【文章內(nèi)容簡介】 處以 50 元 /次的罰款。 第二十九條 合同評審中連續(xù)被多次評審出重大問題的，集團公司將視情況的嚴重性給予相關責任人停職、換崗、罰款、降職或降薪等相應處罰。 第三十條 采購合同管理部將不定期對評審合同的實際執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對各種異常情況進行通報和處理。 第三十一條 評審修正的合同，在合同執(zhí)行時若仍然按照修正前合同執(zhí)行的，一經(jīng)查出，將對其相關責任人給予重處。 第三十二條 對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的導致嚴重質(zhì)量、價格等問題，將視情況追究相關責任人的責任，并在企管辦備案。 一、 20 萬元以內(nèi)，降幅 3%以內(nèi)， 不做處理；降幅超過 3%的，對采購經(jīng)辦人處以 50 元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 100 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 5 次的，降薪或降職一級處理；降幅超過 6%小于 10%的，對采購經(jīng)辦人處以 100元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 200 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 3次的，降薪或降職一級處理，相關參與評審以及主管承擔相應管理責任；降幅超過10%的，對采購經(jīng)辦人做淘汰開除處理，采購負責人處以經(jīng)濟處罰 500 元，降薪或降職一級處理并記過一次，相關合同評審中簽字人員每人處以 200 元經(jīng)濟處罰并書面警告一次。 二、 20 萬元 100 萬元，降幅 2%以內(nèi)，不做處理；降幅超過 2%的，對采購經(jīng)辦人處以 50 元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 100 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 3 次的，降薪或降職一級處理；降幅超過 3%小于 6%的，采購經(jīng)辦人處以 100元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 200 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 2次的，降薪或降職一級處理，相關參與評審以及主管承擔相應管理責任；降幅超過6%的，對采購經(jīng)辦人做淘汰開除處理，采購負責人處以經(jīng)濟處罰 500 元，采購負責人降薪或降職一級處理并記過一次，相關合同評審中簽字人員每人處以 200 元經(jīng)濟處 罰并書面警告一次。 三、 100 萬元以上 300 萬以下，降幅 1%以內(nèi)，不做處理；降幅超過 1%，對采購經(jīng)辦人處以 100 元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 200 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 2 次的，降薪或降職一級處理；降幅超過 3%小于 6%的，對采購經(jīng)辦 潤恒集團制度 版號： 3 分發(fā)號： RHQG 第 14頁 共 20頁 人處以 200 元經(jīng)濟處罰，采購負責人處以 400 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 2 次的，降薪或降職一級處理，相關參與評審以及主管承擔相應管理責任；降幅超過 6%的，對采購經(jīng)辦人做淘汰開除處理，責任采購主管降薪或降職一級處理并記過一次，相關合同評審中簽字人員每人處以 400 元經(jīng)濟處罰并書面警告一次。 四、 300 萬元及其以上，降幅 1%以內(nèi)，不做處理；降幅超過 1%，對采購經(jīng)辦人處以 200 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案，年度累計達到 2 次的，降薪或降職一級處理；降幅超過 2%，對采購經(jīng)辦人做淘汰開除處理，采購負責人降薪或降職一級處理并記過一次，相關合同評審中簽字人員每人處以 400 元經(jīng)濟處罰并書面警告一次。 五、任何計算單價及總額總包合同，合同簽訂價格與最后結算價格相差 10%的，采購經(jīng)辦人、負責人需做情況說明，差額超過 10%小于 30%的，采購經(jīng)辦人、負責人處以 200 元經(jīng)濟處罰，同時記錄在案， 年度累計達到 2 次的，降薪或降職一級處理；差額超過 30%的，采購經(jīng)辦人做淘汰開除處理，采購負責人降薪或降職一級處理并記過一次，相關分公司領導，工程主管，預算主管等均記警告一次同時處于200 元經(jīng)濟處罰。 第三十三條 對于合同送審單位未按合同評審委員會的相關評審意見修訂合同或在評審后私自更改合同進行合同蓋章的，將視同作假行為，報請企管辦處理。 第三十四條 采購管理部將部門評審意見反饋給相關責任采購單位，采購單位在 1 個工作日內(nèi)未整改或回復意見的，按照 50 元 /天處罰。 第七章 合同評審的其他條款 第三十五條 采購管理部會對定期對評審的合同進行通報，并將相關內(nèi)容發(fā)送至企管辦進行匯總、備案。 第八章 附則 第三十六條 本規(guī)定的解釋權歸采購合同評審委員會，監(jiān)督執(zhí)行權歸采購管理部。 潤恒集團制度 版號： 3 分發(fā)號： RHQG 第 15頁 共 20頁 江蘇潤恒物流發(fā)展有限公司紙質(zhì)版合同評審表 一般物資合同評審表 編號： 顧 客 名 稱 簽 訂 部 門 合 同 名 稱 評 審 日 期 年 月 日 評審主要內(nèi)容： 合同內(nèi)容是否符合國家法律； 簽訂合同雙方代表是否均有法人委托資格； 顧客提供產(chǎn)品的技術性能、指標、型號、規(guī)格及功能要求是否合理、明確； 交付期、價格、交付方式及驗收條件本公司承制（接受）部門能否接受； 客戶的質(zhì)量保證能力（包括技術、生產(chǎn)、設計、設備、檢驗及運輸）； 能否滿足合同規(guī)定的要求； 合同洽談中 的不一致意見是否得到解決； 合同規(guī)定的違約責任是否合理、清楚； 顧客是否有履約能力； 合同附件： 供應商蓋章合同 有□ 無□ 供應商比價表 、商談記錄 有□ 無□ 供應商報價資料 、企業(yè)資質(zhì)復印件 有□ 無□ 是否采用招投標流程 有□ 無□ 合同主要內(nèi)容： 合同交貨時間： 合同單價： 付款方式 ： 分公司采購部意見： 價格評價：偏高□ 合理□ 低□ 方案評價：優(yōu)于公司要求□ 符合公司要求□ 低于公司要求但滿足需要□ 付款方式：有利□ 一般□ 有一定風險性□ 合同法律風險：有一定風險但可以接受□ 風險較小符合要求□ 結算方式：合理 □ 不合理，加強現(xiàn)場監(jiān)控 □ 工期：合理□ 不合理有風險但滿足公司要求□ 風險較大□ 其他： 同意 走下步 評審□ 退回修改 □ 負責人： 日期： 分公司使用部門意見： 價格評價：偏高□ 合理□ 低□ 方案評價：優(yōu)于公司要求□ 符合公司要求□ 低于公司要求但滿足需要□ 付款方式：有利□ 一般□ 有一定風險性□ 合同法律風險：有一定風險但可以