【正文】 9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 產(chǎn)品生命周期費(fèi)用分布情況 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 產(chǎn)品開發(fā)過程的改進(jìn)是關(guān)鍵 ? 盡管許多企業(yè)已通過柔性制造和信息集成技術(shù)改善了生產(chǎn)條件，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但這些高新技術(shù)的應(yīng)用遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們所期望的目標(biāo)。一般認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和樣品試驗(yàn) 4個階段。在產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)品性能、產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品尺寸及零件材料、數(shù)量、結(jié)構(gòu)工藝和裝配工藝性都將確定。對國內(nèi)外企業(yè)的分析表明，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)是企業(yè)從應(yīng)用技術(shù)中獲得更大潛在效益的重要因素，改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程比改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程獲得的效益更為顯著。 ” 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 并行工程原理和基本概念 ? 并行工程的原理可以概括為：有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；并行設(shè)計(jì)產(chǎn)品及相關(guān)過程；滿足客戶要求；不斷改進(jìn)過程；開發(fā)管理信息和財(cái)富；重點(diǎn)放在通過長期計(jì)劃和決策獲取效益。它通過組成多學(xué)科產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍、改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、利用各種計(jì)算機(jī)輔助工具等手段 , 使產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素 , 以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的一次成功率。產(chǎn)品開發(fā)過程中的各階段工作交叉、并行進(jìn)行。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 并行工程的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 19861992左右：是并行工程的研究與初步嘗試階段： – 美國國防部支持的 DARPA/DICE計(jì)劃，歐洲的 ESPRIT II amp。許多活動的本質(zhì)就決定了它們之間的串型關(guān)系。強(qiáng)調(diào)通過產(chǎn)品預(yù)發(fā)布技術(shù)使下游過程的設(shè)計(jì)者能在產(chǎn)品開發(fā)早期參與設(shè)計(jì)過程。對涉及的三流（信息流，物料流和資金流）三要素（組織、技術(shù)、資源）進(jìn)行統(tǒng)一的定義和控制。合理的并行化需要對現(xiàn)有過程進(jìn)行認(rèn)真的分析； ? 并行化的前提是要對現(xiàn)行過程進(jìn)行細(xì)化和分解，再在分析和分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組、實(shí)現(xiàn)并行； ? 扔過墻式的工作方式和基于圖紙的審批制度，造成了工作的串型化，而 設(shè)計(jì)預(yù)發(fā)布可以有效的促進(jìn)并行工作。 在 MIT的一項(xiàng)研究報(bào)告中 ， 對日本的 “ 精良生產(chǎn)模式 ” 和傳統(tǒng)的 “ 大規(guī)模生產(chǎn)模式 ” 進(jìn)行了如下的比較： – 在日本最好的 “ 精良 ” 制造項(xiàng)目中 ， 參加的人數(shù)在項(xiàng)目剛開始時最多 。 “ 額外的 ” 成百上千的人牽涉進(jìn)來協(xié)助解決那些本應(yīng)該在開始階段就解決的問題 。 他的主要任務(wù)是充分發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的主動性和積極性 。他應(yīng)該在技術(shù)、營銷和管理方面具有很好的綜合能力，具有管理上的威信和能夠確保團(tuán)隊(duì)成功的必要權(quán)力。這么多人的參加，有利于考慮所有的設(shè)計(jì)因素；其次，多元化的人員組成能夠使項(xiàng)目組從多個不同角度去考慮問題，產(chǎn)生更好的設(shè)計(jì)方案。他們提供有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性和可維護(hù)性的信息。這一方面告訴我們在對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)時應(yīng)將其是否積極參與協(xié)同設(shè)計(jì)作為重要指標(biāo)之一，同時也告誡我們在設(shè)計(jì)過程中一定要兼顧供應(yīng)商和其他合作伙伴的利益。 ? 客戶：客戶直接參與多功能團(tuán)隊(duì)和協(xié)同設(shè)計(jì)正在成為一種越來越普遍的做法。在今天的競爭環(huán)境的壓迫下，領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)公司被要求不僅參與產(chǎn)品風(fēng)格的確定，還要逐步參與考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、可制造性和可使用性。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量保證部門本身并不能有效地保證質(zhì)量，而是要從改善設(shè)計(jì)和加強(qiáng)質(zhì)量的過程保證入手。它們能夠幫助人們做出更加合理的決策。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) ? 生產(chǎn)工人：在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制下，生產(chǎn)工人沒有渠道將他們在過去遇到的大量可制造性、可裝配性方面信息反饋回來。他們的工作是就相關(guān)的專業(yè)問題發(fā)表具體的意見。它不僅直接面對公司的各個職能部門，而且要直接面對市場和客戶。這種變化的最后一絞峭隊(duì)成員實(shí)實(shí)在在地在各個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間流動。部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的工作計(jì)劃和安排，每個部門之間有著明顯的職能界定。因此，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求首先是他的組織和調(diào)度能力，他的與人溝通、與人交流的能力。他的主要責(zé)任是調(diào)動每個團(tuán)隊(duì)成員的積極性并在項(xiàng)目進(jìn)行的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并保證正確決策。另一方面，由于多功能團(tuán)隊(duì)是面向產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)組織的，它是應(yīng)該動態(tài)的機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目的開展和產(chǎn)品的更新，不同的人將從一個團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個團(tuán)隊(duì)。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)工作條例的制定 ? 團(tuán)隊(duì)和各職能部門的業(yè)務(wù)界定和分工 ? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力 ? 團(tuán)隊(duì)各成員的責(zé)任和分工 ? 團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績評價(jià)和考核體系（個人部分和協(xié)同部分） ? 定期例會及各種協(xié)調(diào)會、評審會的紀(jì)要制度 ? 具體的設(shè)計(jì)規(guī)范、工作指南和其他標(biāo)準(zhǔn)化要求 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－新大洲并行工程 ? 我們以某摩托車研究所開展并行工程時對團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的考慮為例，來進(jìn)一步說明多功能團(tuán)隊(duì)在并行設(shè)計(jì)過程中的組織和工作模式。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 這個階段的工作主要由市場調(diào)研部門負(fù)責(zé)，他們最先提出一個新產(chǎn)品開發(fā)的需求目標(biāo)，報(bào)請研究所的領(lǐng)導(dǎo)審批。就此項(xiàng)目涉及到的各個方面的問題而言，他具有至高無上的權(quán)力。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－概念設(shè)計(jì) ? 在這個階段，所有來自各部門的人均已到齊。討論的重點(diǎn)是在時間和經(jīng)費(fèi)的限制下，確定所有可以重用的部件（包括它們的工藝、工裝和質(zhì)保體系）、可以通過改型完成設(shè)計(jì)的部件和必須從新設(shè)計(jì)的部件。當(dāng)主要外形輪廓確定之后，我們就可以安排總體設(shè)計(jì)評審并介入總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。分別進(jìn)行車體、發(fā)動機(jī)、行走部分、車身護(hù)板、電裝部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工準(zhǔn)備。在這個調(diào)度過程中，重點(diǎn)是解決好小循環(huán)的快速反饋。頻繁的人員流動和知識更新則進(jìn)一步加劇了這個矛盾。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－加工 ? 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：這階段工作包括工作圖的審查、工作圖的描、校、曬、相關(guān)企標(biāo)的編寫和召開配套協(xié)調(diào)會，向配套公司、工廠交資料及樣件。這個階段要解決的配套廠的批量生產(chǎn)能力和工裝準(zhǔn)備。但 PDM的設(shè)計(jì)是以產(chǎn)品數(shù)據(jù)而不是以過程為核心的。許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，靠 PDM來完成并行工程的過程管理是不夠的。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流管理：過程建模與管理的結(jié)合點(diǎn) ? 要更好地支持并行工程、電子商務(wù)和企業(yè) BPR對過程重組、優(yōu)化和管理的需要，人們提出開發(fā)一個中間件：工作流管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)過程建模和過程管理的集成，實(shí)現(xiàn)過程建模軟件和 PDM系統(tǒng)的集成。這時，工作流系統(tǒng)將能從 Intralink的公共數(shù)據(jù)區(qū)中取出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并為他創(chuàng)建一個本地?cái)?shù)據(jù)區(qū)。 ? 可通過工作流系統(tǒng)來管理企業(yè)的相關(guān)文檔和資料。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 與 過程建模系統(tǒng)的集成 ? PSL是 NIST提出的一個面向不同過程模型交換模型數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 我們將在 PSL的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的擴(kuò)充。 ? PDM系統(tǒng)中間的信息交換和集成是進(jìn)行異地并行工程和全球化敏捷生產(chǎn)的必要條件。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 與 PDM系統(tǒng)的集成 ? 由 PDM系統(tǒng)維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹以及相應(yīng)的 3C數(shù)據(jù)，它通過一組用 IDL定義的 API向外提供操作接口。它 建立在并用擴(kuò)展的 PSL規(guī)范基礎(chǔ)之上。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流執(zhí)行系統(tǒng) ? 工作流執(zhí)行系統(tǒng)是一個建立在 Domino/Notes平臺上的工作流管理系統(tǒng)。保證 3個相關(guān)數(shù)據(jù)庫的一致性是該執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。 ? 通過工作臺可以打開各個具體項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，在這里可以完成如創(chuàng)建文檔、提交、評審之類的文檔操作。 ? 可以把多個項(xiàng)目的流程數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)倒入到同一個Project文件 中，這樣企業(yè)的計(jì)劃管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時看到多個項(xiàng)目的進(jìn)度，也可以從這里深入到每一個具體的項(xiàng)目流程。為支持該模型的建模和仿真，我們開發(fā)了一個新大洲工作流系統(tǒng)。 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 新大洲工作流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 采用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，采用 UML建模規(guī)范和相應(yīng)的 Rose98工具進(jìn)行工作流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 調(diào)整的情況可以返回Project模型并在 Project中進(jìn)行動態(tài)顯示 ? 工作流程瀏覽：項(xiàng)目管理人員和所領(lǐng)導(dǎo)可以在瀏覽器上瀏覽相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況 ? 將企業(yè) ISO9001規(guī)范要求的規(guī)范文檔和具體的工作流程結(jié)合在一起 ， 以加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理 2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 新大洲工作流功能分析 設(shè)計(jì)者審核人質(zhì)保人員標(biāo)準(zhǔn)化部門代表市場部門代表采購部門代表工作流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人工作流定義工作流調(diào)整工作流仿真優(yōu)化項(xiàng)目管理者設(shè)備維護(hù)角色維護(hù)任務(wù)維護(hù)活動維護(hù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)人員維護(hù)系統(tǒng)管理者2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 新大洲工作流系統(tǒng)對象設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)者( f r o m U s e C a s e V i e w )團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人( f r o m U s e C a s e V i e w )審核人( f r o m U s e C a s e V i e w )質(zhì)保人員( f r o m U s e C a s e V i e w )采購部門代表( f r o m U s e C a s e V i e w )對話框標(biāo)準(zhǔn)化部門代表( f r o m U s e C a s e V i e w )市場部門代表( f r o m U s e C a s e V i e w )工作流活動鏈表團(tuán)隊(duì)人員鏈表人員0 .. * *角色鏈表資源規(guī)則和約束任務(wù)鏈表活動0 .. *1 .. *1 .. *1 .. *角色**任務(wù)*1 .. *1 .. *設(shè)備鏈表 設(shè)備*2022/9/20 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 新大洲工作流關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn) －工作流定義 : 項(xiàng)目管理者工作流定義 : 對話框 : 活動鏈表 : 團(tuán)隊(duì)活動之間的 : 規(guī)則和約束1 : d i sp l a y d i a l o g2 : se l e ct a ct i v i t i e s4 : d e f i n e I P T b y m a t ch i n g r o l e s a n d a v a i l a b l e p e r so n s5 : co n f i r m o r ca n ce l3 : sp e ci f y r u l e s a n d co n st r a i n t s b e t