xxxx公司供應商管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日 供應商編號 供應商名稱 調(diào)查時間 第幾次調(diào)查 調(diào)查評核項目 得分 評分說明 調(diào)查評核者 備 注 價格評核 1．產(chǎn)品 價格 2．其他 費用 3． 價格浮動 4．付款方式 技術評核 1．技術水準 2．資料管理 3．設備狀況 4．工藝流程 5．作業(yè)標準 品質(zhì)評核 1．品管組織體系 2．品質(zhì)規(guī)范標準 3．檢驗方法記錄 4．糾正預防措施 生管主核 1．生產(chǎn)計劃體系 2．交期控制能力 3．進度控制能力 4．異常排除能力 合 計 第 10 頁 共 17 頁 供應商管理制度 供應商評鑒 文件編號： JG1320200300283 生效日期： 總則 1. 1 制定目的 為規(guī)范對合格供應商 的 日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 1. 2 適用范圍 仍在采購 的 合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 1. 3 權責單位 （ 1） 信用管 理 部負責本規(guī)章制定、修改、廢止 的 起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止 的 核準。 1． 供應商評鑒程序 2． 1評鑒項目 供應商交貨實績 的 評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 質(zhì)量 25 分 （ 2） 價格 25 分 （ 3） 服務 20 分 （ 4） 按時交貨 10 分 （ 5） 技術支持 5 分 （ 6） 送貨規(guī)格的準確性 5 分 （ 7） 單證文件的準確 5 分 （ 8） 交貨數(shù)量的穩(wěn)定性 5 分 2． 2評分辦法 2． 2． 1質(zhì)量 由信用管理部依進貨驗收的數(shù)量 合格率評分， 以簽訂的合同為單位進行 。 （ 1） 計算： 進貨數(shù) 合格率 =（ 進貨合格合格 數(shù) /總交貨 數(shù)） 100% （ 2） 評分： 得分 = 25 進貨數(shù) 合格率 2． 2． 2價格 第 11 頁 共 17 頁 信用管理部考核供應商的價格因素時， 將其分為三個方面：價格的表現(xiàn)（ 10 分）、對新 產(chǎn)品 或新項目價格的反應（ 10分）、供應商價格的開放程度（ 5分）。 價格的表現(xiàn)（ 10分） （ 1） 供應商的價格具有競爭力。價格總是很穩(wěn)定并從不主動提價（價格的提升僅在雙方同意之后）。 （ 10分 ） （ 2） 價格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價。 （ ） （ 3） 價格基本保持穩(wěn)定，但供應商經(jīng)常提出漲價的愿望。價格還是可以保持在合理的水平或之下。 （ 5分 ） （ 4） 價格很少時候能保持穩(wěn)定。供應商定期 根據(jù)其愿望提價，但價格還是可以保持在合理的水平或之下。（ ） （ 5） 價格很少時候能保持穩(wěn)定。供應商經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理地提價，供應商的送貨因其差的狀況表現(xiàn)很壞。 （ 0分 ） 對新材料或新項目價格的反應（ 10分） （ 1） 供應商的報價總是低于 我 公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償?shù)姆椒?。即使在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是低于市場上的競爭對手。 （ 10分 ） （ 2） 供應商的報價多數(shù)情況低于 我 公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償?shù)姆椒ā＜词乖跊]有目標成本的情況下供應商的報價總是低于市場上的競爭對 手。 ( ) （ 3） 供應商的報價很少會低于 我 公司的目標成本。在沒有目標成本的情況下 ,供應商的報價與市場上競爭對手的報價一致。 (5分 ) （ 4） 供應商的報價幾乎沒有低于 我 公司目標成本的時候。在沒有目標成本的情況下，供應商的報價多數(shù)時候高于于市場上的競爭對手。 ( ) （ 5） 幾乎不能提供與 我 公司目標成本相近的報價，也無法降低其報價的差異。在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是高于于市場上的競爭對手。 （ 0分 ） 供應商價格的開放程度（ 5分） （ 1） 供應商有價格開放、透明的政策，能提供其價格組成的完整的成本分析 文件以及他們的計算方法或模型。發(fā)生變化時，供應商能主動地提供有關信息。 5分 （ 2） 供應商有部分的（不太完善的）價格開放、透明政策。供應商每次能根據(jù) X 公司的請求提供基本的信息。當價格的成本結(jié)構發(fā)生變化時，供應商不會主動地通知 X
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