心靈成長小站--領(lǐng)導、決策、執(zhí)行(編輯修改稿)
2024-10-27 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同，性格也有差異，領(lǐng)導的風格也不盡相同，就像美國在第二次世界大戰(zhàn)所講的四大名將： 以 巴頓 來說，他有過人的膽識，勇猛善戰(zhàn)，是第三軍團有史以來犧牲最少，進展最快，俘虜敵人最多，獲得戰(zhàn)功最大的領(lǐng)導者。 再看 麥克阿瑟 ，他決心從仁川登陸，創(chuàng)立了自古以來最佳的典範。 談到 馬歇爾 ，羅斯福當時講了一句話，如果他離開，我一天都睡不著覺，馬歇爾的細膩、冷靜，讓他成為一代名將。 艾森豪 則是對部屬相當包容，像對蒙哥馬利這些將領(lǐng)的容忍，以及面對危機時的鎮(zhèn)定，讓他足以成功領(lǐng)導十幾個國家、兩百八十多萬大軍所組成的軍隊，最後也把他送上了總統(tǒng)的寶座。 以上所講的值得我們學習、效法，但我們也要發(fā)揮自己人格的特長，「運用之妙，存乎一心」。 一、領(lǐng)導用心 海服部 ~~ 心 靈 成 長 小 站 二、決策用腦 1. 造成決策錯誤的五大模式 2. 決策的型態(tài)與原則 3. 決策的步驟 海服部 ~~ 心 靈 成 長 小 站 決策就是能夠在複雜或危機的狀況下做出正確的決定。所以決策的本質(zhì)就是一個認知，決策既然這麼重要，決策一定是主觀、本身的責任。 決策為什麼變成一門專門的學問？因為決策有它的困難性，比方說資訊不夠，或者財務(wù)、金錢、能力都不足，還有狀況不明時，不容易做風險評估，這都會造成決策的困難。然而 造成決策錯誤可歸納為以下五個主要模式： ，憑直覺與經(jīng)驗下結(jié)論，這類人充滿了知識的傲慢。 ，再找答案，這是官大學問大。 ，這是普遍的現(xiàn)象。 ，製造了明天的問題，這是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 ，不敢下決心，這是沒擔當、無魄力。 二、決策用腦 海服部 ~~ 心 靈 成 長 小 站 決策基本上有三種型態(tài)，第一種為實現(xiàn)一個好的願景而決策；第二種為了進行改革、變革而做決策；第三種為了防範或處理危機而做決策。前兩項是主動、正面，最後一項是被動、負面的。 決策可遵循的原則，歸納起來共有以下四項： 。 首先要釐清做什麼決策？希望達到什麼目標？獲得什麼效果？我們在決策的過程中才不會偏離了方向。 最好的例子就是第二次世界大戰(zhàn)時，希特勒進攻蘇聯(lián)，一
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