【正文】 頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面 2 月份未掘進(jìn)， 3 月份該工作面揭露 1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。 對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí) 踐證明因旁濾器本 身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 完成了 1鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作， 8月 18 日點(diǎn)火試運(yùn)一次成 功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要 作用。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。 每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常 安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。 六、制度建設(shè)方面： 啟動(dòng)公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作計(jì)劃及相關(guān)負(fù)責(zé)人也已分配到位，預(yù)計(jì)六月底形成初稿。 和各部門通力配合積極推進(jìn)裝車樓、維修中心等工程項(xiàng) 目。 加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度。 完成大漏斗采購(gòu)制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程機(jī)械維修承包方式。 二、 上半年工作計(jì)劃安排 1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜 絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題； 2. 落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作； 3. 和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù) 計(jì) 34 月份投入使用； 4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書籍版和電子版）； 5. 3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí) 處； 6. 控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退 審率指標(biāo)； 7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成 34項(xiàng)次； 8. 配合公司圓滿完成 34月份的體系審查任務(wù)； 9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門做好配合，正式啟動(dòng)職稱申報(bào)工作； 10. 做好技 術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)； 11. 配合公司和其他部門做好工作； 技術(shù)部 *** ： 2020年技術(shù)部 1季度工作總結(jié) 2020 年技術(shù)部 1季度工作總結(jié) 技術(shù)部 2020年 1季度主要做了以下幾方面工作： 一、設(shè)備管理工作： 做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開節(jié)前設(shè)備保障會(huì)議，制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定。 技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在 6月 29 日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的 u 型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象； 3 月 7 日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。年可增加甲醇產(chǎn)量 6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。 完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。 完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到 11 月底共收到論文 18篇，并進(jìn)一步督促征集。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。 完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的 可串可并管線。 ：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。 技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月 25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查， 并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了 東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。 做好門機(jī)吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作準(zhǔn)備工作，滿足生產(chǎn)使用需求。 三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況： 完成 40t大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報(bào)股份。四、信息化工作： 針對(duì)新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和相關(guān)代碼。 出臺(tái)《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。 截止 11 月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì) 7978 項(xiàng)。 二、 能源計(jì)量管理 在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理 制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦 法》等制度。 完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。 四、 檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車 間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明 確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4月 28 號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。 對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒有真正充分發(fā)揮其 脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本 增加，焦油進(jìn)入加熱 爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露 1 個(gè)無(wú)炭柱， 2 個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作 面掘進(jìn)困難。 為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排 查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收 打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù) 工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。 （六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì) 本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《 xxxx 膠帶 順槽設(shè)計(jì)》、《 xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《 xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì) 4份。 針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價(jià)，并積極與 廠家聯(lián)系。 （二）任務(wù)未完成原因分析 綜掘工作面： XXXX 回風(fēng)順槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚 60 架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí) XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露 2個(gè)正斷 層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。 （二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn) 按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度 接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《 2020 年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。 （五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī) 定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。 為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。 2020年第一季度工程部共上報(bào)材料申請(qǐng) 15 份，簽訂采購(gòu)合同 5 份。對(duì)于在2020年中各項(xiàng)施工中存在部分施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的穿戴、臨時(shí)用電及各項(xiàng)特殊工種作業(yè)不規(guī) 范等問(wèn)題，我部門將在 2020年第一季度的工作中重點(diǎn)落實(shí)整改，制定相關(guān)整改處罰措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)物安全。 一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針 對(duì)于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。 三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定 作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。 加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。 水資源論證報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審、拿到省廳批文。 ③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工 248人次。 二月份： 制定天慶公司安全會(huì)議制度。 接收來(lái)自各部門的文件資料，及時(shí)的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類放入檔案盒中入庫(kù)進(jìn)行保 管。 隨著項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼的展開工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 710 綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的 23 米改為 35 米距煤壁線 15 米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿?。地面主扇切換主扇 3次（每月 25 日進(jìn)行切換主扇）。 1井下氣體采樣 100次。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。 公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和 配置梯度。提高瓦斯治理示范礦井水平。 (三 )、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替 為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。 學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。 (二 )、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 1)、組織謀劃制定 3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。 三、三季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路 總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范 。探放水鉆孔累計(jì) 860余 m。瓦斯抽放打鉆第二季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺 m。 對(duì) 710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思 廣益，確定合理的治理和管理方案（利用 720 措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放），確保工作面安全生產(chǎn)。 （四）圖紙、圖書資料管理工作： 圖紙及技術(shù)資料即將大批到場(chǎng)，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極 其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對(duì)各類圖紙進(jìn)行專業(yè)分類，編碼存放，對(duì)各類技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。 整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。 三月份： 制定完畢各種安全票證。 2020 年元月 3日進(jìn)行了春節(jié)前綜合安全大檢查。 鐵路專用線報(bào)鐵道部辦理行政許可。 加強(qiáng)崗位巡視，根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)參數(shù)，特別是磨礦分級(jí)作業(yè)，保證合理的重選、浮選給礦粒度，減少過(guò)磨，降低細(xì)粒級(jí)金屬損失率，對(duì)于原生礦泥及不可控制的次生礦泥，通過(guò)工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向?yàn)閺?qiáng)磁 — 浮選，增強(qiáng)選別效果，達(dá)到降低尾礦品位，提高金屬回收率的目的。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題已對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)工程部通知單的形式，督促施工質(zhì)量問(wèn)題的積極落實(shí)整改。 本季度工程方面共簽署 15 份施工合同，工程部認(rèn)真落實(shí)了合同簽署工作，對(duì)于 2020年存在的部分施工合同中施工范圍未能準(zhǔn)確描述及合同中未注明《華東區(qū)管道安裝及民用戶安 裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)問(wèn)題，目前工程部在 2020年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區(qū)下發(fā)的