度辦 理發(fā)文共計 12 筆。 本年度辦理會議紀要下發(fā) 共計 24 筆。 \器材 \耗材管理 期間負責公司辦公用品 \器材 \耗材的采購與領用 管理、包括用品的登記、 出入庫驗收與存放等事宜，本年度完成辦公用品 \耗材的采購、驗 收共計 30 次，同時對辦公器材（數碼相機、上網本、讀卡器等）的管理，一直以來都是 嚴 格執(zhí)行登記管理，切實做好公司財物的保管工作。 3．接待工作 參與公司上下會務的接待事 宜。經過這 1 年多時 間的努力和學習，讓我在 外事接待、與人溝通的能力上有了更進一步 的提升，這也是我進入公司后受益 最大的，值得可喜的一件事。 4．固定資產管理 負責公