【文章內(nèi)容簡介】 況、運輸距離等情況的調(diào)查，綜合比較，確定采購地點和方式，訂立采購合同。 （ 4）根據(jù)工程進度計劃，針對每種原材料的采購情況，制定各種原材料供應(yīng)計劃。 工程物資試驗計劃 （ 1）項目部根據(jù)質(zhì)量部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對進場材料取樣送檢和進行試驗。 （ 2）項目部負責(zé)檢驗試驗結(jié)果的審定，對其不合格提出評定和處理意見，并報項目部批準(zhǔn)實施。 （ 3）對業(yè)主要求認可的檢驗、試驗結(jié)果，由質(zhì)量部負責(zé)，會同物資部選樣、報驗或?qū)嵉貦z查 。 （ 4）項目部按規(guī)格、批量記錄試驗結(jié)果并保存有關(guān)資料。 （ 5） 開工后做好鋼筋焊接、混凝土試塊試驗，達到一定期限后從實驗室檢驗。 供應(yīng)計劃保證措施 （ 1）材料采購是根據(jù)合同文件中規(guī)定的采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的范圍選擇物價、確認、驗收、保管、結(jié)算等。 （ 2）項目經(jīng)理部的物資部根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。材料的及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 （ 3）項目技術(shù)部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工負責(zé)編制嚴密的材料使用計劃。 （ 4）項目物資部根據(jù)物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。 （ 5）除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。 （ 6）工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集總包、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責(zé)。 關(guān)鍵工序、特殊過程控制 關(guān)鍵工序 指對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序；重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定且合格率下降的工序；對下道工序有重大影響的工序。 特殊過程 指產(chǎn)品質(zhì)量不能通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的工序；產(chǎn)品質(zhì)量需進行破 壞性試驗或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測量或只能進行間接監(jiān)視的工序；該工序的產(chǎn)品在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。 本工程的關(guān)鍵工序是： a、鉆機鉆進成孔； b、鋼筋籠的制作、安裝； c、液壓擠擴機擠擴成盤； d、混凝土攪拌與澆注。本工程整個成 樁過程即為一個特殊過程。關(guān)鍵工序及特殊過程由項目總工編寫技術(shù)交底，并報送工程技術(shù)質(zhì)量部組織審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部組織實施。 工序控制的實施：由項目總工牽頭，現(xiàn)場工程師對施工過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進行質(zhì)量自檢，查出不合格點或危險點，由現(xiàn)場工程師做好記錄，找出存在問題最多的工序或工種，分析產(chǎn)生不合格的主要原因，由項目總工、現(xiàn)場工程師、會同施工員制定糾正和預(yù)防措施，不斷提高每道工序的質(zhì)量。 過程控制 （ 1）所有的技術(shù)文件投入使用前都應(yīng)得到批準(zhǔn)； （ 2）施工工過程中的質(zhì)量記錄，由項目經(jīng)理部技術(shù)員按 《質(zhì)量記錄控制程序》、《文件和資料控制程序》做好記錄，并負責(zé)收集，整理，與工程同步，工程竣工后報公司工程技術(shù)質(zhì)量部審核歸檔。同時作為過程確認的有效證據(jù)； （ 3）每道工序取得有效的檢定合格證明后方可以進入下道工序。 （ 4）例外放行的產(chǎn)品要嚴格跟蹤驗證，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時立即執(zhí)行補救措施，不可遺漏對例外放行產(chǎn)品的跟蹤驗證。 7 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。 對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達到合格。 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序 實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 方案：經(jīng)審批方可實施 方案保證 人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證 材料：原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證 施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證 機具：檢測合格方可施工 機具保證 工程質(zhì)量保證 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證工作體系 方 案 審 批 技術(shù)咨詢 三檢制 初 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 復(fù) 檢 制 質(zhì) 量 工 程 師 檢 查 認 可 業(yè) 主 監(jiān) 理 進入下道工序 質(zhì)量保證機構(gòu)及各部門職責(zé) 建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)兩個施工隊，負責(zé)各自的具體施工部署，施工隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作，做到分工合作，各負其責(zé)，使施工全過 程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 思想工作體系 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) IC戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 交竣工階段的質(zhì)量控制 計量工作 項目經(jīng)理部 樁機成孔灌注作業(yè)隊 鋼筋籠加工作業(yè)隊 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) ? 基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實定包，強化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。 ? 實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際要求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進行總體控制。 ? 加強對施工隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ? 編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。 ? 重合同，守信譽，認真履行合同負責(zé)對各項目提供物資保障和 技術(shù)支持。 ? 負責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。 ? 編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實施。 ? 及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。 ? 認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量和管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管 理。 ? 項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 ① 針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)。 ② 編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。 ③ 正確設(shè)立質(zhì)量管理點。 ④ 明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。 ⑤ 嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥ 根據(jù)設(shè)計要求和國家施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。 ⑦ 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。 ⑧ 完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。 ⑨ 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否 決制。 ⑩ 對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。 ○11 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 項目經(jīng)理部主任工程師質(zhì)量職責(zé) ? 對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。 ? 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。 ? 組織科技規(guī)劃和新材、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。 ? 不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保 工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 ? 對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ? 重視用戶意見和投訴處理，負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。 施工管理工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認真符合設(shè)計圖紙。審核施工組織設(shè)計及開工報告。 ? 檢查測量符合情況，對工程組織測量復(fù)測。 ? 負責(zé)測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。 ? 對工程質(zhì)量不合格品進行處置 。 ? 負責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單。 ? 參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。 ? 負責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。 ? 負責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負責(zé)標(biāo)識文件的制定。 ? 負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可。 技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。 ? 負責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織措施的制定工作。 ? 負責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查 歸檔工作。 ? 負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。 ? 負責(zé)《項目質(zhì)量計劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。 ? 負責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實施工作。 ? 負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的運用管理和指導(dǎo)工作。 資料工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和改發(fā)工作。 ? 負責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。 ? 負責(zé)合理化建議和科研項目的資料整理。 ? 負責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。 試驗人員質(zhì)量職責(zé) ? 負責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工，分析原因，通知施工班組改正 。 ? 負責(zé)糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。 ? 負責(zé)試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)、和管理。 計量人員質(zhì)量職責(zé) ? 認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計量法規(guī)、法則和各項管理制度。 ? 負責(zé)檢查、測量、試驗設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。 ? 負責(zé)計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 安檢工程師質(zhì)量職責(zé) ? 負責(zé)項目施工的安全檢查記 錄 ? 經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。 ? 負責(zé)本單位檢驗器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識工作。 ? 負責(zé)施工項目上的特殊工種人員上崗工作。 ? 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實施動作，嚴格按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。 生產(chǎn)計劃管理 對各分項工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機械等，均實行總計劃、日計劃，通過例會進行總結(jié)分析調(diào)整。 預(yù)算管理 ? 根據(jù)合同價格和預(yù)算定額價格編制工程預(yù)算， 同時對以下發(fā)生的問題根據(jù)情況進行調(diào)整：重大的設(shè)計變更所導(dǎo)致的工程量的變更；主要原材料的變更；非我公司所能預(yù)見的工程外的環(huán)境因素發(fā)生的變化所導(dǎo)致的工程造價的增加。 ? 每周將所發(fā)生預(yù)算報告送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。 技術(shù)質(zhì)量管理 施工過程中主要控制以下內(nèi)容： ? 除施工準(zhǔn)備階段所應(yīng)做的施工組織設(shè)計、工序設(shè)計等技術(shù)文件之外，施工過程中應(yīng)主要制作工序調(diào)整、技術(shù)