采購及供應商評審程序(編輯修改稿)
2024-09-19 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 . 不通過 —— 新供應商除非作出改善及再提交評審，否則不被采用；C. 待決定 —— 資料不足，證據有猜疑，改善觀察中，必要時，待決定可交由總經理或其授權代表作最終審批。 管理部負責登錄及更新“合格供應商名單”。 供應商持續(xù)監(jiān)察 供應商評審小組應持續(xù)對供應商供貨質量進行監(jiān)察，每年依據管理部提供的有關交貨質量和交貨期方面的資料，組織一次對供應商的復審，監(jiān)察的目的是確保供貨質量，若有異常時，應提出相應的糾正改善要求。 考核評分：每年由管理部根據供應商交貨質量情況，依據供應商交貨期對供應商進行考核評分，計算如下：A. 每年依據供應商交貨期表現由采購人員對供應商進行核算評分，交貨期評分按照下列方法計算： 交貨期得分＝100－累計扣分 交 貨 情 況 延遲供貨1至3天 延遲供貨4至5天 延遲供貨6天以上 評 分 標 準 每延遲一天扣1分 注：由于本公司的原因和不可抗拒的原因導致延遲的除外。B. 管理部依據供應商每年的交貨質量情況，對供應商供貨質量進行核算評分，計算方法如下：到貨質量得分＝(一次檢驗合格率200)－100C. 綜合考核評分：綜合考核得分＝到貨質量得分60％＋交貨期得分40％D. 根據考核評分及總體評定,供應商評審小組可按照下表作出決定。分供方級別分 數評 價復 審 結 論95很 好增加采購不須附加條件8095好采購不須附加條件6580良好限量采購，須督導改善5065差僅緊急時采購
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