農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中學(xué)習(xí)，使得全社上洋溢著 “ 書山有路樂坐舟 ” 的氛圍 。 2，人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng) ： 農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。所以必須要把企業(yè)持續(xù)成長和不斷創(chuàng)新，建立在員工積極性和 創(chuàng)造性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，全心全意地依靠員工，幫助他們?cè)诜瞰I(xiàn)于農(nóng)村信用社事業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。既要使員工感受到競爭壓力，更要為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)；既要賦予不同員工的等級(jí)責(zé)任，實(shí)行等級(jí)員工制度，又要真正實(shí)現(xiàn)人格上的人人平等；既要鼓勵(lì)員工人人成才，又要幫助特殊人才脫穎而出；既要使員工有內(nèi)在動(dòng)力，使他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，又要實(shí)施必要的外部制約，明確能做什么、不能做什么；既要在管理上嚴(yán)格要求，做到 “ 管理無情，制度絕情 ” ，又要實(shí)施必要的人文關(guān)懷，關(guān)心他們的個(gè)人成長、發(fā)展機(jī)會(huì)和家庭和睦；既要重視讓員工 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要真正讓員工享受成功；既要根據(jù)當(dāng)期業(yè)績決定薪酬的原則，對(duì)員工實(shí)行有效的當(dāng)期激勵(lì)，又要幫助員工對(duì)職業(yè)生涯作出長期安排；既要追求農(nóng)村信用社的事業(yè)發(fā)展，還要努力幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。作為信用社的管理層要有隨時(shí)準(zhǔn)備為員工服務(wù)的準(zhǔn)備思想，滲透自己和員工一起服務(wù) 客戶 的理念。并且要把這種理念落實(shí)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹到企業(yè)文化弘揚(yáng)的具體行為之中，從而肯定農(nóng)村信用社就能形成一種不可估量的發(fā)展力量 。 3，巧妙的與員工相處 （ 1）關(guān)系誤區(qū)，當(dāng)關(guān)系在全球廣泛流行的時(shí)候，作為企業(yè)，無不希望通過管理提高員工和客戶的滿 意度，以此來增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度，從而提高對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對(duì)外實(shí)行客戶關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理就成為必然。但在管理的過程中管理層時(shí)常會(huì)走向一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)。 A 包論，包論就是只要是員工的事，就什么都管。 B“ 文憑論 ” 很多人認(rèn)為，提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵在于提高員工的文化素質(zhì)；提高員工文化素質(zhì)的手段，就是提高員工的文憑級(jí)別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。似乎文憑一高，素質(zhì)就完全提高了。只要有文憑，就會(huì)有水平。與此同時(shí)，把學(xué)歷結(jié)構(gòu)作為衡量員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行 。 （ 2）學(xué)會(huì)溝通溝通是解決問題的最佳方法。大多數(shù)的錯(cuò)誤不是由下屬主觀引起的，可能是多種因素的綜合結(jié)果。當(dāng)管理者在批評(píng)下屬時(shí)，也要認(rèn)真地反省自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一味地批評(píng)別人，而不反省自己的錯(cuò)誤，也是許多管理者的通病。請(qǐng)記住：管理也是一門藝術(shù)，語言更是藝術(shù)的最終表現(xiàn)方式，所以作為一名管理者一定也是個(gè)語言學(xué)者。 （ 3）科學(xué)的人性化管理 ： 當(dāng)今，全社會(huì)都在講人性化管理，一般人說說也沒什么，跟著學(xué)學(xué)舌罷了，但作為管理者，我以為那就不是學(xué)舌了！因?yàn)檫@是擺在你面前的、重大的課題，弄不明白、你做不到是不行的。事做到了心不城，沒有 理論認(rèn)知也可能畫蛇添足同樣令人失望，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。用 “ 心 ” 來管理我想這是被管理者想看到的，更是管理者應(yīng)該明確和努力的方向！懂得把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。 A 員工是自然人。員工有自己的思想與情感，以及情感的表達(dá)方式。不要以為不愛和你靠近的員工是不好的員工。有的員工因?yàn)楦鞣N原因不會(huì)在你的面前表現(xiàn)自己，但你要發(fā)現(xiàn)這類員工的心，就需要花代價(jià)和他情感零距離。這樣他近距離認(rèn)識(shí)你，就會(huì)把心交給你。 B 員工是經(jīng)濟(jì)人。員工是我們信用社的合作伙伴。員工在這里工作，是需要付出時(shí)間成本與知識(shí)成本的。他們同樣有著自己遠(yuǎn)大 的理想，他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價(jià)值是超出管理者的。做為信用社的管理者一定要體會(huì)得到?jīng)]有與員工情感零距離 ,你是不可能真正了解到員工的本性與需求的。反之，你的管理過程中總會(huì)有這樣那樣的難題有些甚至是難以處理的。 三、工作方法 “ 欲善其事必先利其器 ” 。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。工作開展好的單位其領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法很有條理，所以工作起來很有章
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