寧波貝發(fā)員工績(jī)效考核細(xì)化方案v3-20xx(編輯修改稿)
2024-10-27 15:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成果 責(zé)任中心年度考核 主要 活動(dòng) ?參見(jiàn)責(zé)任中心年度考核流程 ?每年前 10個(gè)工作日 ?考核委員會(huì)、總裁、企業(yè)管理部 ?責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果 ?人力資源部向責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問(wèn)卷 ?人力資源部分析問(wèn)卷得出能力態(tài)度考核得分 ?每年前 10個(gè)工作日 ?人力資源部 ?能力態(tài)度考核得分 ?人力資源部根據(jù)責(zé)任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計(jì)算年度考核得分 ?考核委員會(huì)根據(jù)年度得分，對(duì)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定年度考核等級(jí) ?每年第 1 12個(gè)工作日 ?人力資源部、考核委員會(huì) ?年度考核等級(jí)草案 ?人力資源部向當(dāng)事人及其直接上級(jí)通知考核結(jié)果 ?直接上級(jí)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)溝通 ?各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人向考核委員會(huì)反饋 ?總裁簽字確認(rèn) ?人力資源部備案 ?每年第 13～ 15個(gè)工作日 ?總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān) ?責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核最終結(jié)果職業(yè)發(fā)展需求 ?注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部進(jìn)行 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容與權(quán)重 人力資源部 上下級(jí)評(píng)價(jià) 責(zé)任中心年度考核得分 能力態(tài)度得分 75％ * 25％ * 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分 注：責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的權(quán)重分別為 70％和 30％ 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)與責(zé)任中心年度考核等級(jí)相對(duì)應(yīng) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí) S A B C D 責(zé)任中心考核等級(jí) S A B C D 說(shuō)明：比如某責(zé)任中心考核等級(jí)為 B，則責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)可以是 A也可以是 B 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 目錄 ? 考核方法 ? 考核實(shí)施 ? 高管考核 ? 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 ? 員工考核 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 考核申訴 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 考核 頻率 考核項(xiàng)目 考核方式 考核者 成績(jī)計(jì)算 結(jié)果 應(yīng)用 季度考核 個(gè)人季度業(yè)績(jī) 人力資源部組織完成 直接上級(jí) 個(gè)人業(yè)績(jī)成績(jī) 業(yè)績(jī)工資 年度考核 個(gè)人年度業(yè)績(jī) 人力資源部組織完成 直接上級(jí) 個(gè)人年度業(yè)績(jī) ＋個(gè)人能力態(tài)度 年度效益獎(jiǎng)金、個(gè)人職業(yè)發(fā)展 能力態(tài)度考核 人力資源部組織完成 直接上級(jí) 績(jī)效考核 —— 普通員工 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 普通員工季度考核流程 考核結(jié)果 確定考核等級(jí) 業(yè)績(jī)溝通 業(yè)績(jī)考核 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 成果 確定季度 考核目標(biāo) 主要 活動(dòng) ?年初責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任，將考核指標(biāo)分解到各員工，并按時(shí)間分解到季度 ?確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果 ?人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?每年初 ?責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人力資源部 ?普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ?各被考核者向考核者匯報(bào)季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果 ?考核者根據(jù)員工本季度的表現(xiàn)及重點(diǎn)工作實(shí)際完成情況打分，確定業(yè)績(jī)考核得分 ?人力資源部備案員工考核得分 ?季度第一個(gè)月第 1～5個(gè)工作日 ?人力資源部、考核者 ?考核得分 ?各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部 ?總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果 ?人力資源部備案考核文件 ?季度第一個(gè)月第 9～10個(gè)工作日 ?總裁、人力資源部 ?員工季度考核最終結(jié)果 ?各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級(jí) ?各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績(jī)改進(jìn)建議 ?季度第一個(gè)月第 6～8個(gè)工作日 ?考核者、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 ?員工季度考核等級(jí) 2022年 1月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè) 寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心與員工考核方案 業(yè)績(jī)溝通 考核結(jié)果 計(jì)算考核得分 確定考核等級(jí) 能力態(tài)度考核 主要 活動(dòng) ?人力資源部向員工的直接上級(jí)發(fā)放能力態(tài)度考核表 ?人力資源部統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分 ?每年前 6個(gè)工作日 ?人力資源部 ?員工能力考核得分及態(tài)度考核得分 ?人力資源部根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核得分，能力態(tài)度考核得分計(jì)算員工年度考核得分 ?責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度得分，對(duì)本部員工進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定員工年度考核等級(jí) ?每年第 6至 11個(gè)工作日 ?人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 ?員工年度考核等級(jí)草案 ?直接上級(jí)與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 ?員工確認(rèn)年度考核結(jié)果 ?各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào) ?總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果 ?人力資源部備案 ?每年第 12至 15個(gè)工作日 ?總裁、人力資源部、直接上級(jí) ?員工年度考核等級(jí)、員工職
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