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訂單評(píng)審管理流程(編輯修改稿)

2024-12-19 16:01 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】訂單需求及評(píng)審表》交財(cái)務(wù)中心簽收，之后交 PMC和倉(cāng)庫(kù)。 PMC接到營(yíng)銷(xiāo)中心《客戶(hù)訂單需求及評(píng)審表》后，首先檢查其內(nèi)容是否描述明確，如：顏色、電芯、標(biāo)稱(chēng)、環(huán)保要求、交期及其它內(nèi)容，如不明確則當(dāng)即和營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員確認(rèn)清楚。 PMC 確認(rèn)訂單中產(chǎn)品量產(chǎn)移交是否通過(guò)，并根據(jù)確認(rèn)結(jié)果決定需評(píng)審部門(mén)，已通過(guò)則需生產(chǎn)部、 PE部、品質(zhì)中心、采購(gòu)部評(píng)審，未通過(guò)則需研發(fā)項(xiàng)目中心、生產(chǎn)部、 PR部、品質(zhì)中心、采購(gòu)部評(píng)審。 PMC填寫(xiě)《客戶(hù)訂單需求及評(píng)審表》，并將此表交各需評(píng)審部門(mén)填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)，各部門(mén)應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)完評(píng)審意見(jiàn)（采購(gòu)部評(píng)審時(shí) 間可視實(shí)際情況延長(zhǎng)）、交部門(mén)主管簽名并回傳 PMC，必要時(shí)也可召集需評(píng)審部門(mén)開(kāi)會(huì)評(píng)審。生產(chǎn)部、 PE部、品質(zhì)中心、采購(gòu)部各評(píng)審如下內(nèi)容： A、生產(chǎn)部確認(rèn)人員數(shù)量是否滿(mǎn)足新訂單要求 B、 PE部填寫(xiě)該產(chǎn)品每位標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)

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