德邦企業(yè)物流成本管理方案設(shè)計(編輯修改稿)
2024-12-19 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力，杜絕沒有資金來源或負(fù)債風(fēng)險過大的資本預(yù)算。 （三）預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制 開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立 了 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)， 確定 了 預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施。 四、物流成本管理實施過程與進(jìn)度 預(yù)算 進(jìn)度 來年預(yù)算的編審 工作在每年度的 9 月份開始進(jìn)行，并盡量考慮執(zhí)行中的易操作性，具體 進(jìn)度 如下： 9 月上旬 —— 業(yè)務(wù)單元預(yù)算委員會主任（業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理）組織召開業(yè)務(wù)單元第一次預(yù)算會議，傳達(dá)總公司之戰(zhàn)略預(yù)算規(guī)劃，討論來年的總體工作目標(biāo)框架，確定來年的預(yù)算編審方法和程序，下發(fā)預(yù)算編制通知并提供相關(guān)預(yù)算編制表單至各企業(yè)。 9 月中旬 —— 各企業(yè)預(yù)算委員會主任（企業(yè)總經(jīng)理）組織召開企業(yè)第一次預(yù)算會議，傳達(dá)總部及業(yè)務(wù)單元的預(yù)算編制精神，聽取公司預(yù)算執(zhí)行委員（財會部經(jīng)理）關(guān)于本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告，財務(wù)總監(jiān)作補(bǔ)充說明，總經(jīng)理提出來年的工作目標(biāo)框架并布置各部門制訂下年度工作目標(biāo)和計劃。 9 月下旬 —— 企業(yè)召開第二次預(yù)算委員會會議，聽取各部門的下年度工作目標(biāo)和計劃，擬訂公司經(jīng)營管理總目標(biāo)、分目標(biāo)和經(jīng)營計劃，并責(zé)成財會部按照規(guī)定之表單格式編制全面預(yù)算。 10 月上旬 —— 企業(yè)召開第三次預(yù)算委員會會議，討論通 過公司下年度全面預(yù)算方案并上報至業(yè)務(wù)單元預(yù)算委員會。 10 月中旬 —— 業(yè)務(wù)單元
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