【文章內(nèi)容簡介】 9日綜合加熱爐 南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的 u 型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象； 3月 7日焦爐 氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。 爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、 研判潛在的隱患。 對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實 踐證明因旁濾器本 身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其 脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本 增加，焦油進入加熱 爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。 能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能 源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導 交 辦的各項任務；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司 確定的各項目標任務保駕護航。篇三：生產(chǎn)技術部一季度工作總結及二季度工作打算生產(chǎn)技術部 二 0 一五年一季度工作總結及二季度工作打算 生產(chǎn)技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結一致，嚴 抓生產(chǎn)技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術管理水平，一季度取得 了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術部 2020年一季度工作總結及二季度工作打算如下： 一季度工作總結 一、任務完成情況及原因分析 （一）生產(chǎn)任務完成情況： 原煤產(chǎn)量計劃 萬噸，實際完成 萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的 100%。 掘進進尺計劃 （其中綜掘計劃進尺 1893米，開拓計劃進尺為 ）， 掘進進尺實際完成 米（綜掘進尺 米，開拓進尺 米），一季度掘進進尺完 成計劃進尺的 %，其中綜掘進尺完成計劃進尺的 %，開拓進尺完成計劃進尺的 %。 （二）任務未完成原因分析 綜掘工作面： xxxx 回風順槽：由于工作面受 xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚 60 架，受采空 區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時 xxxx 回風順槽一季度共揭露 2個正斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx 回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面 2 月份未掘進， 3 月份該工作面揭露 1個斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露 1 個無炭柱， 2 個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作 面掘進困難。 xxxx 膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層 2 個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。 開拓工作面： 一季 度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。 二、工作簡要總結 （一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理 為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對 各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。 xxxx 工作面在推采改造段期間和 xxxx回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門 的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查， 升井后認真填寫信息單，并要求落 實到人限期整改。 每隔 5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。 （二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn) 按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術科結合實際編制了《 2020年年度采 掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦 井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū) 隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。 （三）綜合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎 一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排 查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產(chǎn)驗收 打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復 工復產(chǎn)驗收工作順利通過。 （四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性， 實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序， 生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)的基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的 意見》，加強了生產(chǎn)技術管理體系。 為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設 備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關于各類注油管理制度》。 為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生， 確保安全生產(chǎn)，特編制《關于加強頂板管 理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。 為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必 要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。 （五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各 區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程 8 份，組織 編制、審批安全技術措施 30 份。 （六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計 本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《 xxxx 膠帶 順槽設計》、《 xxxx膠帶順槽設計》、《 xxxx風橋設計》共計 4份。 （七）強化技術力量，補充技術資料 為了加強科室人員業(yè)務水平的 提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識學習，并在每月月底 組織考評。 根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。 采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。 采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工 作面的正常生產(chǎn)。 庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料 進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。 針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控 ，發(fā)現(xiàn)問題 及時反饋。 根據(jù)礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作 危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng) 計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。 針對現(xiàn)代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與 廠家聯(lián)系。 針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會審簽字表。 提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量 ，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全 生產(chǎn)做好。 1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì) 量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。 （八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航 本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每 7天派專人對全礦各工作面的頂板 離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄； 篇四：生產(chǎn)技術部一季度工 作總結及二季度工作打算 生產(chǎn)技術部 二 0 一五年一季度工作總結 及二季度工作打算 生產(chǎn)技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結一致，嚴抓生產(chǎn)技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術部 2020年一季度工作總結及二季度工作打算如下： 一季度工作總結 一、任務完成情況及原因分析 （一）生產(chǎn)任務完成情況： 原煤產(chǎn)量計劃 萬噸，實際完成 萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的 100%。 掘進進尺計劃 （其中綜掘計劃進尺 1893米，開拓計劃進尺為 米），掘進進尺實際完成 米（綜掘進尺，開拓進尺 ），一季度掘進進尺完成計劃進尺的%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的 %，開拓進尺完成計劃進尺的 %。 （二）任務未完成原因分析 綜掘工作面： XXXX 回風順槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚 60 架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時 XXXX回風順槽一季度共揭露 2個正斷 層，導致該工作面進尺低下。 XXXX回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面 2 月份未掘進， 3月份該工作面揭露 1個斷層，導致該工作面進尺低下。 XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露 1個無炭柱， 2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。 XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層 2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。 開拓工作面： 一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。 二、工作簡要總結 （一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理 為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。 XXXX工作面在推采改造段期間和 XXXX回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。 每隔 5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。 （二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn) 按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度 接替要求生產(chǎn)技術科結合實際編制了《 2020 年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。 （三）綜合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎 一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對 井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過。 （四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和 前提，為加強生產(chǎn)技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術管理體系。 為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關于各類注油管理制度》。 為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。 為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必