【總結】新藥采購申請流程為了進一步規(guī)范我院新藥采用申請、審批程序,依據我院藥事管理委員會有關制度,現(xiàn)將新藥申請流程進一步說明如下:1.臨床一級業(yè)務科室均有新藥申請的資格,各業(yè)務科室不得分成門診、急診、病房及專業(yè)小組等亞單位提出申請。各臨床科室需經過縝密調查、認真研究,慎重提出新藥采用申請。2.新藥申請人需具備副主任醫(yī)師以上任職資格。申請科室審批人為該科室行政主任或主持工作的副主任。申請人
2025-07-15 06:19
【總結】采購流程規(guī)范.目的本標準業(yè)務程序的目的是用于設立必要的定義和程序以保證重慶XX科技有限公司的采購低成本和采購標準的一致性。.定義PR:PurchaseRequestForm采購申請單,公司內部使用;PO:PurchaseOrderForm采購訂單,公司對外使用。.職責請購人根據部門需求,提出請購要求,提供采購物資的技術要求,規(guī)格
2025-08-16 18:41
【總結】工作分析第一階段:部門職責、任務清單與崗位職責的確認1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志,以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成,了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個人工作日志:每個人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個員工的工作日志,建立初步的部門工作任務清單,匯總要求和格
2025-08-23 15:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的使工廠內所有生產儀器得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內與生產相關的儀器。3.操作流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄采購、驗收分類、編號登記臺帳領用標識開始
2025-08-22 08:43
【總結】人力資源控制流程手冊(組織人力版)流程編號:.版本號:2002-1項目人事管理流程-員工降職流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司內部員工降職所涉及的各項工作內容本流程旨用規(guī)范對人員調配工作的規(guī)范化管理。各用工部門、人力資源部、總經理或董事長
2025-08-22 14:54
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-1:部門內部交流:1. 建議:Exchange內,各部門都建獨立的討論區(qū)。2. 部門內部交流不要求書面形式的《需求請調單》(附件4)。3. 自新增項目及項目變更的方案提出起,對方案討論、確認、日程安排進行的會議都應作好會議記錄,并放入Exchange存檔。4. 部門知會:非會議性的內部討論也
2025-08-22 11:20
【總結】1、目的為對檢驗、測量裝置進行有效的控制,確保其測量精度和準確性,制定本程序。2、范圍本程序適用于公司所有為保證產品符合規(guī)定要求的檢驗、測量裝置的控制。3、職責質??曝撠煴境绦虻谋O(jiān)督、實施和維護。4、定義檢定:為了評定計量器具的計量特性,確定其是否符合法定要求所進行的全部工作。5、資源合格的計量人員,實驗人員,適宜的檢測裝置,適宜的工作環(huán)境
2025-07-14 03:10
【總結】5/6年度計劃監(jiān)控流程1.范圍本流程適用于年度部門計劃監(jiān)控。2.控制目標建立年度計劃監(jiān)控機制,為順利完成公司短期奮斗目標做好基礎。3.主要涉及崗位:人事行政部經理/運營主管:各部門經理、人事行政部運營主管、公司高層4.主要控制點運營主管根據各部門既定的年度工作計劃制訂監(jiān)控重點,人事行政部經理從監(jiān)控重點是
2025-07-21 20:18
【總結】1/15(E)GPRS日常監(jiān)控處理2022-5-19目錄(E)GPRS日常監(jiān)控處理..............................................................................1目錄...............................
2025-04-07 05:48
【總結】目錄第一節(jié)醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案 1第二節(jié)醫(yī)療風險差錯、事故防范及應急預案 6第三節(jié) 批量突發(fā)意外傷害事件搶救應急預案 12第四節(jié)急危重癥患者處理應急預案 15第五節(jié)處理急危重癥患者流程預案 16第六節(jié)院內緊急意外事件應急預案 20第七節(jié)醫(yī)院火災應急預案 20第八節(jié)醫(yī)院感染暴發(fā)
2025-07-17 20:08
【總結】口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度與執(zhí)行流程一、在非搶救情況下,護士不執(zhí)行口頭醫(yī)囑。二、急危重癥病人搶救過程中,醫(yī)生下達口頭醫(yī)囑后,護士需復述二遍,得到醫(yī)生確認后方可執(zhí)行。三、在執(zhí)行口頭醫(yī)囑給藥時,需請下達醫(yī)囑者再次核對藥物名稱,劑量及給藥途徑,以確保用藥安全。四、護士執(zhí)行口頭醫(yī)囑后及時在搶救用藥記錄本上記錄口頭醫(yī)囑執(zhí)行情況,并由口頭醫(yī)囑下達者和執(zhí)行者簽名。五、搶救結束6小時內應請醫(yī)生及時
2025-07-18 00:24
【總結】......設備科工作流程(一)申請購買新設備、器械、耗材流程是否科室填寫《醫(yī)療器械(設備)購置申請表》分管領導審批科室填寫《價表、設備材料、藥品管理協(xié)調單》進入采購流程主要領導審批5萬元以上招標程序結算中心審核,簽字確認供貨商簽訂合同、耗材《質量保證協(xié)議》、《承諾書》及《廉潔協(xié)議》裝備委員
2025-07-18 17:11
【總結】醫(yī)院管理流程圖解119/123第一章行政管理流程 11、年度工作計劃撰寫流程 22、領導干部深入科室工作流程 錯誤!未定義書簽。3、總值班工作流程 34、請示報告流程
2025-07-18 18:58
【總結】21/22醫(yī)院CI策劃流程醫(yī)院CI策劃流程C1策劃前期準備□建立醫(yī)院形象委員會醫(yī)院形象策劃工作要想整體推進,并得到真正落實,必須成立以醫(yī)院院長或至少一名副院長為主任的醫(yī)院形象委員會。委員會的組成人員一般包括三個方面:一是醫(yī)院領導,二是醫(yī)院管理人員,三是相關的業(yè)務技術人員,必要時也可吸收專業(yè)公司人員
2025-07-17 20:45
【總結】低血糖搶救流程懷疑低血糖時立即測定血糖水平,以明確診斷;無法測定血糖時暫按低血糖處理意識清楚者意識障礙者口服15-20克糖類食品(葡萄糖為佳)給予50%葡萄糖液20ml靜推,—1mg肌注每15分鐘監(jiān)測血糖1次血糖仍≤,繼續(xù)給予50%葡萄糖60ml,但距離下一次就餐時間在1小時以上,給予含淀粉或蛋白質食物血糖≤,再給予15克葡萄糖口服低血糖恢復:l
2025-07-17 17:02