浙江大學二00二四年攻讀碩士學位研究生入學考試試題－管理學(編輯修改稿)
2024-12-19 16:36 本頁面
【文章內容簡介】 會議上，針對決策效率低下的局面，駱輝痛下決心，采取掛職下放的方式，將這些高層行政主管全部推到基層擔任省級分公司的副經理。希望他們直接了解市場一線的競爭情況。與此同時，駱輝選調了 10余年輕有為的干部，組建總經理助理室。 1996 年，總經理助理室主任、曾為西 南地區(qū)市場立下大功的鄭志文辭職。 1997 年，駱輝聘請美國哈佛大學 MBA 王哲身為太陽神集團股份有限公司執(zhí)行董事和太陽神集團有限公司總經理。他的年薪為 140 萬港幣，遠遠超過原來一級經理的待遇。同時，他連炒數(shù)位高層管理人員，大幅度更換中層管理人員，并將原屬于公司福利的住房、手機等全部賣給使用者。此外，王哲身雖來頭不小，但因對中文的聽、說、寫均不熟，與員工的溝通上有不小的障礙，也從未做過中國保健品行業(yè)。 對于目前的局面，駱輝自然難辭其咎。他目前深居簡出，與社會和員工處于半隔絕狀態(tài)。連許多高層人員都說，說服駱輝的任何嘗試都將是失敗的。即使你認為自己完全掌握了真理，在駱輝的雄辯面前，沒人能成功。 1 請根據(jù)影響組織結構變化的權變因素，分析它（原文如此）進行這四次管理變革的必要性？ 2 您認為該公司陷入目前困境的內部管理原因主要有哪些？ 3 作為一個有過杰出的成績和非凡個人魅力的企業(yè)家，駱輝該有哪些應吸取的教訓？ 4 通過此例，您的最大感受是什么？ [2020 試題 ] 填空 一般環(huán)境、具體環(huán)境 工作、人 資源、目 標 工作激
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