談班組健康管理體系(編輯修改稿)
2024-09-27 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 油站健康水平應(yīng)做好哪些保障工作。 3 構(gòu)建基層采油站健康管理體系 微觀注采系統(tǒng)健康 針對(duì)曙光采油廠已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)，天然能量降低，注采井網(wǎng)不完善，導(dǎo)致注采失調(diào)等問(wèn)題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用“八字”管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。 超前：在生產(chǎn)管理中應(yīng)樹(shù)立超前意識(shí)，生產(chǎn)銜接工作超前運(yùn)行。完善：增加注水井點(diǎn)，完善注采關(guān)系。調(diào)整：進(jìn)行采油方式、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整和油水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對(duì)低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問(wèn)題，對(duì)水井采取了高壓增注。 建立健康的基層文化 結(jié)合采油站實(shí)際情況，首先要強(qiáng)化干部職工的超前意識(shí)，讓每一名干部職工正確理解采油站健康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺(jué)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，改變過(guò)去被動(dòng)的工作方法。通過(guò)規(guī)章制度建立和基層文化建設(shè)，將理念轉(zhuǎn)化為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，借助文化的力量建立一種“自律”的管理意識(shí)。建立“四個(gè)提前”為核心的管理理念。即：“措施提前
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