中期檢查實例-工程總承包企業(yè)國際競爭力研究(編輯修改稿)
2024-10-08 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑市場發(fā)展的必然趨勢。 2 我國的工程總承包企業(yè)，還不具備與國際大型建筑企業(yè)相抗衡的競爭力，業(yè)務范圍主要以勞動密集型的業(yè)務為主，技術含量較低，處于國際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈的中下等水平 。 第一章 緒論 20221215E 3 對于總承包企業(yè)核心競爭力的研究還處于探索階段，大多數(shù)建筑企業(yè)核心競爭力指標體系還是針對建筑施工企業(yè)，由于業(yè)務范圍的不同，用該指標衡量總承包企業(yè)的核心競爭力基本上不適用。雖然目前也有一些對于工程總承包企業(yè)的核心競爭力的研究文獻，但沒有很好闡述評價指標的內(nèi)在聯(lián)系，指標不全面，分解層次不夠，比較籠統(tǒng)，對總承包企業(yè)建立及提升核心競爭力缺乏指導性和可操作性，另外，也沒有建立較為完善的評價體系。 20221215E 1 工程總承包的概念界定 承包方受業(yè)主委托，按合同約定對項目的諸階段 策劃、勘察、設計、采購、施工、運轉(zhuǎn)全過程或至少包含設計、施工階段的若干階段的工程承包。根據(jù)此定義，工程總承包主要有 DB\EPC兩種模式 。 第二章 工程總承包企業(yè)國際競爭力影響因素分析 20221215E 供應商 分包商 業(yè)主 現(xiàn)有競爭者 代用品 利益相關者 潛在進入者 建筑行業(yè)的競爭力量模型 20221215E 在國際工程投標機制中，業(yè)主考察分包商競爭力的主要影響因素： 20221215E 國際知名大型建筑企業(yè)的能力特點 ： 、行業(yè)廣，推行全球化戰(zhàn)略； 、業(yè)務能力綜合化； ； ； 。 柏克德、凱洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陸、蘭萬靈 20221215E 工程總承包模式下建筑業(yè)供應鏈模型 20221215E 工程總承包企業(yè)價值鏈管理能力有： （推動流程和拉動流程） 20221215E 資源整合能力 項目管理能力 技術創(chuàng)新能力 基礎層 設計能力 采購能力 咨詢能力 施工能力 表征層 社會影響力 市場營銷能力 財務及融資能力 支持層 競
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