【總結(jié)】供應(yīng)商評審表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】新供應(yīng)商實(shí)地考察審核表大全第一篇:新供應(yīng)商實(shí)地考察審核表大全新供應(yīng)商實(shí)地考察審核表供貨單位質(zhì)量體系實(shí)地考察審核表表文件編碼:調(diào)查日期:年月日供貨單位基本情
2025-04-30 15:34
【總結(jié)】供應(yīng)商評鑒調(diào)查表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】........新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場評估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】供應(yīng)商名稱:聯(lián)絡(luò)人:職務(wù):主要產(chǎn)品類別:員工人數(shù):生產(chǎn)場地面積:主要生產(chǎn)設(shè)備:考察人:考察日期:考察項(xiàng)目考察內(nèi)容考察結(jié)果備注工廠管理1、廠房、車間內(nèi)是否清潔、整齊、有秩序?□井然有序,清潔明朗;□現(xiàn)場臟亂、毫無秩序。2、現(xiàn)場有無適當(dāng)標(biāo)示?□標(biāo)識清楚明嘹;□料品擺放不整齊,標(biāo)識不全;□料品零亂不堪,無任何標(biāo)識,
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】A類供應(yīng)商評鑒表日期:年月日檢查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容評分說明制程能力每日產(chǎn)量達(dá)成目標(biāo),生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢,制程管制是否嚴(yán)格要求檢驗(yàn)儀器是否充足,有無校驗(yàn)或比對有無不良檢討,以
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審,獲得認(rèn)證
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購流程之流程說明)。在系統(tǒng)采購訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達(dá)時(shí),即在采購申請單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程:①在線填寫基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機(jī)構(gòu)代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質(zhì):?所屬國家:企業(yè)稅號:?企業(yè)稅率:?注冊資金:公司成立時(shí)間:開戶銀行名稱
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價(jià)、選擇、控制和重新評價(jià),負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采
【總結(jié)】制度文件號:佳宇集團(tuán)制度[2012]006號程序文件號:PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】流程編號:流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合同維護(hù)人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會計(jì)、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合
【總結(jié)】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評 鑒 表編號:公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-24 04:50
【總結(jié)】中心廚房營運(yùn)副總公司其它各部門單店店管部質(zhì)檢員收集供應(yīng)商信息提出候選名單確認(rèn)供應(yīng)商匯總采購物資質(zhì)量信息組織現(xiàn)場評價(jià)采購物資分類采購部審批采購(流程)備案備案,按名單執(zhí)行采購提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息協(xié)助提出
2025-03-09 19:48