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正文內(nèi)容

農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-12-19 21:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中學(xué)習(xí),使得全社上洋溢著 “ 書山有路樂坐舟 ” 的氛圍 。 2,人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng) : 農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者,他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體,也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品,又要出人才。所以必須要把企業(yè)持續(xù)成長和不斷創(chuàng)新,建立在員工積極性和 創(chuàng)造性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上,全心全意地依靠員工,幫助他們在奉獻(xiàn)于農(nóng)村信用社事業(yè)過程中實現(xiàn)個人價值。既要使員工感受到競爭壓力,更要為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會;既要賦予不同員工的等級責(zé)任,實行等級員工制度,又要真正實現(xiàn)人格上的人人平等;既要鼓勵員工人人成才,又要幫助特殊人才脫穎而出;既要使員工有內(nèi)在動力,使他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,又要實施必要的外部制約,明確能做什么、不能做什么;既要在管理上嚴(yán)格要求,做到 “ 管理無情,制度絕情 ” ,又要實施必要的人文關(guān)懷,關(guān)心他們的個人成長、發(fā)展機(jī)會和家庭和睦;既要重視讓員工 為企業(yè)創(chuàng)造價值,又要真正讓員工享受成功;既要根據(jù)當(dāng)期業(yè)績決定薪酬的原則,對員工實行有效的當(dāng)期激勵,又要幫助員工對職業(yè)生涯作出長期安排;既要追求農(nóng)村信用社的事業(yè)發(fā)展,還要努力幫助員工實現(xiàn)個人價值。作為信用社的管理層要有隨時準(zhǔn)備為員工服務(wù)的準(zhǔn)備思想,滲透自己和員工一起服務(wù) 客戶 的理念。并且要把這種理念落實到管理的各個環(huán)節(jié)中,貫徹到企業(yè)文化弘揚的具體行為之中,從而肯定農(nóng)村信用社就能形成一種不可估量的發(fā)展力量 。 3,巧妙的與員工相處 ( 1)關(guān)系誤區(qū),當(dāng)關(guān)系在全球廣泛流行的時候,作為企業(yè),無不希望通過管理提高員工和客戶的滿 意度,以此來增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此,對外實行客戶關(guān)系管理,對內(nèi)實行員工關(guān)系管理就成為必然。但在管理的過程中管理層時常會走向一個又一個的誤區(qū)。 A 包論,包論就是只要是員工的事,就什么都管。 B“ 文憑論 ” 很多人認(rèn)為,提高員工的素質(zhì),關(guān)鍵在于提高員工的文化素質(zhì);提高員工文化素質(zhì)的手段,就是提高員工的文憑級別,初中成為高中,高中成為大專,大專成為本科,本科成為研究生,如此類推。似乎文憑一高,素質(zhì)就完全提高了。只要有文憑,就會有水平。與此同時,把學(xué)歷結(jié)構(gòu)作為衡量員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行 。 ( 2)學(xué)會溝通溝通是解決問題的最佳方法。大多數(shù)的錯誤不是由下屬主觀引起的,可能是多種因素的綜合結(jié)果。當(dāng)管理者在批評下屬時,也要認(rèn)真地反省自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一味地批評別人,而不反省自己的錯誤,也是許多管理者的通病。請記住:管理也是一門藝術(shù),語言更是藝術(shù)的最終表現(xiàn)方式,所以作為一名管理者一定也是個語言學(xué)者。 ( 3)科學(xué)的人性化管理 : 當(dāng)今,全社會都在講人性化管理,一般人說說也沒什么,跟著學(xué)學(xué)舌罷了,但作為管理者,我以為那就不是學(xué)舌了!因為這是擺在你面前的、重大的課題,弄不明白、你做不到是不行的。事做到了心不城,沒有 理論認(rèn)知也可能畫蛇添足同樣令人失望,這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。用 “ 心 ” 來管理我想這是被管理者想看到的,更是管理者應(yīng)該明確和努力的方向!懂得把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。 A 員工是自然人。員工有自己的思想與情感,以及情感的表達(dá)方式。不要以為不愛和你靠近的員工是不好的員工。有的員工因為各種原因不會在你的面前表現(xiàn)自己,但你要發(fā)現(xiàn)這類員工的心,就需要花代價和他情感零距離。這樣他近距離認(rèn)識你,就會把心交給你。 B 員工是經(jīng)濟(jì)人。員工是我們信用社的合作伙伴。員工在這里工作,是需要付出時間成本與知識成本的。他們同樣有著自己遠(yuǎn)大 的理想,他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價值是超出管理者的。做為信用社的管理者一定要體會得到?jīng)]有與員工情感零距離 ,你是不可能真正了解到員工的本性與需求的。反之,你的管理過程中總會有這樣那樣的難題有些甚至是難以處理的。 三、工作方法 “ 欲善其事必先利其器 ” 。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法,這樣就可以收到事半功倍的效果,否則,則是事倍功半,甚至是事倍功無。工作開展好的單位其領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法很有條理,所以工作起來很有章
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