【正文】 為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。 6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。 對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范 。 （三）防治水 主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施， 700 回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。 第二季度礦井瓦斯抽采量為 110 萬(wàn) m3。 組織編排了三季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃 （二） 一通三防 組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。 （三）質(zhì)檢工作： 業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。接收到的資料及時(shí)的進(jìn)行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時(shí)的聯(lián)系工程部負(fù)責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。 完成天慶公司安全一號(hào)文件的宣貫和考試。 ④組織參加公司級(jí)安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。（未完成 ） 原因：河口水庫(kù)分水方案未定。 做好崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時(shí)間。 一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過(guò)大家的一致努力使 球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。 針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。 工程質(zhì)量管理為工程部工作中的重點(diǎn)部分，工程部在本季度的工程質(zhì)量管理上參考華東區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定并結(jié)合港新公司目前特點(diǎn)，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細(xì)化管理細(xì)則里，組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題作了統(tǒng)一整理。在本季度的倉(cāng)管工作上，為保證公司財(cái)務(wù)的材料賬與工程部倉(cāng)庫(kù)管理人員的實(shí)物賬相符，在 2020年第一季度的工作中加強(qiáng)了實(shí)物賬的記錄及審核工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員遞交出入庫(kù)單原始記錄，確保財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)賬，定期聯(lián)合盤點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬相一致，實(shí)物賬與庫(kù)存實(shí)物相一致。 （九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面 根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭 面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程 8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施 30 份。 （三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面 2 月份未掘進(jìn)， 3月份該工作面揭露 1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。 針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。 （七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料 為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的 提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底 組織考評(píng)。 （四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程 為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性， 實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序， 生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。 xxxx 膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層 2 個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。 能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能 源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。 此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織， 與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清 洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備 即時(shí)回裝為大修贏得了時(shí)間。 完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。 較好完成了 2020年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng) 報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。查出不合格項(xiàng) 158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為 98%。 梳理外委施工流程，保證外委施工安全。除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問題并及時(shí)解決外，其它正常。 完成 2裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作，積極推進(jìn) 2裝船機(jī)更新。二、物資、能源及外委管理工作： 3月份召開了物資管理工作會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的選擇和資源進(jìn)行儲(chǔ)備和盤點(diǎn)，采購(gòu)渠道進(jìn)一步拓寬，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各隊(duì)所計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、預(yù)防性、和預(yù)控 性，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理。 梳理完成公司《維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善。 對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器 本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 完成了 1鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備 及實(shí)施工作， 8月 18 日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。 二、 上半年工作計(jì)劃安排 1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜 絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問題； 2. 落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作； 3. 和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì) 34 月份 投入使用； 4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書籍版和電子版）； 5. 3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí) 處； 6. 控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退 審率指標(biāo)； 7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成 34項(xiàng)次； 8. 配合公司圓滿完成 34月份的體系審查任務(wù)； 9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門做好配合，正式啟動(dòng)職稱申報(bào)工作； 10. 做好技術(shù)部 以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)； 11. 配合公司和其他部門做好工作； 技術(shù)部 *** 篇二：技術(shù)部季度工作總結(jié) 篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié) 一、 工藝技術(shù)管理 梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。 積極配合公司 iso9001： 2020《質(zhì)量管理體系 要求》、 iso14001：2020《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 iso18001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)， 共組織實(shí)施技改項(xiàng)目 8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。 完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了 dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。 五、 工作中存在的不足和教訓(xùn) 工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫 度測(cè)點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。 2020年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排： 一、 一季度完成情況總結(jié)匯報(bào) 1. 技術(shù)進(jìn)步 : ⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ)； ⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品改型 改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃 3 月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)； 2. 技術(shù)狀態(tài)管理 ⑴ 頒布技術(shù)部 2020 年 1 號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持， 嚴(yán)格把關(guān)； ⑵ 12 月按時(shí)出圖率 : % ⑶ 12 月按時(shí)退審率 : % ⑷ 確定了 10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題； ⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成 2項(xiàng)； ⑹ 車間工 藝檢查： 2項(xiàng)次； ⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查： 2項(xiàng)次； ⑻ 售后服務(wù)支持完成率： 100% 3. 科技項(xiàng)目： 已羅列 6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)； 4. 人才隊(duì)伍建設(shè) 完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)； ： ⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中； ⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)： 2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集； 5. 安心、中心工作 ⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步完成； 2020年 1月份和 2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò) 3 月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 實(shí)行主管工程師與一線隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會(huì)議紀(jì)要。 利用新系統(tǒng)新工藝來(lái)降低運(yùn)行成本，比如 5557 泊位配套設(shè)備、新磅房、南北連 接方案等等。 開展了一次固定資產(chǎn)報(bào)廢清查工作。 精細(xì)化消耗指標(biāo)，將材料、燃潤(rùn)料、水、電、生產(chǎn)效率、單耗指標(biāo)層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實(shí)單機(jī)單線能耗考核機(jī)制。 針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交 及審查，截止到 11 月底共收到論文 18 篇，并進(jìn)一步督促征集。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。 完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提 高了設(shè)備壓力等級(jí)。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加 氫的可串可并管線。 爐氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、 研判潛在的隱患。 （二）任務(wù)未完成原因分析 綜掘工作面： xxxx 回風(fēng)順槽：由于工作面受 xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚 60 架，受采空 區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí) xxxx 回風(fēng)順槽一季度共揭露 2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。 （二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn) 按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《 2020年年度采 掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦 井發(fā)展提供了