【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況、運(yùn)輸距離等情況的調(diào)查，綜合比較，確定采購(gòu)地點(diǎn)和方式，訂立采購(gòu)合同。 （ 4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)每種原材料的采購(gòu)情況，制定各種原材料供應(yīng)計(jì)劃。 工程物資試驗(yàn)計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣送檢和進(jìn)行試驗(yàn)。 （ 2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的審定，對(duì)其不合格提出評(píng)定和處理意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施。 （ 3）對(duì)業(yè)主要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，會(huì)同物資部選樣、報(bào)驗(yàn)或?qū)嵉貦z查 。 （ 4）項(xiàng)目部按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料。 （ 5） 開(kāi)工后做好鋼筋焊接、混凝土試塊試驗(yàn)，達(dá)到一定期限后從實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。 供應(yīng)計(jì)劃保證措施 （ 1）材料采購(gòu)是根據(jù)合同文件中規(guī)定的采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的范圍選擇物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料的及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 （ 3）項(xiàng)目技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。 （ 4）項(xiàng)目物資部根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。 （ 5）除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。 （ 6）工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集總包、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。 關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程控制 關(guān)鍵工序 指對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序；重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定且合格率下降的工序；對(duì)下道工序有重大影響的工序。 特殊過(guò)程 指產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的工序；產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破 壞性試驗(yàn)或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān)視的工序；該工序的產(chǎn)品在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。 本工程的關(guān)鍵工序是： a、鉆機(jī)鉆進(jìn)成孔； b、鋼筋籠的制作、安裝； c、液壓擠擴(kuò)機(jī)擠擴(kuò)成盤； d、混凝土攪拌與澆注。本工程整個(gè)成 樁過(guò)程即為一個(gè)特殊過(guò)程。關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程由項(xiàng)目總工編寫(xiě)技術(shù)交底，并報(bào)送工程技術(shù)質(zhì)量部組織審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。 工序控制的實(shí)施：由項(xiàng)目總工牽頭，現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量自檢，查出不合格點(diǎn)或危險(xiǎn)點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)工程師做好記錄，找出存在問(wèn)題最多的工序或工種，分析產(chǎn)生不合格的主要原因，由項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)工程師、會(huì)同施工員制定糾正和預(yù)防措施，不斷提高每道工序的質(zhì)量。 過(guò)程控制 （ 1）所有的技術(shù)文件投入使用前都應(yīng)得到批準(zhǔn)； （ 2）施工工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員按 《質(zhì)量記錄控制程序》、《文件和資料控制程序》做好記錄，并負(fù)責(zé)收集，整理，與工程同步，工程竣工后報(bào)公司工程技術(shù)質(zhì)量部審核歸檔。同時(shí)作為過(guò)程確認(rèn)的有效證據(jù)； （ 3）每道工序取得有效的檢定合格證明后方可以進(jìn)入下道工序。 （ 4）例外放行的產(chǎn)品要嚴(yán)格跟蹤驗(yàn)證，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)立即執(zhí)行補(bǔ)救措施，不可遺漏對(duì)例外放行產(chǎn)品的跟蹤驗(yàn)證。 7 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。 對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達(dá)到合格。 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 方案：經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證 人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證 材料：原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量保證 施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過(guò)程保證 機(jī)具：檢測(cè)合格方可施工 機(jī)具保證 工程質(zhì)量保證 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證工作體系 方 案 審 批 技術(shù)咨詢 三檢制 初 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 復(fù) 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 檢 查 認(rèn) 可 業(yè) 主 監(jiān) 理 進(jìn)入下道工序 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，施工隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過(guò) 程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 思想工作體系 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) IC戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 交竣工階段的質(zhì)量控制 計(jì)量工作 項(xiàng)目經(jīng)理部 樁機(jī)成孔灌注作業(yè)隊(duì) 鋼筋籠加工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) ? 基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。 ? 實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。 ? 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ? 編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。 ? 重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和 技術(shù)支持。 ? 負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。 ? 編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。 ? 及時(shí)辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。 ? 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管 理。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 ① 針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 ② 編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。 ③ 正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。 ④ 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。 ⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥ 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。 ⑦ 對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。 ⑧ 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。 ⑨ 制定落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否 決制。 ⑩ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。 ○11 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師質(zhì)量職責(zé) ? 對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。 ? 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。 ? 組織科技規(guī)劃和新材、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 ? 不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保 工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 ? 對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ? 重視用戶意見(jiàn)和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。 施工管理工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合設(shè)計(jì)圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告。 ? 檢查測(cè)量符合情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)測(cè)。 ? 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。 ? 對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置 。 ? 負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單。 ? 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。 ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作。 ? 負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。 ? 負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可。 技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 ? 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。 ? 負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查 歸檔工作。 ? 負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。 ? 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。 ? 負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、更改、實(shí)施工作。 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。 資料工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和改發(fā)工作。 ? 負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。 ? 負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。 ? 負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。 試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工，分析原因，通知施工班組改正 。 ? 負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。 ? 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)、和管理。 計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé) ? 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度。 ? 負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。 ? 負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測(cè)試誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 安檢工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全檢查記 錄 ? 經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動(dòng)態(tài)。 ? 負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。 ? 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。 ? 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實(shí)施動(dòng)作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 對(duì)各分項(xiàng)工程乃至各道施工工序、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，均實(shí)行總計(jì)劃、日計(jì)劃，通過(guò)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析調(diào)整。 預(yù)算管理 ? 根據(jù)合同價(jià)格和預(yù)算定額價(jià)格編制工程預(yù)算， 同時(shí)對(duì)以下發(fā)生的問(wèn)題根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整：重大的設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的工程量的變更；主要原材料的變更；非我公司所能預(yù)見(jiàn)的工程外的環(huán)境因素發(fā)生的變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的增加。 ? 每周將所發(fā)生預(yù)算報(bào)告送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。 技術(shù)質(zhì)量管理 施工過(guò)程中主要控制以下內(nèi)容： ? 除施工準(zhǔn)備階段所應(yīng)做的施工組織設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)等技術(shù)文件之外，施工過(guò)程中應(yīng)主要制作工序調(diào)整、技術(shù)