訂單評審管理流程(已修改)
2024-11-29 16:01 本頁面
【正文】 訂單評審管理流程 1 目的 通過訂單評審以及和客戶溝通確定出合理的產(chǎn)品交期，以降低訂單風(fēng)險。 2 適用范圍 適用于電池事業(yè)部所有生產(chǎn)訂單的評審。 3 定義 無 4 職責(zé) 營銷中心：市場訂單的下達(dá)及與客戶溝通產(chǎn)品交期。 研發(fā)項目中心：未進(jìn)行量產(chǎn)移交 的 產(chǎn)品工程設(shè)計評估。 品質(zhì)中心：評估產(chǎn)品品質(zhì)檢測能力。 生產(chǎn)部：評估生產(chǎn)人員數(shù)量能否滿足訂單要求。 PE部：評估產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝和工裝夾治具準(zhǔn)備狀況。 采購部：瓶頸物料的排查及交期、產(chǎn)能反饋。 PMC:組織訂單評審并根據(jù)各部門評審意見給出訂單交期。 5 工作 流程圖及流程說明 訂單評審管理流程圖 量 產(chǎn) 未 移 交開 始0 0 2接 收 客 戶 訂 單營 銷 中 心0 0 3發(fā) 出 內(nèi) 部 訂 單P M C0 0 6給
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