【正文】 上半年工作計(jì)劃 時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。查出不合格項(xiàng) 158 項(xiàng)，指標(biāo)合格率為 98%。 較好完成了 2020年國家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎勵項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請報(bào)告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。 完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程 中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。 能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。 聯(lián)系西門子、唐山旗駿（刮板機(jī)）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。 繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來，把部分以前只能外委維修的項(xiàng)目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時(shí)通過獎金支付的形式激勵技術(shù)隊(duì)伍。 完成 3卸料小車更新改造工作。 召開與通訊公司信息化工作座談會； 磅房系統(tǒng)梳理完成，單機(jī)系統(tǒng)備份完成。 2020年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二 十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并 對上半年工作做計(jì)劃安排： 一、 一季度完成情況總結(jié)匯報(bào) 1. 技術(shù)進(jìn)步 : ⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)； ⑵ 產(chǎn) 品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3 月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識； 2. 技術(shù)狀態(tài)管理 ⑴ 頒布技術(shù)部 2020 年 1 號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé) 和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù) 保持，嚴(yán)格把關(guān)； ⑵ 12 月按時(shí)出圖率 : %⑶ 12 月按時(shí)退審率 : %⑷ 確定了 10 項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題； ⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成 2 項(xiàng)；⑹ 車間工藝檢查： 2 項(xiàng)次；⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查： 2項(xiàng)次； ⑻ 售后服務(wù)支持完成率： 100% 3. 科技項(xiàng)目： 已羅列 6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)； 4. 人才隊(duì)伍建設(shè) 完成了技術(shù)部人 員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)； ： ⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)： 2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集； 5. 安心、中心工作 ⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步 完成； 2020年 1月份和 2月份相對來講是比較特殊的兩個(gè)月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了 一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過 3月份的努力完成 一季度各 項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到 11月底共調(diào)整工藝指標(biāo) 31 次，新增工藝指標(biāo) 14項(xiàng)。 三、 技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會議，詳細(xì)討論 安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施 方案。項(xiàng)目 6 月初進(jìn)入試車調(diào)試階段， 項(xiàng)目的完成為甲醇 裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。 安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部 二 0 一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán) 抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得 了較好成績。 二、工作簡要總結(jié) （一）深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理 為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對 各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè) 備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。 采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。 1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層 2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。 （四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 （七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料 為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。 針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會審簽字表。 掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬 篇五：工程技術(shù)部 2020年第一季度工作總結(jié) (1修 ) 工程技術(shù)部 2020 年第一季度工作總結(jié) 在 2020 年元月至 4 月份中港新公司工程部根據(jù)新泰市政府及港新公司的規(guī)劃發(fā)展需求配合公司各部門努力完成各項(xiàng)施工、手續(xù)及協(xié)調(diào)任務(wù)，截止到 2020年第一季度完成中壓管線鋪設(shè) 米，其中 2020第一季度完成中壓管線鋪設(shè) ；截止到目前庭院管線鋪設(shè) 米，其中 2020 年第一季度完成庭院管線鋪設(shè) 2751 米；截止到目前居民入戶安裝 ，其中 2020年第一季度完成居民入戶安裝 146戶。在確保落實(shí)合同簽署工作的同時(shí)，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進(jìn)行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。本季度重點(diǎn)整改了施工現(xiàn)場安全帽、護(hù)目鏡及安全繩等現(xiàn)場勞保用品佩 戴不規(guī)范問題，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了整改處罰。 二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù) 在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)， 培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細(xì)分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。 強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設(shè)施對選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況 ，加強(qiáng)上下工序的銜接和調(diào)整，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。（未完成） 原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報(bào)文件格式。查出問題 15 項(xiàng)，全部整改完畢。 組織新進(jìn)人員安全教育考試、簽訂個(gè)人承諾書。在二月底辦理完成了各部門 2020 年度 —— 2020 年度的書籍逾期手續(xù)辦理。同時(shí)，做好電子資料的錄入和對接工作（ OA和數(shù)據(jù)庫連接）。 針對瓦檢員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。 +700m 回風(fēng)巷、 +700m 運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證 18次。 二、存在的主要問題 (一 )、技術(shù)管理方面存在的主要問題 采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng) 。力爭做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。 2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。 每個(gè)專業(yè)設(shè) 1 人 以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。 5)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。 5)、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管 理的精細(xì)度。 技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。 技術(shù)工作超前性不夠。 1綜采工作面放炮監(jiān)護(hù) 150余次。 礦井順利完成 2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。 根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于 30 米，鉆孔間距由 2米調(diào)整到 3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。 （四）圖紙、圖書資料管理工作： 根據(jù)實(shí)際情況修訂了《圖書資料管理補(bǔ)充規(guī)定》。 完成晉煤安全一號文件宣貫活動。 ②強(qiáng)化施工現(xiàn)場各類危險(xiǎn)性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進(jìn)行規(guī)范化管理。 背壓發(fā)電項(xiàng)目環(huán) 評報(bào)告通過專家評審、修改完畢報(bào)省環(huán)保廳等待批復(fù)。 在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位工點(diǎn)檢和維 修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛 力。 此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強(qiáng)職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn) ，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。 五、 2020年第一季度施工進(jìn)度一覽 泰安港新燃?xì)庥邢薰?司 工程技術(shù)部 2020 年 4月 篇六：技術(shù)員季度工作總結(jié) 技術(shù)員一季度工作總結(jié) 跨過 2020 的門檻，經(jīng)過一個(gè)季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個(gè)人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)： 一、循環(huán)水班組日常管理 一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測。 三、 2020年第一季度工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理情況匯總 在本季度的工作中，工程部認(rèn)真落實(shí)工程安全管理工作，對各施工現(xiàn)場存在的安全隱患配個(gè)公司各項(xiàng)部門進(jìn)行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊(duì)提交施工及動火方案，嚴(yán)格按照公司規(guī)定簽署辦理動火票、安全協(xié)議等相關(guān)文件，并要求各施工隊(duì)提交應(yīng)急預(yù)案，并對其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了審核，督促其執(zhí)行。 二、 2020年第一季度物資采購及合同管理情況匯總 在 2020 年的工作中采購計(jì)劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及時(shí)且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行方案編制后匯總提報(bào)材料計(jì)劃造成采購計(jì)劃未能在初步設(shè)計(jì)方案評審后編制，在2020年第一季度的工作中我部室及時(shí)催促設(shè)計(jì)單位完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄?bào)材料計(jì)劃，確保物資采購計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況 匯報(bào)記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時(shí)填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。 庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。 為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。 每隔 5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 （其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺 1893米，開拓計(jì)劃進(jìn)尺為 米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成 米（綜掘進(jìn)尺，開拓進(jìn)尺 ），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的 %，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的 %。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作 危險(xiǎn)源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作日報(bào)表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺賬，并及時(shí)上報(bào)。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程 8 份，組織 編制、審批安全技術(shù)措施 30 份。 （三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 xxxx 回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎