【正文】 上半年工作計劃 時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。查出不合格項 158 項，指標合格率為 98%。 較好完成了 2020年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。 完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程 中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。 能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。 聯(lián)系西門子、唐山旗駿（刮板機）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，開展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。 繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵自家職工投入到設(shè)備管用養(yǎng)修中來，把部分以前只能外委維修的項目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消化，同時通過獎金支付的形式激勵技術(shù)隊伍。 完成 3卸料小車更新改造工作。 召開與通訊公司信息化工作座談會； 磅房系統(tǒng)梳理完成，單機系統(tǒng)備份完成。 2020年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二 十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并 對上半年工作做計劃安排： 一、 一季度完成情況總結(jié)匯報 1. 技術(shù)進步 : ⑴ 制定并公布《設(shè)計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)； ⑵ 產(chǎn) 品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3 月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目 責(zé)任”簽字儀式，進一步促進技術(shù)開發(fā)進度，提高意識； 2. 技術(shù)狀態(tài)管理 ⑴ 頒布技術(shù)部 2020 年 1 號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé) 和技術(shù)資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù) 保持，嚴格把關(guān)； ⑵ 12 月按時出圖率 : %⑶ 12 月按時退審率 : %⑷ 確定了 10 項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達標”課題； ⑸ 技術(shù)設(shè)計模板完成 2 項；⑹ 車間工藝檢查： 2 項次；⑺ 技術(shù)部體系運行檢查： 2項次； ⑻ 售后服務(wù)支持完成率： 100% 3. 科技項目： 已羅列 6個可能創(chuàng)新點； 4. 人才隊伍建設(shè) 完成了技術(shù)部人 員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計； ： ⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)： 2月份進行了工藝培訓(xùn)需求信息收集； 5. 安心、中心工作 ⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項目遺留問題導(dǎo)致進度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步 完成； 2020年 1月份和 2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了 一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過 3月份的努力完成 一季度各 項計劃指標。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標，截止到 11月底共調(diào)整工藝指標 31 次，新增工藝指標 14項。 三、 技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論 安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施 方案。項目 6 月初進入試車調(diào)試階段， 項目的完成為甲醇 裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。 安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部 二 0 一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團結(jié)一致，嚴 抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得 了較好成績。 二、工作簡要總結(jié) （一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理 為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對 各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。 為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè) 備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。 采掘機械設(shè)備信息收集，對井下各機械設(shè)備說明書收集。 1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì) 量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。 XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層 2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。 （四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 （七）強化技術(shù)力量，補充技術(shù)資料 為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。 針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會審簽字表。 掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬 篇五：工程技術(shù)部 2020年第一季度工作總結(jié) (1修 ) 工程技術(shù)部 2020 年第一季度工作總結(jié) 在 2020 年元月至 4 月份中港新公司工程部根據(jù)新泰市政府及港新公司的規(guī)劃發(fā)展需求配合公司各部門努力完成各項施工、手續(xù)及協(xié)調(diào)任務(wù)，截止到 2020年第一季度完成中壓管線鋪設(shè) 米，其中 2020第一季度完成中壓管線鋪設(shè) ；截止到目前庭院管線鋪設(shè) 米，其中 2020 年第一季度完成庭院管線鋪設(shè) 2751 米；截止到目前居民入戶安裝 ，其中 2020年第一季度完成居民入戶安裝 146戶。在確保落實合同簽署工作的同時，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。本季度重點整改了施工現(xiàn)場安全帽、護目鏡及安全繩等現(xiàn)場勞保用品佩 戴不規(guī)范問題，并對相關(guān)責(zé)任人進行了整改處罰。 二、循環(huán)水設(shè)備管理維護 在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設(shè)備的管理和維護， 培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護意識。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進行提供堅實的保障。 強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動化設(shè)施對選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，根據(jù)生產(chǎn)指標變化情況 ，加強上下工序的銜接和調(diào)整，達到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。（未完成） 原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。查出問題 15 項，全部整改完畢。 組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。在二月底辦理完成了各部門 2020 年度 —— 2020 年度的書籍逾期手續(xù)辦理。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（ OA和數(shù)據(jù)庫連接）。 針對瓦檢員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦檢員進行了補充。 +700m 回風(fēng)巷、 +700m 運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證 18次。 二、存在的主要問題 (一 )、技術(shù)管理方面存在的主要問題 采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強 。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。 2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。 每個專業(yè)設(shè) 1 人 以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。 5)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。 5)、進一步提高通防管理水平，提高通防管 理的精細度。 技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。 技術(shù)工作超前性不夠。 1綜采工作面放炮監(jiān)護 150余次。 礦井順利完成 2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。 根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于 30 米，鉆孔間距由 2米調(diào)整到 3米、同時裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。 （四）圖紙、圖書資料管理工作： 根據(jù)實際情況修訂了《圖書資料管理補充規(guī)定》。 完成晉煤安全一號文件宣貫活動。 ②強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。 背壓發(fā)電項目環(huán) 評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復(fù)。 在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé)，加強崗位工點檢和維 修工巡檢工作的管理，按照規(guī)程做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備能力，挖掘生產(chǎn)潛 力。 此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān)于加強職工安全意識的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點檢和檢修仔細分析設(shè)備故障原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗 ，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。 五、 2020年第一季度施工進度一覽 泰安港新燃氣有限公 司 工程技術(shù)部 2020 年 4月 篇六：技術(shù)員季度工作總結(jié) 技術(shù)員一季度工作總結(jié) 跨過 2020 的門檻，經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)： 一、循環(huán)水班組日常管理 一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進行工藝流程檢查監(jiān)測。 三、 2020年第一季度工程實體質(zhì)量及安全管理情況匯總 在本季度的工作中，工程部認真落實工程安全管理工作，對各施工現(xiàn)場存在的安全隱患配個公司各項部門進行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊提交施工及動火方案，嚴格按照公司規(guī)定簽署辦理動火票、安全協(xié)議等相關(guān)文件，并要求各施工隊提交應(yīng)急預(yù)案，并對其應(yīng)急預(yù)案進行了審核，督促其執(zhí)行。 二、 2020年第一季度物資采購及合同管理情況匯總 在 2020 年的工作中采購計劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及時且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行方案編制后匯總提報材料計劃造成采購計劃未能在初步設(shè)計方案評審后編制，在2020年第一季度的工作中我部室及時催促設(shè)計單位完成工程施工圖紙的設(shè)計和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄蟛牧嫌媱?，確保物資采購計劃的合理性與準確性。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況 匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。 庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。 為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。 每隔 5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。 掘進進尺計劃 （其中綜掘計劃進尺 1893米，開拓計劃進尺為 米），掘進進尺實際完成 米（綜掘進尺，開拓進尺 ），一季度掘進進尺完成計劃進尺的%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的 %，開拓進尺完成計劃進尺的 %。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作 危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng) 計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。共計審批作業(yè)規(guī)程 8 份，組織 編制、審批安全技術(shù)措施 30 份。 （三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ) 一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 xxxx 回風(fēng)順槽：該掘進迎