【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 99999999 99999999 19991231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C 047 ERP與供需鏈管理 物 料 可 用 量 計(jì) 算 某個(gè)時(shí)段物料的可用量 = 該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量 ? 生產(chǎn)用分配量 ( 車(chē)間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫(kù) ) [ ? 銷(xiāo)售用分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù) ) ] + 計(jì)劃接收量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù) ) ? 不可動(dòng)用量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量 ) ? 安全庫(kù)存量 （最小庫(kù)存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 048 ERP與供需鏈管理 001 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開(kāi) ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 049 40 ERP與供需鏈管理 ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) 050 ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點(diǎn) ? 需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 ? 分時(shí)段計(jì)劃 ? 可快速修訂的計(jì)劃 ERP與供需鏈管理 1. 信息集成與供需鏈管理 2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存 3. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng) 5. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵 ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 051 ERP與供需鏈管理 046 MRP II 的特點(diǎn)與作用 ? 物流信息與資金流信息集成 ? 成本與財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)集成 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù) ? 整合決策層、計(jì)劃層與執(zhí)行控制層 ? 計(jì)劃的一貫性：實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo) ? 管理系統(tǒng)性：包括主要業(yè)務(wù)部門(mén) ? 閉環(huán)的信息系統(tǒng)及運(yùn)作系統(tǒng)：響應(yīng)迅速 ? 模擬功能：提高預(yù)見(jiàn)性 ERP與供需鏈管理 MRP II 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 供應(yīng)商信息 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車(chē)間 成本 銷(xiāo)售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 物料系統(tǒng) 可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 057 ERP與供需鏈管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車(chē)間 / 部門(mén) 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料清單 動(dòng) 態(tài) 信 息 058 物料分類(lèi) /類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件 ERP與供需鏈管理 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義事務(wù)處理類(lèi)型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 059 ERP與供需鏈管理 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 060 ERP與供需鏈管理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12022 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 061 ERP與供需鏈管理 ? 消耗準(zhǔn)確 — 工時(shí)定額準(zhǔn)確 — 材料消耗定額準(zhǔn)確 — 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） ? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） ? 建立成本責(zé)任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣 實(shí)施成本模塊難在哪兒 062 ERP與供需鏈管理 ERP 加強(qiáng)了成本控制功能 ? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對(duì)象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類(lèi)型 ? 合理分?jǐn)傞g接費(fèi) ? 作業(yè)成本法 ? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心 ? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)渠道、時(shí)期 063 ERP與供需鏈管理 資金 /物料動(dòng)態(tài)集成 ——事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的作用 — 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系 — 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù) — 對(duì)應(yīng)“帳務(wù)處理” ? 事務(wù)處理類(lèi)型 — 物料位置變化 — 物料數(shù)量變化 — 物料價(jià)值變化 — 物料狀態(tài)變化 ? 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng) — ‘自’ ‘至’關(guān)系 — 編碼 — 會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 064 ERP與供需鏈管理 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理 （采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 F11 借： 車(chē)間材料 貸： 庫(kù)存材料 065 ERP與供需鏈管理 外購(gòu)能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 066 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 ERP與供需鏈管理 MRP II財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 067 ERP 與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 的模擬功能 068 ERP與供需鏈管理 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫(kù)存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷(xiāo)售管理 采 購(gòu) 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳