【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種變化的最后一絞峭隊(duì)成員實(shí)實(shí)在在地在各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間流動(dòng)。傳統(tǒng)的職能部門將成為 “ 人員代理處” 。它的主要職能將成為各個(gè)團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)、培訓(xùn)和儲(chǔ)存人才。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和遴選 ? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和以前的部門負(fù)責(zé)人的功能是有較大差別的。部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的工作計(jì)劃和安排，每個(gè)部門之間有著明顯的職能界定。由于多數(shù)職能部門的任務(wù)是比較單一的，在部門內(nèi)部遴選負(fù)責(zé)人時(shí)，除了思想、品德和組織能力外，業(yè)務(wù)能力往往是一個(gè)重要的考慮因素。因此，過去職能部門的負(fù)責(zé)人多數(shù)本人就是專家。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和遴選 ? 多功能團(tuán)隊(duì)則不同，它的組成是由各方面的專業(yè)人員組成的，他們往往還多多少少帶有一些本位主義的色彩（視團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的過渡程度不同）。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求首先是他的組織和調(diào)度能力，他的與人溝通、與人交流的能力。從業(yè)務(wù)上講，多功能團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的全過程，不可能要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是精通各個(gè)領(lǐng)域的專家。因此在多功能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考察和遴選時(shí)，往往傾向于選擇那些大局觀好，更富創(chuàng)新精神，在技術(shù)、營(yíng)銷和管理方面具有較好的綜合能力，同時(shí)對(duì)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)有較全面理解的人。他應(yīng)該和公司管理層有著很好的信任關(guān)系，具有管理上的威信和必要的權(quán)力。他的主要責(zé)任是調(diào)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性并在項(xiàng)目進(jìn)行的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并保證正確決策。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)工作條例的制定 ? 對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說，過去在職能部門工作時(shí)，任務(wù)很單一，打交道的也多是部門內(nèi)部的人，需要的協(xié)作比較少。在多功能團(tuán)隊(duì)就不同了，他要考慮和全體人的協(xié)調(diào)，其他專業(yè)、活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這需要一個(gè)磨合期。另一方面，由于多功能團(tuán)隊(duì)是面向產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)組織的，它是應(yīng)該動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目的開展和產(chǎn)品的更新，不同的人將從一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦組成，它的任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間就已確定，而公司上層在考慮時(shí)間目標(biāo)的時(shí)候，往往更多考慮的市場(chǎng)因素而不是團(tuán)隊(duì)成員所需要的磨合時(shí)間。這就給團(tuán)隊(duì)規(guī)范工作的組織和協(xié)同模式提出了更高的要求。因此適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)工作規(guī)范和條例是保證團(tuán)隊(duì)工作正常、高效進(jìn)行的關(guān)鍵。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)工作條例的制定 ? 團(tuán)隊(duì)和各職能部門的業(yè)務(wù)界定和分工 ? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力 ? 團(tuán)隊(duì)各成員的責(zé)任和分工 ? 團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系（個(gè)人部分和協(xié)同部分） ? 定期例會(huì)及各種協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)的紀(jì)要制度 ? 具體的設(shè)計(jì)規(guī)范、工作指南和其他標(biāo)準(zhǔn)化要求 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－新大洲并行工程 ? 我們以某摩托車研究所開展并行工程時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的考慮為例，來(lái)進(jìn)一步說明多功能團(tuán)隊(duì)在并行設(shè)計(jì)過程中的組織和工作模式。該所根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的類型，將其歸納為新品設(shè)計(jì)，系列產(chǎn)品更新設(shè)計(jì)和仿制設(shè)計(jì)三種類型。設(shè)計(jì)了三種不同的工作流程。以新型設(shè)計(jì)的工作流程為例，有下列人員參加了多功能團(tuán)隊(duì)各個(gè)階段的工作。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 這個(gè)階段的工作主要由市場(chǎng)調(diào)研部門負(fù)責(zé)，他們最先提出一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的需求目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)研究所的領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后，將根據(jù)市場(chǎng)需求和研究所的當(dāng)前任務(wù)情況，形成項(xiàng)目開發(fā)決議、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成立項(xiàng)目組（多功能團(tuán)隊(duì)）。從這個(gè)時(shí)候開始，項(xiàng)目組長(zhǎng)接過了產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)。他將對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的全過程負(fù)責(zé)。就此項(xiàng)目涉及到的各個(gè)方面的問題而言，他具有至高無(wú)上的權(quán)力。所有部門都有責(zé)任予以積極配合。凡是他不能解決的問題（例如和職能部門的矛盾問題），他可以直接向研究所的最高領(lǐng)導(dǎo)尋求支持。他的基本責(zé)任是在規(guī)定的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)控制范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)并制造出滿足用戶需求和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－概念設(shè)計(jì) ? 在這個(gè)階段，所有來(lái)自各部門的人均已到齊。市場(chǎng)調(diào)研部門的代表詳細(xì)向團(tuán)隊(duì)成員介紹根據(jù)市場(chǎng)尋求分析，將要開發(fā)的新車型特點(diǎn)和要求。項(xiàng)目組長(zhǎng)組織大家進(jìn)行腦風(fēng)暴式的討論，確定初步的設(shè)計(jì)方案。這個(gè)階段的討論必須有設(shè)計(jì)部門、制造部門、采購(gòu)部門和主要供應(yīng)商的代表參加，他們對(duì)主要技術(shù)路線的確定有著重要的作用。討論的重點(diǎn)是在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的限制下，確定所有可以重用的部件（包括它們的工藝、工裝和質(zhì)保體系）、可以通過改型完成設(shè)計(jì)的部件和必須從新設(shè)計(jì)的部件。然后根據(jù)討論的結(jié)果，編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)所領(lǐng) 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－總體設(shè)計(jì)（初步） ? 一旦新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)通過了評(píng)審，項(xiàng)目組長(zhǎng)即根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的調(diào)整、組成下層子項(xiàng)目組、分派設(shè)計(jì)任務(wù)、特別對(duì)那些需要從新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要落實(shí)進(jìn)度安排并全面部署總體設(shè)計(jì)。 ? 由于摩托車的外形設(shè)計(jì)將從很大程度上決定內(nèi)部吊裝安排。因此多數(shù)總體設(shè)計(jì)是和外形設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起的。當(dāng)主要外形輪廓確定之后，我們就可以安排總體設(shè)計(jì)評(píng)審并介入總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。在這一階段，主要完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并解決這部分設(shè)計(jì)和已有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的集成、協(xié)調(diào)問題。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，各個(gè)部件之間的裝配關(guān)系以及各種設(shè)計(jì)參數(shù)之間的約束關(guān)系就明確了。有了這一前提，我們就可以將集中的大項(xiàng)目組分解成幾個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組。分別進(jìn)行車體、發(fā)動(dòng)機(jī)、行走部分、車身護(hù)板、電裝部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工準(zhǔn)備。這里要強(qiáng)調(diào)的是，由于多功能團(tuán)隊(duì)的存在，詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工準(zhǔn)備不再是兩個(gè)截然分離的過程，許多加工準(zhǔn)備的工作可以在詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程中同步進(jìn)行，許多加工準(zhǔn)備方面的問題可以在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段得以妥善解決。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 事實(shí)上，對(duì)于那些需要采用新工藝、新工裝的新設(shè)計(jì)來(lái)說，工藝方案的制定和新工裝的設(shè)計(jì)、制造也可能在這個(gè)階段穿插進(jìn)行。關(guān)鍵是看項(xiàng)目組工作流的調(diào)度和優(yōu)化。在這個(gè)調(diào)度過程中，重點(diǎn)是解決好小循環(huán)的快速反饋。設(shè)計(jì)者根據(jù)功能需求或修改要求對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行修改并由產(chǎn)品裝配模型主動(dòng)代理對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和裝配關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整以保證產(chǎn)品模型的一致性和完整性。更新的產(chǎn)品模型通過預(yù)發(fā)布通知相關(guān)的評(píng)審工具或團(tuán)隊(duì)成員，有它（他）們對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行快速的評(píng)價(jià)、反饋并提出進(jìn)一步的更改建議。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 雖然說依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)共同完成工作是并行設(shè)計(jì)的基本原則，但也必須考慮到團(tuán)隊(duì)工作模式的局限性，由于團(tuán)隊(duì)成員自身水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，完全由他決定的工作模式加大了最終工作的失敗風(fēng)險(xiǎn)。頻繁的人員流動(dòng)和知識(shí)更新則進(jìn)一步加劇了這個(gè)矛盾。因此，團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)行決策和分析時(shí)需要有計(jì)算機(jī)工具的支持。在新大洲的并行工程系統(tǒng)中，他們建立了一個(gè)基于案例的推理、設(shè)計(jì)系統(tǒng)。工程師可以根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)，方便地找到過去發(fā)生過的各種相關(guān)案例，可以有效地重用過去的經(jīng)驗(yàn)和避免重犯過去的錯(cuò)誤（這種經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤曾給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失）。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－加工 ? 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：這階段工作包括工作圖的審查、工作圖的描、校、曬、相關(guān)企標(biāo)的編寫和召開配套協(xié)調(diào)會(huì)，向配套公司、工廠交資料及樣件。 ? 樣車組裝和檢測(cè)評(píng)審：由于在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段已多次和配套廠協(xié)商，它們也均已在生產(chǎn)能力和工裝夾具的準(zhǔn)備方面達(dá)到了合同的要求。因此可以保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成設(shè)計(jì)的加工任務(wù)并按時(shí)進(jìn)行樣車組裝和檢測(cè)評(píng)審。 ? 小批試制：樣車檢測(cè)通過后，可進(jìn)入小批試制。這個(gè)階段要解決的配套廠的批量生產(chǎn)能力和工裝準(zhǔn)備。小批評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行 “ 定型鑒定 ” 、編寫試制總結(jié)并完成批量生產(chǎn)的有關(guān)準(zhǔn)備。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 小結(jié)：多功能團(tuán)隊(duì) ? 介紹了有關(guān)多功能團(tuán)隊(duì)的組織、結(jié)構(gòu)和管理模式； ? 分析了多功能團(tuán)隊(duì)在管理方面和傳統(tǒng)的職能部門的區(qū)別，重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求和遴選原則以及多功能團(tuán)隊(duì)主要成員的職責(zé)和條件； ? 作為案例分析，以新大洲的新產(chǎn)品開發(fā)流程為例，介紹了他們的團(tuán)隊(duì)工作方式。 ? 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 開展并行工程的關(guān)鍵技術(shù) 慧勤工作流管理系統(tǒng) 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 PDM和過程建模工具的不足 ? 目前并行工程的管理多以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）軟件為核心。但 PDM的設(shè)計(jì)是以產(chǎn)品數(shù)據(jù)而不是以過程為核心的。它們也有簡(jiǎn)單的工作流管理，但僅限于對(duì)具體零部件的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理。不能覆蓋產(chǎn)品開發(fā)的生命全周期。而全生命周期范圍內(nèi)的過程優(yōu)化才是并行工程的真正目的。許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，靠 PDM來(lái)完成并行工程的過程管理是不夠的。 ? 另一方面，市場(chǎng)上還有大量的過程建模和分析軟件。其中的 ARIS， IDEF3， MS Project’98和 EPMS都有一定的市場(chǎng)影響。但由于過程描述中存在大量的非結(jié)構(gòu)化文檔，較難用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)描述，建模的結(jié)果均無(wú)法直接運(yùn)行。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流管理：過程建模與管理的結(jié)合點(diǎn) ? 要更好地支持并行工程、電子商務(wù)和企業(yè) BPR對(duì)過程重組、優(yōu)化和管理的需要，人們提出開發(fā)一個(gè)中間件：工作流管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)過程建模和過程管理的集成，實(shí)現(xiàn)過程建模軟件和 PDM系統(tǒng)的集成。 ? 有標(biāo)準(zhǔn)的接口來(lái)實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)過程建模軟件以及 PDM系統(tǒng)的上下集成 ? 能綜合 PDM數(shù)據(jù)庫(kù)，流程關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和非結(jié)構(gòu)化文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息的集成。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 引用 (API) 被執(zhí)行 (ODBC) 工作流建模 （活動(dòng)樹的建立、工作過程的建立、集成化的項(xiàng)目信息管理、過程仿真和優(yōu)化） 工作流執(zhí)行 （活動(dòng)分配、過程控制、 活動(dòng)執(zhí)行、文檔管理） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的維護(hù)、設(shè)計(jì)角色與權(quán)限的管理、與 DFX、 CAX等的集成） 操作 (API) 流程信息 （ RDB） 設(shè)計(jì)文檔 （ NSF） 產(chǎn)品數(shù)據(jù) （ PDM） XML分析 / 生成器 流程信息XML表示 工作流管理 :系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流 P_PROCE模型 組織視圖 團(tuán)隊(duì) 角色 部門 人員 企業(yè) 部門 活動(dòng) 活動(dòng) 活動(dòng) 過程視圖 活動(dòng) 子活動(dòng) 子活動(dòng) 產(chǎn)品 部件 部件 子部件 零件