工程管理部員工職責劃分和主要工作安排(編輯修改稿)
2024-09-27 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 編制施工圖供圖協(xié)議。施工準備階段完成以下主要工作，編制項目建設總體安排；組織有關人員在單位工程劃分的基礎上進行標段劃分，并提交建設項目招標安排計劃表；組織招標前施工圖會審；編寫施工、設計、監(jiān)理等招標情況說明表和技術要求或對施工、設計、監(jiān)理等任務進行委托；對施工、設計、監(jiān)理等合同進行審查；審查《施工組織設計》；施工人員、材料、機具、設備進場后及時進行復核；審批甲供材料和設備采購計劃及辦公家具和工器具購置計劃；主持開工前施工圖會審；審批開工報告。施工管理過程中完成以下主要工作，主持召開第一次工地例會；及時協(xié)調解決施工中存在的問題，保證工程按計劃有序進行；及時收集工程建設信息、掌握和控制工程動態(tài)情況（進度、質量、造價、施工安全和文明施工）；按時參加周平衡會、月末驗工計價和季度考核；每旬對在建工程的形象進度做一次文字記錄，并形成建設項目單位工程進度臺帳；每月及時填寫建設項目單位工程（標段）驗工計價臺帳；及時辦理設計變更；及時辦理現(xiàn)場簽證；辦理工程延期審批；督促并檢查項目經理部及時完成技術交底和測量定位放線工作；按時參加重點部位的中間驗收；按時參加設備基礎的驗收、交接；督促并檢查項目經理部及時進行設備開箱驗收；參加設備調試；對每月驗工計價單提出審批意見。施工結束后，主要完成以下工作。組織有關人員進行工程盤點和竣工驗收；對《單位工程質量認證申請書》簽署意見；對進行工程移交資料進行審查并在《竣工工程資料移交申請表》簽署意見；對建設項目單位工程（標段）結算申請表簽署意見。完成工程施工業(yè)務保安工作。組織有關人員對質量事故進行追查，并拿出處理意見。在日常檢查或月末驗工計價時，對檢查出的問題以《整改通知單》形式下發(fā)有關單位，并落實整改情況。項目竣工后，組織完成項目自評和后評價。準備項目移交的有關資料。四、部門領導分工張潤海經理：主持全面工作，負責部門工作的安排、協(xié)調；負責工程管理制度的制定和修改完善，負責向公司匯報項目（工程）建設情況，負責向公司提出工程管理方面的建議；分管綜合辦公室。高康副經
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