兩業(yè)聯(lián)動物流工程ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流整合 針對出口整車和 KD包裝，細化業(yè)務流程，支持福田汽車全球化戰(zhàn)略的實施 針對福田新工廠建設，先期規(guī)劃和建設物流系統(tǒng)，從業(yè)務承接走向客戶主動要求同步參與 ? 福田物流與福田汽車兩業(yè)聯(lián)動的總體概述 表現(xiàn) 創(chuàng)新物流模式，助推兩業(yè)聯(lián)動 逐年業(yè)務量的增長情況 福田物流從 2022年著手承接福田汽車銷售物流，到2022年運作了福田汽車全部銷售物流， 2022年銷售物流業(yè)務量達到 105萬輛，成為全國最大的商用車物流企業(yè)。 福田物流歷年發(fā)運量4200204060801001202022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022萬輛銷售物流的模式及管理創(chuàng)新 （ 1）制定出了一套系統(tǒng)合理的作業(yè)管理體系 創(chuàng)新物流模式，助推兩業(yè)聯(lián)動 倉庫配送中心 供應商 零部件倉庫 制造商 成品倉庫 經(jīng)銷商 客戶 供應物流 回收物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 一體化物流供應鏈服務 （ 2）創(chuàng)新配載運輸方式，制定并優(yōu)化背車工藝、爬裝工藝，嘗試重卡低平板運輸，不僅提高了運輸效率，也能保證商品車運輸質(zhì)量，并實現(xiàn)了節(jié)能減排和低碳物流。 創(chuàng)新物流模式，助推兩業(yè)聯(lián)動 （ 3）致力管理創(chuàng)新，通過梳理和固化業(yè)務流程，采用現(xiàn)代化的管理手段和信息化手段，大大提高了管理效率，贏得核心客戶的認可。 創(chuàng)新物流模式，助推兩業(yè)聯(lián)動 SAP系統(tǒng) TMS系統(tǒng) GPS系統(tǒng) 客服系統(tǒng) 福田物流與福田汽車兩業(yè)聯(lián)動成效小結(jié) 創(chuàng)新物流模式，助推兩業(yè)聯(lián)動 供應商 – 零部件庫存降低、物料周轉(zhuǎn)率提高； – 零部件資金占用降低，周轉(zhuǎn)速度加快； 主機廠 – 提高了準時交貨率，使得工廠的訂單滿足、提前期縮短； – 以定時、定點、定量為基礎，進行同步物流變革，貫徹執(zhí)行 TPS管理理念，推行 5S管理，為安全文明生產(chǎn)服務。 銷售終端 – 商品車以高效率、低成本的物流服務到達銷售終端，滿足客戶的需求。 通過對銷售物流、生產(chǎn)物流、供應
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