戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-08 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實物資本資源 人力資本資源 組織資本資源 資金、有形的技術(shù)、廠房和設(shè)備、地理位置、原材料使用權(quán)等； 企業(yè)管理人員和工人個體的訓(xùn)練、經(jīng)驗、能力素質(zhì)等 結(jié)構(gòu)力、企業(yè)文化等 企業(yè)資源的基本假設(shè) …… ? 具有異質(zhì)性和不可完全流動性 ? 能帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源： 1. 有價值的 2. 稀缺 的 3. 不可完全模仿的 4. 不可替代的 企業(yè)資源分析框架 ? VRIO分析 +價值鏈分析 – V：價值性 – R：稀缺性 – I：不可 復(fù)制 性 – O：組織性 VRIO分析 ? 價值性 ： 企業(yè) 的資源能否使企業(yè)有能力把握環(huán)境機(jī)會或消除威脅 ? ? 稀缺性：多少 競爭對手已經(jīng)具備了特定的資源和能力 ? ? 不可 復(fù)制 性：不 具備特定資源和能力的企業(yè)在試圖獲取該能力時會付出很高的成本嗎 ? ? 組織性：企業(yè) 是否合理組織以充分利用該資源和能力的競爭潛力 ? 企業(yè)價值鏈分析 ? 價值鏈分析： –將企業(yè)看成是一個活動體系； –圍繞某種產(chǎn)品的一系列縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)活動就是該產(chǎn)品的價值鏈； –每一 個活動的完成都需要相應(yīng)的資源支持。 – CBM…… 戰(zhàn)略三角形模型 結(jié)構(gòu)、體制與過程 有效的公司是五個基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)！ 企業(yè)能力理論的演進(jìn) 企業(yè)知識理論 企業(yè)動態(tài)能力理論 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)資源 基礎(chǔ) 論 細(xì)化 企業(yè)核心能力理論 ? 什么是核心能力？各種能力的組合： –組織 中的積累性知識，特別是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)多樣性的生產(chǎn)技能并如何整合多重技術(shù)流的能力； –關(guān)于組織工作與提供價值的能力。例如，花旗銀行的運(yùn)營系統(tǒng)：在全球提供全天 24小時服務(wù)的能力； –是溝通、參與和致力于跨越組織邊界的工作，它涉及許多層次上的人員和所有的職能； – …… 系統(tǒng)思想下的企業(yè)核心能力 ? 組件能力與架構(gòu)能力的緊密結(jié)合； –組件是實體獨(dú)立、承擔(dān)明確功能的組成部分； –架構(gòu)是有關(guān)組建如何連接和互相通信的規(guī)定和安排； ? 中國古人的理解：善集大成者，贏！ 企業(yè)競爭的層級性 取 譬圖 終端產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 土壤中的樹根 業(yè)務(wù)單元 核心剛性 ? 成也蕭何，敗也蕭何 …… ? 阻礙核心能力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的慣性系統(tǒng)，是組織里不再使用率高適用的知識集合 ； ? 企業(yè)的核心能力使得企業(yè)往往容易固守于自己的優(yōu)勢，而對外界環(huán)境變化所帶來的變化和挑戰(zhàn)反應(yīng)遲鈍，甚至視而不見， ……就會使企業(yè)逐漸陷入困境。 核心能力的標(biāo)準(zhǔn) ? 作為組織內(nèi)嵌知識和技能的核心能力，應(yīng)具有三個標(biāo)準(zhǔn)： 1. 應(yīng)該能提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場的可能性，具有范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 2. 對終端產(chǎn)品的顧客提供可感知的使用價值； 3. 應(yīng)該讓競爭者難以模仿。 核心能力 的 測度 方法 具體測度 文字描述 對問題“我們是誰？我們擅長于什么？”的回答 …… 網(wǎng)絡(luò)圖 先識別出公司的技能圖，然后再進(jìn)行聚類分析找到各技能之間的關(guān)系，得出“技能網(wǎng)絡(luò)”，表示出公司的核心能力； 平臺法 請了解產(chǎn)業(yè)與公司產(chǎn)品歷史發(fā)展的專家用五分制對產(chǎn)品技術(shù)、對用戶需要的理解、分銷渠道和制造能力這四個表示核心能力的內(nèi)容進(jìn)行評分， …… 價值鏈解析法 對價值鏈進(jìn)行解析，從而得出能力的評判 …… 組件 架構(gòu)法 分別設(shè)計組件能力和架構(gòu)能力指標(biāo)，通過相關(guān) 數(shù)據(jù)和面談 對這些指標(biāo)評分 …… 基于 核心 能力的戰(zhàn)略架構(gòu) ? 戰(zhàn)略架構(gòu)：是企業(yè)未來的路線圖，它指明了企業(yè)需要培養(yǎng)哪些核心能力以及核心能力是有哪些相關(guān)內(nèi)容組成的； ? 如何積累、保持和運(yùn)用核心能力是企業(yè)追求的長期性、根本性的戰(zhàn)略；所有的職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等）都是基于核心能力的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須緊密結(jié)合核心能力
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